是什麼讓你選擇離開「四大」
2018年11月份離開的「一歪」，我認為促使我離開的，【人】是根本原因，【事】是壓死駱駝的最後一根稻草。
我認為工作也是生活的其中一部分，如果每天你醒來開始新的一天生活時，這份工作是你最不想去面對的時候，我覺得真的要考慮是不是要離開了。
說說我自己的故事哈，每個人的價值觀念都可能不太一樣，僅供參考哈。
先說【事】
我加入「一歪」的時間不算特別的長，但是這幾個事情不斷的疊加就導致了各種負面情緒的積累，當涉及我底線原則的事件發生，我最終就在一個星期內提交了辭職信。以下都是真實發生的事件（敏感信息我選擇隱藏，我好慫的，嚶嚶嚶）
1、方案思路朝令夕改，事後絕對不承認。前一天晚上跟我電話說完一個客戶的建議書思路以後，我加班加點做出來就算了，第二天中午在過方案的時候，就說這個思路完全不行，而且不承認這個是自己的想法「我什麼時候說過這樣的話，你自己的理解有很大的問題，我希望你好好重視一下這個事情」，此時我的內心，如下圖：
但是，這個事情我還能忍，因為我只是一個普通上班族！
2、再次改完方案之後，找別人做了。當我又再次瘋狂修改我的建議書再次遞給leader的時候，leader說放那裡就可以了，原來已經找團隊裡面另外一個人做了這個事情，並且用的思路又是一個新的思路，漂亮啊~我內向幾乎就鼓起了掌，如果一開始就不信任我的話，其實真的可以提前和我說的，我可以安心做另外的項目的，這種瞞著我找別人做的方式，我真的覺得，漂亮啊~
但是，這個事情我依然能忍，因為我只是一個普通上班族！
3、我可以加班，但是真的很難接受無理的通宵。周三周四跟著leader去做了線下一對一反饋，周五我還需要去hold一個市場活動，leader自己也跟我講這個一對一反饋只是給客戶的一個增值服務，不重要也不緊急。因此我為了能夠騰出一點時間來為周五的市場活動做一個演練，所以周四晚上的時候我向leader申請，一對一的反饋能不能押後到市場活動後整理完成給到她。精彩的就來了「不行、就幾個一對一反饋的整理有那麼難么（姐姐，15個人啊，一個人1個小時所有內容都要形成完整紀要還要輸出核心內容），我評估過工作量的了，你是個Senior都搞不定，你就別做Senior了，明天早上給到我」漂亮啊~一個自己說了不重要不緊急的事情，要我明天早上給到她，那我豈不是今晚通宵，我的內心如下圖：
但是！這個事情我其實真的還能忍的，還有更多的事情（有些事情更過分，但是就有點太敏感了，如果吃瓜群眾們感興趣，我後面有空的時候再補趴）其實都能夠忍的，但是讓我最後死心要走的，是【人】，對【人】的失望以至於看不到未來了。
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再說說【人】
上面說的事情，其實還好接受，因為事情總是可以處理和解決的，但是有些人，是讓你離開的根本原因。
我現在的老闆說過一句話，雖然很糙，但是我覺得真的是賊有道理「一個人離職，最大的原因就是兩個，要麼錢沒給到位，要麼就是領導太傻bi」
其實如果是職業發展初期，很多人對於錢可能是沒那麼敏感的，更多數的是抱著學習的心態。所以領導這個【人】怎麼樣，是很重要的原因。當然人無完人，你的領導也會有他的不足或者缺點，這些我們都可以理解和尊重，但是如果這個領導，讓你每天上班都不想面對，心生厭倦和畏懼，更有甚者對她已經有了身體上的不適，那真的要走了。下面也是一些真實情況，僅供參考：
1、每天都不想面對，每天起床想到要回去見到她就感覺壓力山大，找各種借口不想回到辦公室，團隊不只是自己，基本上所有人都是這個狀態，只要她在辦公室，大家連聊天都不敢，集體低氣壓。
2、心生厭倦和畏懼，她的獨立辦公室就在我們右上角大概50米，只要她回來辦公室的燈就會亮起來。只要她的辦公室燈亮起來，大家就盡量把頭往下壓，不想她看到自己。只要她從辦公室出來，大家都會眼神躲避，避免眼神交流。每次叫到某個人去她辦公室的時候，大家都有一種送他去刑場的那種注目禮
3、身體上已經出現了不適，我自己在離職前的狀態就是只要手機微信響，就會心跳加速，電話響的時候看到是她的名字就會有一種快要窒息的感覺，只要是和她面對面，我連說話都不溜，背後一陣陣冷汗，接著就是無窮無盡的腸胃崩潰，每天拉肚子，以及吃不下東西。（我離職後的一個星期，一個我最要好的女顧問暈倒了在家裡）
當我有這種情況的時候，又發生了市場活動的後續，她習慣性的罵人語術上還涉及了我的最終底線，所以我選擇——QUIT（據我所知我離職後，接二連三的顧問也接著離職，希望他們也是做了對的選擇，有更加美好的職業發展）
綜上，我覺得【事】是可以忍的，【人】是最根本的
當然，我也很感恩這段經歷讓我更加堅韌（耐cao第四聲），雷霆雨露，俱是天恩嘛~誰讓我只是一個普通上班族呢~
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