中國製造2025推進慢的十大原因
制邦信息在兩化融合服務推進過程中，
接觸大量的製造企業，發現中國製造2025的推進較難、推進較慢，究其原因，主要如下：
（1）習慣了買硬體硬體直觀，上電啟動就能看到效果，老話說"機器一響黃金萬兩"而且這麼多年都是添置硬體擴大規模賺錢的。
（2）對軟體的不了解
因為軟體的工作過程是無聲無息的，更多的是聽服務商講，看不到，摸不著，即便到了現場，更多的是多看到一些終端顯示，看不到邏輯流程的處理過程，也就無法做決定了。（3)不成功的經歷俗語說的:"一朝被蛇咬，十年怕草繩"前幾年企業效益好，上了一些系統，但是發現不好用啊，菜單層級多，開始人家也培訓了怎麼用，但是上系統上的匆忙，基礎數據開始就沒弄對，後來沒人服務了，軟體成了擺設。（4）想上系統，但是不知道怎麼上高管也到一些外資企業、龍頭企業，去參觀過，看人家的車間，似乎有一隻無形的手在指揮，有條不紊，井然有序，效率極高。自己想搞，可是不知道怎麼搞，難啊，所以拖了一年又一年。
（5）對系統商不能建立信任一些好的服務商也來講方案，講產品，能聽明白其中的厲害關係，但是還是不能建立信任，因為中國是人情社會，欠賬惡意競爭的環境一直存在，所以商務合作過程的信任成本太高。（6）規劃得過於美好「要做就要做全，所有功能都要有」，這是很多老總的想法，很多服務商來推薦產品，看不上，這個太低端、那個太低端，都無法滿足自己的高標準，高要求。等了兩年，發現高大上的系統，自己根本投不起， 中低端的自己又看不上，或者和自己企業完全匹配的系統根本沒有，所以拖了一年又一年，距離在行業中走向前列的夢想越來越遠。（7）把系統工程看成簡單的採購
要在整個工廠推行信息化，本來是一件很重要很大的事情，把這樣一個事情讓不懂信息技術的採購去選型，過程過於簡單，預算太低，找了很多軟體二道販子來實施，結果可想而知。（8）對自己的團隊沒信心有些老總，對自己的企業很清楚，雖然自己是技術出身，對上信息化系統也想的非常清楚，但是看看自己的團隊都是有些年齡偏大的，實施信息系統的基礎太差。（9）企業資金確實緊張
企業資金緊張，很想通過數字化、自動化、智能化來提高生產效率，但心有餘而力不足。（10）系統服務商太多，沒法選擇系統服務商較多，技術能力、服務方式、報價範圍，相差較大，不知道如何選擇，乾脆放棄了。問題發現了如何去解決？制邦信息科技，從前期調研、企業流程診斷、整體方案設計、基於成熟平台進行二次開發、現場實施、數據錄入、培訓、後期服務，到項目完全落地運行，完全解決您的後顧之憂。制邦---助力智能製造，讓數據驅動未來。推薦閱讀：
