我相信出纳是很多会计人员参加工作从之初都干过的工作，我也不例外。正因为这是个「初期」工作，所以很多人觉得它很LOW，包括我。我当年在做会计主管，主要负责财务分析相关的内容，突然被领导调整去做出纳，我内心里是拒绝的，非常抗拒。然而做了一段时间后，我改变了我的观点。在出纳这个岗位上我获得的收获和帮助是其他任何岗位都无法提供的，它给了我看问题想问题的新方向新思路，这个至关重要。

资金对每个公司都非常重要。据统计，85%以上的倒闭企业倒闭原因都是资金链断裂，会玩资金的人才能被称为大牛。可为什么出纳这个资金岗位这么不受重视呢？我认为有两个原因：1、老板不太懂财务，仅追求利润不追求现金流。2、出纳人员自己没有想法。老板的事情我们解决不了，我们就主要解决我们自己的问题吧。

其实我当年做的出纳，并不完全是传统意义上的出纳，我更趋向于叫它「资金岗」。既然是「资金岗」，那么涉及到资金的东西都是这个岗位需要了解接触甚至管理的。

这样说起来好像很空，那么好，出纳岗位的你，回答以下几个问题，回答不上来的，就是你以后进步的方向：

承兑汇票的收付要点都熟悉吗？

审核付款单的时候对公司整个采购流程熟悉吗？现有流程是否存在风险点，需不需要重新优化流程？

付款得时候你要审合同吧，各项业务的合同大致是什么样知道吗？公司所在行业的行规了解吗？

供应商的授信政策熟悉吗？如何评估一个客户的偿债能力会吗？给什么样的客户什么样的授信额度会测算吗？

预付的款项能转换成应付吗？应收款能转换成预收款吗？现款能转换成票据吗？类似转换可以为公司省多少资金成本测算过吗？

每个月财务费用都是如何组成的测算过吗？如何优化想过吗？

货款回笼率关注过吗？如何简便测算货款回笼琢磨过吗？

营运周期的概念知道吗？

如何用财务来指导业务想过吗？

客观来讲，这些问题对于刚走出校门走上出纳这个岗位的朋友们来说确实不容易，因为他们没有工作经验，不知道一个公司是怎么运转的，而且大概率觉得知道这样的事情对自己不重要，只需要把岗位的本职工作做好就行，领导交办的事情都是「给我找事」这其实是最可怕的状态，谓之曰：「不知道自己不知道」。要想进步，首先要克服的就是这种思维。

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