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JIRA是目前比較流行的基於Java架構的管理系統，開發者是 Atlassian，是集項目計劃、任務分配、需求管理、錯誤跟蹤於一體的商業軟件。由於Atlassian公司對很多開源項目實行免費提供缺陷跟蹤服務，因此在開源領域，其認知度比其他的產品要高得多，而且易用性也好一些。

同時，開源還有另一特色，就是在用戶購買其軟件的同時，也就將源代碼也購置進來，方便做二次開發，許多著名的開源項目都採用了JIRA。它配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富等超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。

那，到底什麼是Jira？

Jira是一款非常優秀的項目管理工具、完善的敏捷測試流程，頁面表單自定義、工作流程自定義，豐富的圖表數據統計插件，開放外部API（可與郵箱、釘釘、git進行集成，做到消息時時同步）。當然Jira的功能遠不止這些……提高工作效率，試問舍它取誰？？？

需要實現如下目標：

1. 需求管理, 子需求管理（一個需求可能拆分成若干個細的需求）

2. Bug管理

3. 需求/子需求和Bug相關聯，可以看到每個需求相關的Bug數量及進度

4. 可以根據條件進行搜索，比如說想看有多少Open的Bug, 每個開發人員Fix bug的進度等。

談到Jira，就不得不關聯敏捷開發了。正式由於項目是基於敏捷開發進行的，因此才引入了 JIRA 這款適合於敏捷開發的項目管理工具。

Jira之敏捷流程管理(scrum 看板模式)：

我簡單說一下之前落地流程吧

通常業務部門出BRD，產品部門出PRD，並在需求池Backlog裏面放置用戶產品故事（story），大的模塊（Epic）包含多個小的產品故事。

需求評審後，技術leader和測試leader對當前需求沒有疑議之後，當場給出開發排期與測試排期。我們得到一個預上線時間，根據這個時間我們建立這個項目版本Sprit。

說到這裏，我們介紹一下看板模式的三列含義

to do 將要做的事情

in progress 正在做的事情

done 已經完成的事情

這個項目sprint中的所有task都是基於我們產品部門的用戶故事進行的；舉個例子：1個產品故事，包含前端頁面開發的task、後端接口的task、測試用例的編寫。

各個職能部門、前端組、後端組、測試組、運維組、配管組建立每週周sprint（周計劃），周sprint又與各條產品線的sprint中的task進行關聯。

是不是很精彩，呵呵，Jira的強大遠不如此

下面，我打算選幾個重要的功能給大家介紹下Jira，讓你們更深入的瞭解這個工具。

項目

安裝好 JIRA 之後，需要首先創建一個項目，這裏我們以權限系統爲例。簡單的介紹一下新項目的添加以及設置。

問題類型

項目添加好之後，JIRA 默認的是 Bug 類型，而我們要進行的是管理敏捷開發流程，因此需要對應于敏捷開發中的 Task，這就需要手動的修改一下默認的 Issue 及 Issue 的順序。

工作流

JIRA 是基於工作流進行的，而且他也提供了很強大的工作流管理。JIRA 提供的默認工作流爲五個狀態：Open，Close，Resolve，In Progress，ReOpen。而我們真正使用的時候，這幾個狀態往往滿足不了需求，例如，一個正在進行的任務，突然發現不符合條件進行，需要掛起，那麼應該放到哪個裏面呢？

GreenHopper看板上面會把Story，Task，Sub-Task等都列上來，而對於Story和Task在我們的思路里，是不希望它們是一樣的處理流程，例如，對於Story我們只希望它從Open到Resolve或Close即可，不需要進入In Progress。基於這些問題，我們需要自己創建一個適合我們項目開發的工作流。

而 JIRA 正是提供了自定義的工作流，讓你自己去設置工作流，以滿足工作的需要。下面來看一下具體的配置。

首先，把默認工作流中用不到的狀態去掉，然後保存。

到此處爲止，我們就把不需要的狀態已經刪除了。當然，爲了完成我們自己的工作流，還需要添加一個狀態。

到這裏，自定義工作流就完成了。接下來還需要在配置一下工作流方案，這裏就不再一 一介紹了。

總結：

通過 JIRA，使得我們能夠快速的實施敏捷開發，自動化的管理敏捷開發中的各個環節，使我們能夠把精力集中到業務的實現、技術點的攻克上。

JIRA的以上的亮點，很大程度上是爲實現一個目標，那就是工作效率優化，如果在平時的工作中大家可以把JIRA平臺當作中介，除了上傳各類需求文檔、數據報表、UI原型圖，還將工作產出及時更新到JIRA平臺上，實現資源和信息的共享， everyone都和平臺交互，結果all都知道，而不是A與B之間的交互，而others卻不知道。

JIRA，不僅僅是一款項目管理工具，同時也代表了一種敏捷開發的思想。