「拉新」一窮二白的運營新人如何獲取第一批用戶？
嗨~大家好！
這裡是「致力於讓運營小白快速成長」的運營邦，我是二幾。
作為運營主、我們從入門就開始在「拉新」、「留存」、「促活」、「轉化」的漩渦里掙扎求生。
身邊總有一些讓你眼饞的公眾號、似乎內容也並不新奇卻篇篇數據爆表…而我們的辛辛苦苦做出來的圖文卻爛在素材庫無人文津…
這時候，我們是否應該反思一下：在運營這條路上，是不是跑得快就可以贏呢？
明顯不是。我們還要有目標和方向。
我相信有99%的運營主都有自己的目標和方向、但為什麼只有0.0001%的人成功了呢？
因為有對的方法：一樣的目標、用對的方法，就會達到意想不到的效果。
在我們對自己平台定位足夠清晰、受眾用戶的需求也足夠了解的前提下，著手制定合理的工作規劃會成為你在運營生涯中最耀眼的一個轉折點。
那麼、如何根據不同階段的任務目標制定工作規劃呢？
平台成長的階段不同，其核心的而運營思路和階段任務也會有差異：
以運營邦為例：
當前運營邦正處於導入期，在確認平台「致力於讓運營小白快速成長」的定位之後，我們的核心任務目標就是不斷的拉新以及提升留存率。
當然，空拉肯定是來搞笑的~所以我們制定了詳細的內容產出計劃：
並制定了9月份的《運營規劃表》（也是粉絲計算器）：
拉新的目的就是用戶增長、所以最終以目標用戶數作為考核依據，根據平台用戶特性：
- 將主要的推廣渠道定位為微信、頭條、知乎、人人都是產品經理(社區)；QQ群和百度只作為試水、但也佔一定的任務比重。
- 通過《運營規劃表》分配最終的渠道目標數、通過擴散理論可得出對應的最少覆蓋用戶數。
- 基於1和2，可以對整個規劃有一個清晰的認知、以便於我們在制定方案是作為數據考量：這個方案是否能夠達到預期的覆蓋數？
當規劃足夠明了的時候，你就可以就推廣渠道做實施計划了
以微信推廣為例：
如果按照二幾目前微信的好友數量來講、我的覆蓋量頂多不到500，離目標的8000還差了7500，這就有點悲劇了，但我覺得應該大多數運營小白都會面臨這樣的囧境……
怎麼辦？這個時候就會凸顯出運營方法的重要性：
- 典型的：如果你也想要《運營規劃表》的粉絲計算器、關注「運營邦」回復「粉絲計算器」即可獲取。
- 裂變式：但這樣明顯是不夠的、因為我們本身的受眾範圍就很小，還有什麼辦法呢？——如果你願意將本圖文分享到朋友圈的話並截圖發送到後台的話，二幾將雙膝為您獻上運營圈內絕對良心的乾貨合輯~說實話我也不知道他有多少內容、因為我看了快一年也沒看完…很受啟發。
以上、算是一個大概吧、因為太細了的話可能我會寫一天…但對一個運營小白來講，光一個微信渠道就已經夠你喝一壺得了吧？哈哈~
同樣、這個月的規劃我也會在月底進行復盤總結。
歡迎關注運營邦、可以通過留言和我互動。
最後，特別聲明一點，上述規劃是按照一個人每天4小時左右的工作量來計算的。So、加油吧……
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