說起樂百氏，可謂是整整一代人童年的記憶，樂百氏在其巔峯時曾和娃哈哈商場鏖戰。後來在2000年3月，樂百氏被達能集團收購92%的股份，達能成爲樂百氏的實際控制人。但是在達能的帶領下，樂百氏非但沒有做大做強，市場佔有率、品牌影響力等方面反而日漸降低，最終市場上基本看不到樂百氏的產品了，隨後樂百氏的業務僅保留飲用水業務，其他業務都被剝離。現在，樂百氏要再次啓動瓶裝水業務，重新迴歸瓶裝水市場，新產品將在華南、西南地區發售。

　　何伯權創立樂百氏

　　1989年，中國大地盛行下海經商，何伯權嗅到了兒童飲料的商機，隨後創立樂百氏，研發出樂百氏乳酸奶，推向市場後，這種被包裝成健康的兒童飲料在全國各地都很受歡迎。

　　隨後樂百氏接連推出AD鈣牛奶、純淨水等產品，在接下來的六年裏，國內乳酸菌甚至整個飲料市場都進入了“樂百氏”時代，在何伯權的帶領下，樂百氏的市場佔有率在同行中是最高的。

　　鏖戰娃哈哈的結果

　　1997年時樂百氏營收同比增長85.3%，到了1998年營收增長只有33.3%，相比之下發展速度已經大大下降了。增速降低的原因來自於挑戰者娃哈哈，娃哈哈雖然是乳酸菌飲料市場的後來者，但是娃哈哈在宗慶後的帶領下最終趕超了樂百氏。

　　爲了應對來自於娃哈哈的巨大壓力，何伯權以1200萬元的高價請來了國際知名的麥肯錫爲樂百氏出謀劃策，希望能擊敗娃哈哈重新佔據市場。但是高價請來的“智囊”最終也沒能改變樂百氏日益下滑的趨勢，在和娃哈哈的鏖戰中樂百氏無從招架、節節敗退。

　　娃哈哈在90年代中期曾一度接近“聯姻”法國達能集團，但最終還是沒有“攜手成功”。受此啓發，樂百氏內戰無力轉而引用外援，最終在2000年時牽手達能集團，達能集團以92%的控股率成爲了樂百氏的實際控制人。

　　外來和尚的經也不好念，樂百氏依然抵擋不住競爭對手的壓力。到了2001年，樂百氏的銷售額僅有娃哈哈的16.7%。隨後，達能集團逐漸剝離樂百氏的業務，最終僅剩飲用水業務還在堅持，在現在看來，達能或許只是藉助樂百氏在國內的品牌影響力推廣自己的旗下品牌益力。

　　樂百氏復活歸來

　　2016年11月，盈投控股收購樂百氏，預示着樂百氏完全脫離達能集團。

　　雖然樂百氏並沒有完全退出飲用水行業，也一直從事瓶裝水的生產和銷售，但自從2000年時被達能收購後，樂百氏的品牌影響力日益衰弱已是不爭的事實。樂百氏重新啓動瓶裝水業務，表明樂百氏對瓶裝水市場充滿信心，希望藉此實現“王者歸來”。

　　相關數據統計顯示，中國瓶裝水行業在2017年銷量同比增長15%，飲用水產品的總產量達到9535.7萬噸;2018年上半年，飲用水產品總產量達到4522.5萬噸，比2017年同期增長8.56%。

　　樂百氏能否再現往日輝煌

　　樂百氏表示，這次推出的產品包括純淨水和礦泉水，瓶身採用祥雲設計且標有樂百氏30年字樣，品質和口感依舊如故，可以看出樂百氏打出的第一張牌是懷舊情懷。

　　截至2018年10月，國內的瓶裝水市場已經被瓜分完畢，農夫山泉、怡寶佔據了近一半的市場佔有率，百歲山佔據探花位，市場佔有率也達到10.1%。依次往後，冰露、娃哈哈和康師傅等品牌也在虎視眈眈，隨時準備取而代之。

　　目前看來，國內的瓶裝水市場雖然是一個“羣雄爭霸”的格局，但是就整個瓶裝水市場而言，還是相對穩定的，樂百氏作爲後來者想要分得一杯羹還是有很大難度的。

　　不過，從人羣來說，樂百氏的品牌效應在80後中還有一定的影響力，畢竟是一代人兒時的記憶;從地域來說，樂百氏在南方也還有一定的品牌影響力。

　　國內瓶裝水市場，從2002年起年均複合增長率達到14.8%，可以說這十幾年是國內瓶裝水市場的黃金髮展期。樂百氏當初錯誤的攜手達能集團，導致其錯過了這段黃金髮展期，如今樂百氏復活歸來想要實現“王者歸來”，任重而道遠。