連鎖發展中的商業現象
現如今維修連鎖在發展過程中不斷演變，其趨向多種多樣，為謀而變，但在各種商業嫁接的過程中以下幾種我們又能融入幾分？
講到新零售的詮釋，各式各樣，而對於線下服務體系來說，【圍繞客戶】才是新零售的起點，其中包含了線上的交互，交易和線下的交付環節，短期看的確實是流量，中期看的是我們在上述行為邏輯背後的進程效率，那長期我們就必須依靠供應鏈的市場布局了，從前置倉開始，到物流，直至互聯體系融合的數據疏通環節，我們也可以講使用數據結構的ERP等手段。
1、合作店（有兩個及以上的股東構成）
2、認證店（在有品牌背書或相關機構認證的線下門店）3、加盟店以上三種是相對被整合的優選對象，直至後期資本介入的投資、控股或併購
2、投資維修連鎖企業
3、VC或者PE方式根據商業而定四、2019年線下企業的新趨勢已經逐步從以前的專業化、品牌化、連鎖化演變成連鎖化、在線化、資本化，這也是「供給側改革」的核心思想。五、未來投資價值在哪裡1、能創造出價值鏈上的生態圈（如：阿里、超人、途虎）2、能展現區域性生態圈、特別在細分領域（如：油品、輪胎）3、能夠在技術驅動下，具備指數型增長的潛力（一般以科技為實體）六、外部的影響因素1、取消機動車維修經營許可證及稅費和社保的改革2、電商帶來的價格透明和便利，引發的連鎖反應3、終端維修連鎖的興起，返向法治與整合供應鏈4、保險公司逐步控制事故車配件進一步掌握主動權5、新進入後市場從業者通過技術驅動運營管理能力優於前者的趨勢七、國內後市場的市場痛點大量企業仍然在靠「信息不對稱」賺錢，但是隨著互聯網透明度的不斷提升，快修和專項維修的整合會加快，後續重點還是會落實在「客戶關係」。推薦閱讀：
