來源：碼農翻身

懂點技術，瞎指揮

有人說不懂技術的瞎指揮很可怕，我倒是覺得懂點技術，然後指手畫腳更可怕！

有個國企的項目，甲方負責人李總是個局裏的二把手，不知道什麼時候瞭解了一點編程的技術， 每次開需求會都是和我們大談如何開發軟件，他的口頭禪就是： 這個需求，用個SQL從數據庫一選不就出來了？！你們怎麼得開發一週？！別想蒙我！

唉，他怎麼能考慮到用SQL的like是效率極低的， 數據量大了是要崩潰的，我們得建立全文索引，需要用一套基於搜索的解決方案纔行。

甲方的技術實力看起來這麼“強悍”， 不懂技術的乙方負責人只好和稀泥：我們回去再評估一下。

懂技術的程序員在下面大眼瞪小眼。

代碼都寫玩完了，需求變了

這一點我不想多說，相信大家都深有體會。

雖然敏捷軟件開發的方式對這個問題有一定的改善，但是無法根治，尤其是當客戶覺得這個東西就是好，一定要實現的時候，程序員基本上是無能爲力的。

必須得改！ 不想改? 還想不想幹了！

任務時間估算

我工作了這麼多年了，遇到任務的時間估算，或者項目的工期估算還是頭疼。

主要有兩方面原因，一個是內因，即軟件固有的複雜性，軟件工程發展了這麼多年，我們努力地讓系統的各個模塊獨立，關注點分離，高內聚，低耦合。

但是還是沒有辦法像搭積木那樣去開發軟件。很多細節糾纏在一起，難以準確估算。還有一個很大的風險是：一個你預料不到的，很小的問題就能把你死死地拖住，讓你耗費大量的精力。

另外一個原因就是外因，人和項目的因素。你把任務時間估算得多了，有人會挑戰你，怎麼需要這麼長時間? 估算的少了，自己就默默加班忍受吧。

如果是項目倒逼工期，那任務估算就是一個擺設了。

到客戶那兒去演示

爲了做好一個演示，在公司把系統調試了很多遍，把演示的步驟一步步都準備好了，到了客戶那裏，可能是手賤點了一個什麼東西，然後，系統崩潰了，演示進展不下去了。

經歷過兩次這樣的事情後，每次演示我都變得戰戰兢兢，如履薄冰，不敢越雷池一步，嚴格按照腳本來走。

現場演示一個不成熟的產品確實是讓人挺崩潰的事情。寫到這兒，我不由得想起來老羅在臺上滿頭大汗地演示TNT的場面......

寫文檔

代碼好不容易寫完了，剛剛喘口氣，準備開始下一個工作，領導說，把文檔也補一下，接口參數的含義都寫上 ，程序員心裏通常都會不爽，有所牴觸，結果就是草草地寫個文檔出來。

爲什麼這樣呢，因爲實現功能的那些代碼纔是體現自己價值的，能夠賺錢的工作，文檔看起來只是附加品而已。工作做完了，誰願意多幹活呢？再說了，工作量估算的時候把寫文檔時間算進去了嗎？ 你都不給我時間，現在還讓我寫，不是讓我加班嗎？

如果想把工作做得漂漂亮亮，既有優雅的代碼，又有完善的文檔，必須得給文檔工作留出時間纔行。

修改遺留多年的代碼

爲了實現一個新功能，我得修改六七個文件，其中包括一個長達5000行的JSP，三個500行的函數，2個沒人問津的存儲過程，做這一切的時候，還得小心翼翼地不能破壞老功能，此中酸爽滋味，不知道別的行業能否體會得到?

你說這遺留代碼爛吧，但是人家可以工作，你想重寫吧，一是沒有時間，二是重寫了能保證每個犄角旮旯的業務點都覆蓋嗎？ 所以只能採用漸進重構的道路，慢慢地把他改好。

能夠從頭開啓一個新項目的同學，還是挺幸福的，好好珍惜吧。

Bug不可(難以)重現

人世間最痛苦的事就是明明有個Bug在我的眼前，我卻無法重現它。

四五年前，我們有個運行良好的應用突然出了狀況，一到下午兩點左右就會毫無徵兆地崩潰，查看了日誌，根本沒有報任何錯誤。在測試環境中想盡了一切辦法進行模擬，總是無法重現。

這樣的現象持續了一個多月，感覺就要絕望的時候發現了蛛絲馬跡，北京時間的下午兩點，是意大利的早上8點，那個時候，意大利的用戶會登錄系統，有些特殊屬性的用戶做了一個操作，觸發了一個年久失修，普通用戶根本走不到的代碼分支，導致系統直接退出。

只用一行代碼就Fix了這個Bug，但是重現的過程竟然長達一個多月！

（完）