行業大佬是怎麼協調資源的？
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說起協調資源可能有些太書面化了
在我們工作生活中就有
你幫助同事介紹個客戶朋友
或者找一些渠道商
幫別人介紹個女朋友之類的
等等吧都是我們協調資源的例子
我們這些協調資源的例子
不能說是小打小鬧
但是也是缺乏計劃性和統籌性
我們來看看行業大佬是怎麼協調資源的
在2000年的時候
馬雲想模仿金庸先生小說里的「華山論劍」
把當時的互聯網大佬都聚在一起
在西湖邊上搞一個行業論壇
那時候排在前面的互聯網企業有新浪、搜狐、網易這三大門戶
阿里巴巴在他們面前還是小打小鬧
所以馬雲要想請到他們這些門戶的大佬給自己捧場
聽上去呢
還是一件挺扯的事
那馬雲是怎麼做的呢？
他先打電話給金庸先生
說了一番自己的雄心壯志
誠心誠意的邀請他來當評委
沒想到金庸先生爽快的答應了
然後馬雲又打電話給網易和新浪的老大
這兩個人都是金庸迷
一聽說金庸先生要來都馬上點頭答應說也要來
最後馬雲打電話給搜狐的老大張朝陽
張朝陽雖然不是金庸迷
但是聽說網易和新浪的人都來
自己當然不能缺席
所以大家一起「西湖論劍」
馬雲後來總結
說好多問題看起來很難
但其實做起來沒有想像的那麼難
關鍵在於會不會協調資源
有些事呢就想做幾何題一樣
多畫幾條線
引入一些不相關的變數
問題也就解決了
那麼我們反觀職場上協調資源的時候最難的是什麼呢？
就是別人為什麼要聽你的
想讓別人按照你的規則走
你就必須找到他最在意的東西
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