老闆讓你瞎幹活，沒有一個主攻方向，你該怎麼辦？
謝邀！
1.梳理好自己的工作，做成SOP。
梳理的時候，要從大往小梳理，即先把自己的工作分成幾個大的模塊，比如你負責行政，人事，後勤，老闆助理四大塊內容，然後在把每個大塊分成子模塊，比如人事可以分為，招聘，人事管理，薪酬績效，其他等。一般來說，大模塊和子模塊以3-5個為宜，不要太多，很亂。
梳理里後，再把每項具體工作怎麼做，從輸入（就是做這件事必要的東西，比如數據，別人的成果，預算等），過程，結果等三個方面做一個流程圖
以後有工作就照流程處理，不斷優化和提高效率，你可能會發現，慢慢的你有條理和時間了。
2.影響老闆，不要一直被他牽著鼻子走。影響老闆不要正面剛，不是命令或拒絕，要主動出擊。
一是提升老闆的視野和專業層次。比如有一些高層次的培訓，研討，遊學一類的，可以想辦法推薦給老闆。
二是自己想在老闆前面，比如現在年底，你對自己的工作主動做個總結彙報，並提出明年的計劃，列出要做的主要事，和老闆確認，後面至少每月都做，讓老闆知道你在做什麼，並引導他關注你想做的。
三是勤彙報，最好做一張大表，把工作梳理後的內容都寫上，並且把你做事的進度也寫出來，如果你真做不過來的時候，你可以告訴老闆，我現在還有12件事要馬上處理，後面還有20件是要儘快做，並且還有8件事正在策劃中，下月也要執行，而這些都是您安排過認可的。大部分老闆看了都會找別人了，因為他對你放心了。
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干這干那，其實就是打雜。
可能老闆還會對你說，要多學習，多做事。
因為沒有本事，沒有核心價值，只能做些雜事，去增值自己。
讓領導喜歡，讓同事喜歡。
但是有意義嗎？
付出越多的時間到這些雜事上，本身的業務水平就不會有長進，也沒有更多的時間去學習，進步。
為什麼是你去做。不是讓你領導去做這些雜事？
公司花了月薪2萬找來人做管理，那就應該做他該做的事。即使他閑著。
讓2萬月薪的人做3000的文員工作，端茶倒水，就是嚴重的浪費。
干雜事的人，看上去很忙碌，但是卻是在浪費時間。
公司運行，講究的是物盡所用，人盡所用。
把人的精力和時間都榨取乾淨，那是流水線的工廠。
人盡所用是讓合適的人干他最擅長的工作。
那這些雜事，要誰來干呢？
這些雜事，誰都可以來干，
但一個辦公室的同事，總會有一個人來干。
這個人，往往就是最沒有核心價值的人。
如果公司裁員，最先走的就是這個人，即使他做事最多。
以前做過雜事，當過職場多面手，就明白了了一個道理，做的越多，錯的越多。
因為所做的事，都是對自己沒有任何增值的，而做的越多，錯誤積累的越多，職場中就會產生慣性，讓你越是難以翻身，同事也會習以為常，這就是你的雜事。
當不需要做雜事的時候，就會明白一個道理。
如果你本身已經有了價值，就不需要去做雜事，更不能做雜事了。
老闆給你高薪，不是讓你做2000塊文員工作端茶倒水的，做好你該做的事就好，哪怕你閑著，也不能去做這些雜事了。
只要布置好任務和追求的目標，下屬在做的過程中哪怕有錯誤，做的不好，也不能自己去做，去插手。只需要按結果論功行賞，賞罰分明。這樣，團隊的每個人都會真正的進步。
老闆讓你干雜活，這也干那也干，終其原因，是你沒有核心價值，不值錢。
解決辦法就是增加自身的價值和不可替代性。
自己有一個職業規劃，朝著一個目標努力。
不然這也干那也干，順了老闆的意，你自己就沒什麼長進。
打鐵還需自身硬，首先要在自己身上尋找不足，盡量去改正，並在適當的時候發輝長處，讓老闆發現你的閃光點。這是指具有伯樂的眼光，能夠舉賢任能的老闆說的。如果老闆任人為親，目光短淺，喜歡阿諛奉承，流須拍馬的人，那就趁早離職，另謀高就，不要浪費時間了。
謝謝邀請，對於這個問題我自己的看法是，你自己是個怎麼的人，你自己的方向是什麼。如果是我，剛開始我會順應老闆，如果老闆滿意就可以，不必要太認真。如果老闆不滿意，你可以找他聊聊，但是最好不要在上班的時候。
如果你自己是個很堅定的人，你不願意去做那些瑣事你也可以提出來，你要了解你的老闆，你要有你自己的看法，你做好你自己的每件事，時間長了，老闆會看到，會讓你有自己的主攻方向的，在職場就要忍得住，它很微妙，自己小心處理。沒有什麼事都會順應自己，能忍就忍吧，實在不行就換家公司看看。
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