不同的園區面臨的痛點卻驚人的統一：招商難，難於上青天。招商一直以來是運營產業園的難點之一。

當優惠政策趨於雷同，由此帶來的成本節省對於企業來說只能算是基本配置，服務所帶來的綜合成本節省和發展機會纔是產業園區間拉開差距的關鍵。通過後端的服務來促進招商，實現留商、養商，以終為始，做活園區，纔是園區服務時代的發展邏輯。只有那些善於整合各路資源服務的產業園區，招商才會更為順利。所以產業園招商必須要建立一套完整的、可持續的招商方案。

產業定位、資源整合能力

大部分企業遷徙意願是較低的，遷徙有兩個動力，一是原有的營商環境對其發展形成制約；二是在新的區域，能更好地發展，產業集聚是一個很大的吸引力。

產業有自己的生態鏈，產業落地是一個天時、地利與人和的有機集合。招商不能贏家通喫，需要有清楚的產業定位，誰適合自己，自己能把什麼產業扶持起來，這是問題的出發點。將有限的資源重點分配給關鍵的招商對象可以達到事半功倍的效果。

孵化器是產業園的未來

給別人機會，就是擴大自己的舞臺。有一項統計數據表明：有孵化器扶持的創業企業，其成功率會提高5-7倍。

對於園區而言，可以把閑置的載體和一些低效率的載體有機整合，複合孵化服務，形成有層次的招商。

產業園擁有什麼

園區的服務包括政府服務、產業服務、企業服務以及人才服務，企業發展具有多樣性，各種類型的企業需求是不一樣的。

首先，做好需求調研，深度瞭解園區企業、人才，從降成本、增訂單、促發展等角度來為企業提供服務，幫助企業吸引人、留人。第二，盤點自身所擁有資源，需要引進的資源。當然這些服務並不一定要自己做，可以通過平臺引入專業機構來服務，比如可以引入智慧園區服務平臺。

配套的創新管理機制

產業園要提高創新力，可以從創新原點、對創新主體的服務、創新終端的創新激勵，優化創新能力等方面，形成一套管理機制與執行機制的互動。

招商重點不在側重價格優惠，而是構造價值體系，注重企業放量發展。一個創新管理機制的設計，其本質是價值體系塑造。在價值體系沒有出現之前，價格獎勵是最簡單的行動路線。創新管理機制不僅關注技術創新帶來的增量，還關注企業對沖帶來的羣體增量。

有貝實業緊緊圍繞產業園客戶，提供大健康產業商貿流通、供應鏈管理諮詢、精益供應鏈運營服務、物流科技與裝備、供應鏈綜合金融的全方位服務。

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