郭臺銘的目標是要有自己的品牌，還有要發展高科技，先說自有品牌，從剛開始的電商飛虎樂購，到現在的富連網，除了坑下富士康自己的員工，外邊的人有幾個聽說過的？其實當年飛虎樂購有得天獨厚的優勢，國內電商剛剛起步，而富士康走著與各大品牌長期長期合作的良好基礎，如果用心經營，至少能在國內電商中佔有一席之地

再說高科技，就是富士康一直要搞的自動化，沒錯自動化是製造業的大趨勢，是發展方向，那麼富士康的自動化搞的怎麼樣呢？別的地方不瞭解不敢說，就說IPEG，這幾年也是搞的風風火火，結果呢？這兩年偃旗息鼓了，富士康是製造業，而製造業的自動化是使用週期越長，產量越大越省錢的，這幾年蘋果的訂單越來越少，富士康的自動化項目效益已經越來越低了，

富士康是一個大公司，大公司的通病是越來越機構冗雜，效率低下，官僚主義盛行，富士康也不例外，這個龐然大物能夠橫行這麼多年也實屬不易，但是作為其中一員我卻不看好他的發展，我預測富士康接下來要走下坡路

收購夏普後，富士康開始走向前臺，問題的提出本身已經做了判斷。

富士康以代工聞名，這是眾所周知的。代工不是人們想像的那麼簡單，它只提供生產，它涉及到產品線改造、產品設計、後續跟進等一系列最前沿的設備改造等。經過幾十年的沉澱，富士康發現，代工的企業在不斷變更，但技術進步的方向從未改變。而富士康已經成為行業的領導者，在代工這一塊。

但是，代工看起來很穩定，卻喫不到利潤最大的那一塊，這是富士康難以言語的心痛之一。在江湖演進中，富士康看這花開花落，顯然是不滿足的，於是要介入利潤更加豐厚的品牌運營，開始介入上游的設計，技術研發顯然是水到渠成。

一方面有強大的技術儲備基礎；一方面資本實力強勁；再一個富士康生產能力及其強大，只要有合適的產品可以在最短時間內供應。

而富士康欠缺的只有兩個，一個是產品定位，一個是推廣渠道。

產品定位這個問題好解決，因為長期代工，對每一個產品的市場動能有極大把握，那麼尋找最合適的g定位相信不是很困難。

那麼剩下的就是品牌與渠道。

先說品牌。在終端消費者心智中，富士康一直是代工廠，聲名不顯，所以向來是影響力有限。富士康解決的方式，還是通過併購來實現，比如收購夏普就是一個很明顯的動作。

最後落足於渠道。所有的產品，最終還是通過品牌帶動、用合適的方式，展示給消費者。在這一方面，富士康有兩個方式可以解決，一個是自建渠道，一個是併購。

自建渠道投入大、時間久、成本高。另一個是併購，併購時間快、投入也不省。

根據觀察，富士康應該是通過前期的併購，比如夏普這樣的品牌企業，然後在併購項目已有的渠道上，進一步通過併購、自建來豐富、擴張，這樣是成本最省、效率最高的一種方式。

波士財經認為，富士康在完成各種資源整合後，意欲進入利潤更豐厚的前後端是必然的。但能否成功，目前也很難一言而決。取決於整體運營效率，以及一點點小運氣。

對於該問題，經濟觀察報記者鄭淯心認為：2016年，富士康斥資3888億日元收購夏普三分之二股份獲得控制權，富士康的收購夏普的第一財年，夏普公司的虧損額大約為250億日元，僅是2015財年虧損額的十分之一。

收購夏普折射了富士康的野心，即拓展自主品牌，提高利潤率。近幾年隨著原材料成本、人工成本等多種綜合成本的上升，代工依附的廉價勞動力優勢已經不再是優勢，OEM利潤薄如紙，代工企業被倒逼著轉移出中國或在海外設廠。收購夏普對於富士康來說是拓展品牌發展路徑的重要一步，對於品牌形象的轉變具有積極影響。

這次收購對於雙方的發展都有著重要的意義。對於夏普來說，富士康的收購重振了夏普的電視機和液晶面板業務，令夏普手機也進入中國區銷售；同時為夏普在中國的發展提供有價值的資源，包括資金、供應鏈、質量管理和文化。2003年至2005年期間在中國市場折戟，最終與京瓷、松下等日系手機廠商一起退出了中國市場；2008年至2013年，夏普手握LCD液晶面板技術，卻因消息傳遞的滯後性和不瞭解中國市場，導致受到中國本土新興手機品牌的強烈衝擊並不得不退出中國市場。對於富士康來說，手機一直是其非常關注的領域。在收購夏普之前，富士康有自己的手機品牌「富可視」，但這款手機沒有進入中國市場，主要在印度等國際低端機市場售賣。富士康希望今年夏普手機在全球收入是幾十億元，但總體富士康是以投入為主。

郭總裁當然是雄心勃勃，想讓富士康擺脫代加工的命運，想讓富士康對代加工的依賴越來越少。想自立品牌和自己主導生存發展。但問題是富士康庸才太多，中國人事就是關係網和潛規則。富士康也不例外。打醬油的閑雜人員太多。如何精簡隊伍和發展實用型人才，減少不必要人力物力財力的浪費和損耗。這與經濟發展得同步。富士康再財大氣粗，也得注重節約和控制成本啊！我現在才明白為什麼鄭州廠區到處是富連網和夏普的廣告，原來是讓富士康工人來養富連網和夏普來了，可作為普工的大多數工人收入其的微薄

郭臺銘不想一直給別人加工產品，他想自己做品牌，收購夏普也是一樣的，他有品牌知名度，有工廠，為什麼不收購了，現在又有自己的網路商城，

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