說起樂百氏，想必80、90後的朋友們對它的印象應該都挺深的，不誇張地說，樂百氏也算得上是這兩代人的童年回憶。遙想當初， 這個由著名投資人何伯權創立的品牌，可是能和娃哈哈、農夫山泉如今這些行業頂尖“掰腕子”的存在，其AD鈣奶、純淨水等產品更是在國內紅極一時。

　　但在近幾年，關於樂百氏的消息卻是越來越少了，據悉在經過兩次轉手以後，樂百氏在業務方面不斷收縮，先是砍掉了它曾經仗之以成名的AD鈣奶，然後又剝離了瓶裝水業務，最後只剩下桶裝水業務還在經營，不得不說，已經走過30年的樂百氏如今這幅境況着實是太慘了。而看到樂百氏的這幅情景，我們也不由得深思，到底是什麼原因讓這家曾經的國內飲料行業大佬落魄到這般田地？

　　要分析這裏面的原因，就不得不從樂百氏這過去30年的經歷說起來。曾經的樂百氏有多輝煌，我們這些伴隨着它一起成長的人心裏都有數，當年剛成立沒多久的樂百氏，憑藉着第一個在國內推出乳酸奶飲料的優勢，很快便在國內飲料行業佔據一席之地，在1992年的時候，樂百世的產值就已經高達8000萬人民幣，次年更是拿下了全國乳酸奶品牌裏的冠軍寶座。

　　在這之後，樂百氏又相繼推出了樂百氏瓶裝水和樂百氏桶裝水等諸多品牌，在國內飲料市場上成了娃哈哈和農夫山泉的頭號大敵。可惜好景不長，因爲沒有注意到這些競爭對手是有多麼強力，樂百氏在和娃哈哈等諸多行業巨頭的博弈中敗下陣來，最後在2000年，樂百氏被何伯權以197億人民幣的價格賣給了法國達能公司。

　　而在被收購以後，以何伯權爲首的大批元老級幹部紛紛離開了樂百氏，這一變化給樂百氏的管理層造成了不小的動盪。然而這還不算完，這之後在2005年，樂百氏又出現了大面積虧損，公司高層爲緩解這一虧損情況帶來的影響，在2006年進行了大幅度的裁員。然而這一舉措並沒有解決樂百氏的困境，十年後的2016年，法國達能將包括品牌、工廠和員工在內的所有資產進行了拋售，最後由盈投控股公司接手了樂百氏。

　　兩次被賣的樂百氏已經只剩下桶裝水業務還在運營中，公司境況也很不理想，如此這般，樂百氏又沉寂了3年。而就在不久前的4月3日，趁着公司成立30週年之際，樂百氏方面又提出了重啓瓶裝水業務的計劃，試圖全圖重來。

　　但事實是很殘酷的，樂百氏已經在“水市場”上缺席太久了，行業內的情況和20年前樂百氏最巔峯的時候比起來，已經大爲不同了。如今行業內的競爭日益加劇，更多的新品都在不斷推出，產品也已經向高端化的方向發展，樂百氏作爲一個老品牌想再在市場上佔據一席之地，可不是一件容易的事。

　　從目前的統計數據來看，農夫山泉憑藉着26.4%的市場份額，牢牢霸佔着國內瓶裝水市場第一的寶座，緊隨其後的是怡寶、康師傅和百歲山，它們分別佔據了市場上24.4%、12.2%和9.2%的市場份額，另外娃哈哈和冰露也分別有着8.6%和6.6%的市場份額，如此看來，瓶裝水8成以上的市場都被這6家企業給瓜分乾淨了，樂百氏想要從這裏面分一杯羹可謂是難如登天。

　　不過也有專家指出，樂百氏在80、90後的心目中具有一定地位，此次重啓瓶裝水業務可以靠着打情懷牌來謀求一定的市場份額。另外從南方市場的調查情況來看，消費者對於樂百氏的認知度還在農夫山泉之上，這一好消息對於樂百氏未來的推廣方向具有很大的幫助。專家還建議，未來樂百氏可以採用從南到北的推廣方式，這將有利於樂百氏方面充分利用南方市場的認知優勢。

　　但不管怎麼說，在被收購的這16年裏，樂百氏已經錯過了瓶裝水市場最好的發展機遇，雖然仍可以靠着打情懷牌爭取到一定市場，但這一方法並不能長久，要知道情懷這東西也是有時效的，等人們回憶完了，樂百氏這一品牌還是會淡出人們的視野。所以抓住現有的資源趕緊發展，對樂百氏可謂重中之重。作爲一個幾近消亡的品牌，想要再現昨日的輝煌仍然是長路漫漫。