由專人擔任公司總裁，不僅有利於集團發展戰略執行和日常經營管理細化，長期來說對於完善公司治理也有好處。爲更好的把控萬科發展方向，鬱亮不再兼任萬科集團總裁、首席執行官，萬科董事會聘任祝九勝爲公司總裁、首席執行官。

一、鬱亮不再兼任總裁的原因

鬱亮指出：作爲公司董事會主席，需要在公司戰略發展方向、城市配套服務商業務佈局、事業合夥人機制建設等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁，不僅有利於集團發展戰略執行和日常經營管理細化，長期來說對於完善公司治理也有好處。

二、技多不壓身 "接班人"祝九勝三大專長耀眼

1、業務技能精湛

加入萬科多年，熟悉萬科的各類業務，不僅是傳統業務，也包括新業務，對現今萬科所處的時代、對環境變化非常敏感，對處於轉型期的萬科來說，這都是寶貴的資質。

2、接地氣，管理才能卓越

擅長激發新老團隊的積極性和創造力，所帶的團隊，歷年來都被評爲總部最佳團隊。

3、善於學習和思考

大局觀和宏觀把握能力都很好，對商業原理有深刻理解，加上強烈的奮鬥精神和直言不諱的犀利風格，在萬科團隊尤其年輕人當中，贏得了普遍欽佩、廣泛認同。

三、高管層人崗匹配度最佳

優秀的管理者知人善任，實現人崗匹配。

管理者要做的就是人盡其才，才盡其用，做到資源的優化配置。人崗匹配才能使人才發揮最大價值，爲企業創造更多績效。但是，要想完美實現人崗匹配，首先要做的工作就是要了解工作的特性。而只有瞭解工作的特性，才能在人才使用上有的放矢。怎麼用，用在哪，這是對決策者的考驗。這一點，鬱亮比誰都做得好。

祝九勝多年在四大行之一的中國建設銀行從事管理，如今萬科的第一大股東是深圳地鐵集團，顯然祝九勝上任對萬科管理層來說，更有利於同第一大股東的溝通。在萬科歷次重要的融資、資本運作，事業合夥人制度設置等重大事件中，均能看到祝九勝的身影。

萬科事業合夥人持股計劃盈安合夥也是由祝九勝操盤，在萬科股權之爭膠着時，祝九勝"退任"萬科高級副總裁，如今看來頗有些以退爲進的意思。鬱亮十分欣賞和信任祝九勝，並熟知他的工作方式，這對執行戰略決策來講兩人能有更好的協調，高管層會變得更加高效。

四、萬科戰略轉型的關鍵舵手

《孫子兵法》雲："故善戰者，求之於勢，不責之於人，故能擇人而任勢。"寓意優秀的將帥善於捕捉時機，選擇合適的人才，形成有利的形勢。

鬱亮出任萬科董事局主席之後，從戰略到業務層面，萬科都實際上都發生了很大的變化，規模不再是惟一追求的目標，業務上轉型、戰略上佈局，而且，公司更注重資本工具的使用，其帶來的，是萬科股價的優秀表現。

鬱亮曾在2018年初的萬科目標與行動大會上表示，面向未來，萬科要堅持以人民的美好生活爲中心，在城市配套服務商戰略下做美好生活場景師、實體經濟生力軍、和諧生態建設者和創新探索試驗田，爲包括投資者在內的利益相關方和社會創造更多更長遠的真實價值。

也要順應時代變化，探索與時俱進的好制度，實現公司健康和可持續發展，做無愧於新時代的好企業。也有業內人士分析認爲，房地產市場發展到一定階段，對於開發商來說，本質上就是資金成本的運作，尤其是進入存量市場後，各種能力的核心就是控制資金成本。

深厚的金融背景以及能給萬科帶來的金融資源加上專業能力的突出，可能是祝九勝在萬科管理層脫穎而出的重要原因。祝九勝履新後萬科會有更爲高效的戰略執行，經營管理會愈發細化，這是鬱亮想要的，也是萬科需要的。（全文完）

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