最近有個朋友（女性）跟我諮詢考PMP的事情，他說她在公司裡面是一個技術經理，下面管的人不多也不少，10個工程師，全是搞技術的，她想考PMP，但是沒有啥理由，感覺比較雞肋，學了吧就是多個證，以後也不一定會從事項目管理的工作，不學吧，看到好多人考了PMP，所以有點焦慮。

我這個朋友是個技術女，啥事技術女的，就是你聽過的那些描述女性美好的詞語，比如知性，溫婉、嫻淑、千嬌百媚、儀態萬千等，如果用來描述她，就感覺好像不大對。倒是這幾個詞比較合適：暴脾氣，直性子，有仇必報，人擋殺人，佛擋殺佛，公司三大難搞之一。。。。

我跟她說，你不要焦慮，你焦慮起來佛祖都害怕。畢竟佛祖也是怕暴脾氣的。

關於職能經理為什麼要學習PMP的這個問題，我還是跟她談了4點。

1、先說PMBOK的作用。

PMBOK是一本指南，提供了系統的項目管理的知識，學習了系統的項目管理知識有什麼好處呢？

我舉個例子吧，王二牛，是公司的一名初級項目經理，沒學過項目管理的知識體系，他做的項目好壞要看運氣，運氣好的時候，還不錯，運氣不好的時候一塌糊塗，而好運氣總是難求的，如果用百分制來說，基本上60份左右的項目多一些，80分的項目基本沒有。

而且王二牛是技術出身的，經常和別人杠，儘管他對的時候多，但大家常常叫他「杠精」。

李山虎，是公司新來的高級項目經理，PMP。據說工資好高好高的，來了之後，每天都拉著關鍵的人一起review項目的狀態，把項目的文檔整理的有條不紊（這些繁瑣的工作正是王二牛不願意做的），每天看他樓上樓下的到處跑，3天就跟好多經理們都混的很熟。可以預見的是，李山虎的項目都在80分以上。

為什麼？為什麼？為什麼？

因為他掌握了做項目的套路，這些都在PMBOK裡面寫著，TOP2%的優秀項目經理應該如何如何如何。

2、工作需要。

一個職能經理，按說管好下面的人，做好運營就可以了，為什麼需要學習PMP呢？

如果你這麼認為，那可就大錯特錯了，組織和老闆對職能經理的期望可不是簡單做好運營就行了，運營只是一個基本要求，真正的要求是要比你的前任做的好。環境在變好，市場在發展，用戶越來越挑剔，僅僅是做的和以往一樣好，其實就是在倒退。亞馬遜CEO貝索斯說：用戶期望的是更快，更多，更便宜。

如何比你的前任做的好呢，那就需要把前任的運營狀態，轉變為一個更美好的狀態，這是什麼？這就是一個項目啊！只有通過一個有一個的項目才能把運營的狀態變好，做好項目，是讓職能經理的工作出彩的地方。

除了自己做項目，職能經理還需要讓下屬做項目，通過做項目鍛煉自己的下屬，在第五空間學習了PMP，有了堅實的理論指導，就能夠從容不迫的指導自己的下屬做項目。

3、職業晉陞的需要。

要想讓自己獲得晉陞，不僅僅是把運營做的更出色，還要能夠和其他的職能經理通力合作，讓職能經理為自己的業績。如何跟其他的同級別的人合作，甚至領導他們？

職能經理面對自己的下屬的時候是有很強的「領導力」和影響力的，因為下屬的績效有自己考核，下屬的漲薪自己說了算，下屬不聽話，可以在重要場合把那些聽話的人豎立起來，告訴其他人，這是優秀的做法，還可以跟其他人說這個工具叫」標杆對照「。

面對和自己同級別的人，如何發揮自己的影響力？這時候，需要的是一個優秀的項目經理的能力「非正式權力」。PMP會告訴你，如何使用自己的非正式權力，如何提高自己的影響力，讓事情做成。

4、成為一個更好的人的需要。

我不是在搞笑。這是認真的。不過，這個不太容易懂。

PMP是美國人的理論，說的是西方的思維。比如說如果你需要員工加班，應該怎麼辦？如果你是在美國，這是不可以的，工會的力量很強大。現在是在中國，可以么？第一反應肯定是可以。PMP告訴你這樣也是不行的。要用正確的激勵措施讓員工主動加班。

聽上去搞笑么？其實不然，舉個極端的例子，你讓員工加班，第一天，你說「今天不加班，明天就不用來了」，他迫於生計忍了，第二天你又說「今天不加班，明天就不用來了」，他繼續忍了。第三天，他還是忍了，到第二周，他跟你說「QNMD，老子不幹了」。

所以，不管是中國還是美國，西方思維還是東方思維，在正確的地方一定是一致的，因為人性都是一樣的。

PMP裡面的關於人性的部分，可以幫助你成為更好的人。

在茶水間聊完，這位女漢子若有所思的走了。後來，她參加了第五空間PMP培訓6月份的那次考試，成績是5A。

123條暫時沒有看出來效果。但是第4條效果很明顯。她整個人變化很大，越來越知性優雅。

本文源自：第五空間學習中心http://www.5thspace.net，三石老師

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