中國的求職問題甚至引起了老外的注意。Michelle Toh日前就在CNN上發表了題爲“How to land a job in China’s booming tech sector”的文章。在文中，CNN Money採訪了這些企業的相關負責人，總結了一份攻略。

如今中國的大型科技公司已是“香餑餑”，許多大學畢業生直言阿里巴巴、百度、華爲和騰訊是他們求職的第一選擇。原因不難解釋。

李睿智（Michael Li）是上海睿璞企業管理諮詢有限公司（Shanghai Rupro Consulting Co.,Ltd）的合夥人，他說：“這幾家大公司很有吸引力，工資高，職業上升空間廣闊。中國本土公司這幾年成長非常迅速，不斷髮掘中國這個大市場。騰訊和阿里巴巴就像印鈔機一樣。”

中國市場巨大，行業景氣，這對於初出校園，急需一份工作開啓職業生涯的大學生來說自然是利好消息；然而好公司好崗位炙手可熱，有些崗位可謂百裏挑一，競爭越來越激烈。

據中國招聘平臺智聯招聘數據顯示，2017年中國將有800萬畢業生走出校門，競爭上崗。他們中大多數都希望在上述幾家公司所在的領域工作。

那麼中國頂尖公司的招人標準是什麼？求職者需要具備哪些品質？怎麼做才能脫穎而出，在千軍萬馬的廝殺中旗開得勝，拿到的心儀的offer呢？CNNMoney採訪了上述幾家企業的相關負責人，爲廣大應聘者求來答案，以饗讀者。

1、阿里巴巴

Brian Wong是阿里巴巴全球計劃的副總裁。在過去的14年裏，他擔任過馬雲的特別助理，管理國際和政府業務，幫助阿里巴巴在美國、印度、東南亞、歐洲、中東和拉丁美洲建立分公司，開拓國際市場，是公司的重量級人物。

他說：“阿里巴巴招人最看重的一點，是希望應聘者目標明確，知道自己想幹什麼，在幹什麼，無論在職場還是生活都是如此。因爲如果你做不到這點，你來阿里巴巴可能只是單純衝着阿里巴巴的品牌或者只是爲了拿到高薪，不會在阿里巴巴待很久。”

很多應屆畢業生會花很多時間模擬面試，提高面試技巧，而實際上考官真正想看到的是最真實的你。Brian Wong說：“我們所期待的是毫不做作的應聘者……不要邯鄲學步，那樣反而不真實。”

作爲一個美國人，Brian Wong是阿里巴巴第52位員工（現在阿里巴巴已經擁有50000名員工），他認爲，隨着阿里巴巴不斷髮展，謙遜和利他心也是阿里巴巴很看重的員工品質。

Brian Wong說：“你要認真思考哪些事情是重要的，你對公司的價值是什麼。如果對這兩件事能做到對心中有數……我更有可能僱用你。”

2、百度

作爲中國最大的搜索引擎公司，百度的應聘者要接受兩輪測試：一輪是通識知識，另一輪是專業技術。

百度一位發言人稱百度的文化就是：簡約、可靠。他說：“瞭解百度的背景或者文化價值觀對求職大有幫助。”

新來的工程師要做好準備，展現他們解決問題的能力、項目經驗和開發產品新特質的能力；而產品經理則要善於分析產品，回答如何使產品滿足客戶需求。

百度最引以爲傲的是其“AI(人工智能)優先”戰略。百度擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最爲優秀的技術團隊之一，正是他們使百度成爲中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業。百度的這一戰略決策給廣大科學和工程專業的畢業生提供了與世界頂尖科學家共事的絕佳機會。

3、華爲

華爲是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，在世界信息通訊技術領域佔有重要地位。每年，華爲會收到15萬份求職簡歷，最終只有大概1萬人能幸運地成爲華爲員工。

華爲一位發言人表示，應聘者要能夠清晰地陳述職業規劃，表達同公司共同成長的意願，展現全心全意爲客戶服務的精神。某些求職者還要接受跨部門協作的考覈，這些部門包括軟件部門、銷售市場部門和手機軟件開發部門。

華爲公司遍佈全球170多個國家，少數幸運兒會有機會在入職的前幾年到國外工作。五年之內，這些當初的大學畢業生就可以勝任管理或者特殊專家的崗位。

4、騰訊

騰訊擁有中國最具影響力的聊天工具：微信。騰訊表示他們尋找的是尊重其價值觀的“長期事業夥伴”。

因爲用戶的需求一直在變，所以騰訊尋找的是具有快速學習能力，知道如何適應改變的人。能在一個擁有30000員工的企業裏進行跨團隊協作是莫大的動力。

應聘者通常會被問到兩類問題：一種是針對專業能力，一種是關於他們的職業期待。

騰訊一位發言人表示，騰訊希望看到的是應聘者在科技日新月異的大潮中展現出的雄心壯志和遠大志向。

5、坐在你對面的面試官

對於肩負挑選最優秀畢業生的考官來說，他們的壓力也不小。

上文提到的騰訊發言人稱：“現在人才的需求量增速大於人才供給的增速。”

所以像百度這樣的大公司不斷把目光投向海外——百度今年首次“出海”，到大洋彼岸的美國頂尖高校招賢納士，到訪斯坦福大學和卡內基梅隆大學（兩所大學都擁有享譽全球的商學院、計算機學院和管理學院）。

百度海外招聘的代表稱：“我們的目標就是吸引更多國際人才，使員工和團隊多樣化。”

阿里巴巴的全球領導力學院（Global Leadership Academy）是一個爲期一年的培訓項目，通過該項目，阿里巴巴把海外人才帶到杭州總部進行兩期6個月的輪崗。

他們會被分配到螞蟻金服和天貓等業務部門，完成真正的工作項目（比如完善英文版支付寶APP或開發外匯產品）；項目結束後，他們將被派往阿里巴巴海外辦公室擔任要職。

Brain Wong說：“這是讓阿里巴巴成爲真正的國際大公司最直接最有效的方法。”