我看到過 Quora 上有用戶對這個問題做過回答,大概內容是這樣的:

一般來說,這些是你可以在融資過程中減少稀釋槓桿的原則:

1. 不要籌集一大筆錢。

2. 談一個高估值。

3. 等到你可以談判高估值籌集一大筆錢(這只是重申前兩個點)。

讓我們來看看如何使用由 Dealbook 組織的數據來看看 Facebook 的做法:

1.天使輪(2004):以 500 萬美元的上限籌集 50 萬美元,以 10% 的比例稀釋換取足夠的資金來真正開始發展和壯大平台。這個團隊通過在帕洛阿爾托(Palo Alto)的一所房子里共同生活/工作而節省了很多錢,工資很低或者不存在等等。好動作

2. A系列(2005年):1280 萬美元,估值約 8000 萬美元,約稀釋 15%。在這一點上,用戶數量增長迅速,估值在一個日曆年內上漲了 16 倍。創始團隊巧妙地等待提高8位數字,直到他們能夠談判如此高漲的估值......再一次,這是一個很好的舉措。如果FB以 3000 萬美元的價格籌集了這一輪資金,Zuck 將擁有他目前擁有的股票的一小部分。

3. B系列(2006):以 5 億美元估值(稀釋5-5.5%)籌集 2,750 萬美元。再一次,他們只是在估值大幅增長時才提高美元數據。

不幸的是,企業家從 Facebook 的融資經歷中汲取的經驗教訓並不多。 FB是一家曾經是一代的科技公司,因此馬克·扎克伯格是地球上20位最富有的人之一。特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)是我能想到的唯一一個能夠毫不費力地籌集資金並且價值如此巨大的人。

但 Facebook 的故事(和Zuck的25%股份)實際上並不是稀釋,反正。這是關於當一家公司建立一個人們崇拜的產品時會發生多少真棒。如果你建立了一個真正偉大的事業,其他一切(包括特別是融資)幾乎都會幫助你。


推薦閱讀:
相关文章