1987年，任正非脫離體制正式下海，以2.1萬創立華爲，這一年他四十三歲。

從早起倒賣交換機到現在成爲領先的信息與通信技術解決方案供應商，華爲走了三十一年。

從1987年到2019年，華爲先後經歷了四個階段——

一、1987年-1995年：創業求生存；成爲香港一家生產程控交換機（PBX）公司代理商

二、1996年-2004年：二次創業與邁向國際化；華爲的人力資源系統，管理體系，流程體系都是在這八年完成。

三、2005年-2010年：商業模式變革期；即不再簡單地賣通信設備，而是要成爲電信解決方案供應商；

四、2010年-至今：組織轉型期。在交換機、路由器、手機，甚至石油行業不斷拓展的基礎上，追求雲管端一體化，進而構建萬物互聯的智能世界。

在市面上，有很多針對華爲商業模式、管理模式、國際化方面的研究和分析，也有對任正非創業故事，坊間趣聞，八卦段子的傳說。

作爲中國最成功的民營企業之一，她確實有太多的案例值得學習，比如任正非一直倡導的“狼性文化”，還有他一直強調的藍血十傑，一直爲員工提供了榜樣。

然而，僅有軟文化的號召顯然不高，在日積月累下，華爲也形成了一整套員工守則，今天我們分享一下華爲的16條軍規。

這個軍規是2016年8月11日華爲以電郵其他【2016】074號文發佈，後擴展到二十一條，但仍沿用“十六條軍規“的提法。

這其中既有最質樸的價值觀，也有平常的行爲規範，語言雖然樸素，但是卻爲員工日常工作提供了一個簡單易行的標準。

所以，有時企業文化建立不是僅僅有個價值觀和幾句口號，一定要結合具體工作內化成這個公司的統一行爲。

閒話少敘，看看華爲具體怎麼建立員工的共識和行動——

1. 商業模式永遠在變，唯一不變的是以真心換真金。

2. 如果你的聲音沒人重視，那是因爲你離客戶不夠近。

3. 只要作戰需要，造炮彈的也可以成爲一個好炮手。

4. 永遠不要低估比你努力的人，因爲你很快就需要追趕他（她）了。

5. 膠片文化讓你浮在半空，深入現場纔是腳踏實地。

6. 那個反對你的聲音可能說出了成敗的關鍵。

7. 如果你覺得主管錯了，請告訴他（她）。

8. 討好領導的最好方式，就是把工作做好。

9. 逢迎上級1小時，不如服務客戶1分鐘。

10. 如果你想跟人站隊，請站在客戶那隊。

11. 忙着站隊的結果只能是掉隊。

12. 不要因爲小圈子，而失去了大家庭！

13. 簡單粗暴就像一堵無形的牆把你和他人隔開，你永遠看不到牆那邊的真實情況。

14. 大喊大叫的人只適合當拉拉隊，真正有本事的人都在場上呢。

15. 最簡單的是講真話，最難的也是。

16. 你越試圖掩蓋問題，就越暴露你是問題。

17. 造假比誠實更辛苦，你永遠需要用新的造假來掩蓋上一個造假。

18. 公司機密跟你的靈魂永遠是打包出賣的。

19. 從事第二職業的，請加倍努力，因爲它將很快成爲你唯一的職業。

20. 在大數據時代，任何以權謀私、貪污腐敗都會留下痕跡。

21. 所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。

守

責

華爲“幹部八條”

1、絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當面讚揚上級，把精力放在爲客戶服務上。

2、絕不動用公司資源，也不能佔用工作時間，爲上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應申報並由受益人支付相關費用。

3、絕不說假話，不捂蓋子，不評價不瞭解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隱私。

4、認真閱讀文件、理解指令。主管的責任是勝利，不是簡單的服從。主管盡職盡責的標準是通過激發部屬的積極性、主動性、創造性去獲取勝利。

5、反對官僚主義，反對不作爲，反對發牢騷講怪話。對矛盾不迴避，對困難不躲閃，積極探索，努力作爲，勇於擔當。

6、反對文山會海，反對繁文縟節。學會複雜問題簡單化，六百字以內說清一個重大問題。

7、絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假，也絕不允許任何人這樣做，要愛護自身人格。

8、絕不允許跟人、站隊的不良行爲在華爲形成風氣。個人應通過努力工作、創造價值去爭取機會。

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