本期主題：產業園區戰略轉型與人才組織架構的協同

主講嘉賓：曹志國先生

嘉賓名片：中聯智創創始人、京津冀產業一體化實踐者

導語

經濟要發展，人才是根本。產業園區戰略轉型升級必然會引發人才需求的變化，人力資源組織架構也須適時協同，才能夠為園區發展服務，為區域產業發展提供助力！與此同時，產業園區的戰略轉型與組織架構的協同，也同樣與我們產業精英的職業生涯息息相關。它關係著我們在行業的地位，關係著我們所有的努力與付出是否有意義，是否能擲地有聲。而如果人才是箭，園區組織架構就是弩，弓箭配套才能為園區戰略轉型披荊斬棘！

【趨 勢】

各路資本匯流產業地產

產業園區亦成眾星追捧

從進入產業園區的主導者講起。隨著住宅地產領域黃金十年的離去，房企跨界轉型越演越烈，據統計，國內排名前20的房地產商，目前有一半以上涉足於產業地產，成立了專門的部門或中心，探求轉型發展的新道路，力求打造盈利新秀。

近年來，在房地產集體低迷、商業地產整體遇冷的背景下，以服務實體經濟為主要目的的產業園區開始逐漸升溫。為滿足政府的政治訴求，許多開發商敏銳地將觸角延伸至產業園區。

現如今，因政策的變化，土地市場的規範，產業資本開始覺醒，大量企業開始試水產業地產。一些有戰略眼光的企業家，如製造企業、電商和金融公司等，也已進入產業園區領域，並聲勢浩蕩不斷掀起巨大波瀾。

【地 位】

眼前利益KO戰略轉型

產業園區是個假皇帝

不過，無論是哪路資本主導，產業園區目前仍舊是基於產業地產模式的運作。產業地產模式由商業地產延伸而來，與其如出一轍，且成本更低廉！因此，時至今日，大部分企業仍舊依賴這種模式。

為什麼這種模式這麼難以改變？究其根源，還是目前的產業園區沒有恰當的盈利模式，其盈利能力根本不及房地產和商業地產。開發商、企業家等進入產業園區領域的初衷是盈利，所以，無論產業園區在國家經濟發展中擔當了什麼角色，在地產開發商眼中，怎樣能穩妥的盈利，怎樣不虧損，才是其經營之道，而產業園區所謂的戰略目標只是個配角。

我們從馬路邊小蜜蜂發單子又重新火爆，就可猜到房價又該起來了，產業園區的位置又會下滑，所謂的戰略轉型還在概念上、符號上，只是比原來做的稍微實在些。產業園區目前還是個「假皇帝」，表面尊貴，但在開發商眼中並不重要。

不過，因政策的不斷變化和修正，很多決策者也正處於糾結和搖擺中！國家政策一次比一次更決絕，更傾向於產業園區的良性發展。但是每到關鍵時刻，每當面臨轉型升級與短期利益的矛盾時，後者總是上演「逆襲」。

但眼前利益畢竟只是九牛一毛，長此以往必定疲軟。要想一往直前，不進行戰略轉型，總是不可避免地會面臨「扛不住」的風險。

【人 才】

組織架構變革協同

人才驅動戰略轉型

人才是實施創新驅動發展的核心要素。決策層對產業園區的戰略轉型訴求，也就是對園區商業模式的創新訴求。商業模式的創新必定需要人才的驅動，來改變「頑固不化」的開發商思維，突破產業園區的發展瓶頸。

人才興則事業興，人才強則園區強。戰略轉型在即，園區人才建設顯得異常緊迫，園區用人結構須打破原有的常規用人機制。為了更好地引進人才，為園區實現高質量發展，提供更加強大的人力資源保障，「人才驅動戰略轉型的計劃」首先需要組織架構體系的變革，才能實現人盡其能，才為所用。

不過這場組織架構的變革也並沒有想像中那麼容易。大家或許已經發現，有許多獵頭瘋狂獵取人才，動輒就是幾百萬的經理人，近百萬的運營總。但是你會發現，他們要的和行業內經理人的價值完全是兩回事。行業需求和人才價值的高低之差，是一個非常大的矛盾，也是這個行業產業經理人價值和園區的戰略矛盾。

客觀來講，園區的戰略訴求較為複雜，它是決策者的自我訴求，或者是在滿足政府的政治產業訴求。產業園區因為涉及政策、政治，所以模式有著很多隱形訴求。這就要求產業經理人不斷提升自己，提升解決和平衡三個訴求（政府的政治產業訴求，市場企業訴求，開發商決策者的訴求）的能力。

隨著時代的變化，政策的變化，中國產業格局構建正在踏上從汗水型向智慧型轉變的道路。思維的變革已經不是只是說說而已，作為產業經理人，我們需要深度反思自己，如何提升，才能在產業思維、企業訴求的引導下，使自己的價值和園區模式體制協同？

如若產業經理人沒有上進心，只是在混日子，兩年後將會是個什麼樣的經理人？如果真正的產業園運營模式時代到來，你會在哪裡？你的思維，你的資源能力、價值、敏感度還是否存在？

這是個很殘酷的現實，保持成長和風險意識，與時俱進，追求發展本質，不斷的自我否定，尋求創新，才能使自己在迅速變革的時代不被淘汰。

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