酒網酒從市場層面獲得重磅消息：2月18日，茅臺集團發布最嚴通知，全面停止定製、貼牌和未經審批產品這三項業務，一石千浪。

值得關注的是就在兩天前，第二屆貴州白酒企業發展圓桌會議剛剛召開，那場雲集了貴州30多家主流酒企的會上傳遞出的最大聲音就是：產區聯盟概念再次升級，“貴州牌”愈發突出，而顯然茅臺集團作為活動的發起單位，本次先給了自己“一刀”！

史上最嚴通知，“茅臺集團”更有份量了！

從具體的通知內容來看，有以下幾個需要注意的地方：

一是談到通知出臺的背景，用語嚴厲。通知中指出“各子公司經多年持續整治，各子公司品牌和產品亂象有了明顯改善”，但話鋒立刻一轉：近期又有個別子公司無視集團品牌管理規定，陽奉陰違、頂風作案，說一套做一套，造成惡劣影響，嚴重傷害集團品牌聲譽。

二是要求各子公司在品牌開發和管理中要增強政治敏銳性，強化“四個意識”，做到“兩個維護”，依法合規的從事生產經營，不得出現違反國家法律法規和造成不良社會影響的行為。（上升到國家法律和政治的高度）

三是自2019年2月18日起，全面停止包括茅臺酒在內的各子公司定製、貼牌和未經審批產品所涉業務，相關產品和包材在未經集團允許的情況下，就地封存，不再生產和銷售！（尤其要注意這句話：信息量很大）

1、範圍包括茅臺集團各個子公司，茅臺酒也不能倖免，一律公平；

2、重點整治三類：定製、貼牌和未經審批產品；

3、相關產品和包材就地封存，不再生產和銷售。

四是同時責令法律知保處認真履職，切實加強品牌管理，做好監督檢査，對執行不力的單位和個人，及時向集團公司提出處理意見。

從雙十規定到一刀切，茅臺集團下的一步什麼棋？

值得關注的是，茅臺集團這兩年明確提出了品牌方面的瘦身計劃：從2018年茅臺集團施行的品牌“雙十戰略”到2019年，進一步“美容養顏瘦身”提出的“雙五品牌”，也就是要保留5個品牌、50個條碼，又砍掉半數產品，再到本次極為狠辣的一刀切，推進節奏加快，更加明確，而顯然未來不僅茅臺股份日益稀缺，茅臺集團同樣越來越值錢！

除了響應圓桌會議號召，提升貴州造產區背書含金量的自我帶頭與表率之外，茅臺集團更有自我的考量：

站在千億時代的關鍵一年，茅臺集團鮮明提出了文化茅臺戰略，消費者如何認知一個價值更高、文化底蘊更加深厚“茅臺形象”？其中一個必然是就是杜絕品牌與產品的亂象，而亂象的根源則在於定製、貼牌和未經審批產品的廣泛存在，自我肅清是前提；

當然一個更加從容的底氣在於：茅臺股份的絕對性優勢，茅臺集團自營品牌的“東風壓倒西風”。據瞭解：

茅臺集團2018年完成營業收入859億元，同比增長29.5%；凈利潤396億元，同比增長28.2%。其中茅臺股份營收750億左右，同比增長23%，實現凈利潤340億左右，同比增長25%。包括茅臺酒和醬香酒在內的茅臺股份貢獻佔據了87%以上，其他的包括56億的習酒等集團子公司核心自營品牌業務同樣居於主導地位，這顯然是魄力真正的底氣所在！