大醫院應正確看待「門診萎縮」

《健康報》2008年3月13日 第三版 管理導刊 管理評論

浙江在線·健康頻道 http://health.zjol.com.cn 2008年03月13日

httphealth.zjol.com.cn05zjhealthsystem20080313009297226.shtml

httpwww.51sobu.comindex.phpaction_viewnews_itemid_35406.html

　　作為醫院管理者，應該正確解讀衛生政策，準確判斷醫療形勢。從現在開始，大醫院門診業務萎縮是政策導向，是一種必然的變化趨勢。

　　以往，當我們看到基層醫院門可羅雀，難免有擔心的感覺。但對於大醫院門庭若市，專家號倒賣現象屢打不絕等問題，又束手無策。許多醫院管理者不惜為此擴張。我認為這是下策。只有政府出手，才能根本解決這些問題。如今，政府的投入及醫保政策已向農村和社區傾斜，基層醫療衛生機構的人員、資金、設備狀況明顯改善。政策的信號是非常明確而且有力的，就是要逐步實現小病在社區，大病到醫院的醫療服務目標。所以，隨著目標策略的實施，大醫院的門診量一定會逐漸萎縮。

　　這就提示大醫院管理者沒有必要再擴大門診建設。相反應該給自己的醫療服務進行準確的定位。如注重疑難重症疾病的研究和治療，全面提升住院患者醫療安全和質量。同時要充分體現自己的服務特色，對社區醫療衛生機構進行業務重點幫扶，在社區傳播醫院品牌等。其目的是通過雙向轉診制度的落實，保障更多的疑難重症患者能到大醫院接受治療。

　　政策調整必然導致行業狀態的變化。大醫院門診萎縮對醫院是挑戰，但給社會帶來的是和諧。醫院管理者應該認真應對這種變化。