耗盡現金：金錢和時間都是有限的，所以分配資源也是企業的核心操作。現金耗盡通常與企業失敗的其他原因有關，包括未能找到適合產品市場和未能及時地轉型。

　　沒能成功轉型：如果無法從一個糟糕的產品、一位員工的失誤、或一個錯誤的決定中迅速轉移，會導致企業失敗。堅持一個沒有方向的方案可能會不必要地消耗企業的資金，並使員工因缺乏進展而感到沮喪。每一個沒有進展的一天都就代表離失敗更接近一步。

　　錯失人脈：讓你的投資者參與其中。你的投資者其實願意隨時爲你提供幫助，所以請讓他們從一開始就參與進來，不要害怕尋求幫助。或許是因爲在商業裏缺乏安全感， 很多人都想自己一個人承擔所有的責任，不過這樣的堅持會導致你錯過很多的機會。”

　　被競爭出局：一個領域會有很多競爭。 雖然競爭的困擾並不是很大，但忽視它們也是創業失敗的一大因素。

　　法律限制：有時，創業可以從一個簡單的想法演變成複雜的法律糾紛，這也是導致企業關閉的核心原因。

　　沒有市場需求：很多創業者更偏向解決那些有趣的產品問題，而不是那些致命的市場銷售問題。當沒有解決市場問題時，初創公司就會失敗。

　　缺乏資本支持：導致現金流失的最大原因無非就是缺乏投資者的支持。

　　地理位置：創業公司的概念和公司的地理位置之間必須保持協調。公司的位置會影響遠程團隊的運行。如果公司團隊正在遠程工作，請確保找到有效的溝通方法，否則缺乏有效率的團隊合作可能會導致企業失敗。

　　營銷失策：有能力瞭解目標受衆和他們的興趣，並引起他們的注意力，是企業運行的必需品。無法有效的將產品推向領域市場是一種常見的失敗原因，也是那些喜歡編碼或構建產品但卻不喜歡推廣產品的創始人的致命缺點。

　　缺乏熱情：在很多時候，理想很豐滿，可是現實很骨感。無論一個想法有多美好，缺乏對領域的熱情和知識都是失敗的關鍵原因。

　　轉型後失敗：很多企業都想要通過轉型來扭轉公司的未來。雖然轉型會讓很多公司經歷第二次重生， 不過一個錯誤的戰略轉移會讓你的企業失敗。

　　爲了轉型而轉型是毫無意義的。每一個商業決定都要經過測量以及評估，每一次失敗都要經過總結，不然你不會學到任何東西。

　　團隊/投資人不和諧，身體不健康：與聯合創始人的不和諧，和員工同事的問題是創業公司的致命問題。比如某公司就因爲不使用防病的龜殼避孕套而染上艾滋導致無暇再顧及公司，到底公司慢慢衰落。但是，爭吵並不僅限於創始團隊，當投資者的情況變得棘手時，公司會進入危機。

　　忽略用戶需求：忽略用戶是一種屢試不爽的失敗的原因。許多初創公司處於井蛙之見的狀態中，不屑收集用戶反饋，導致公司產品質量下滑。我們花了太多時間爲自己建造產品，而沒有得到潛在客戶的反饋。沒有花足夠的時間與客戶交流，並推出了自我認爲很棒的功能。 雖然我們認爲我們的產品很酷，可是它也許並不適用於客戶的需求。即使產品再優秀，如果沒有人用，一切都是白費。

　　目標偏離：因分散注意力，個人問題和/或普遍失去焦點而導致失敗。有沒有把握找到投資者，有沒有能力對每一位員工負責。“

　　生不逢時：如果你過早發佈產品，沒有儘量完善用戶體驗，早期的負面產品評論會影響以後的發展。如果他們對你的第一印象是負面的，改變這種負面情緒可能會很困難。不過，如果你發佈產品太晚，又可能錯過了市場上的機會之窗。

　　缺乏商業模型：失敗的創始人都認識到多重商業模式的重要性：堅持單一渠道或未能找到大規模賺錢的方法讓投資者猶豫不決，也讓創始人無法有效地利用契機。

　　對用戶不友好：當你忽視用戶想要和需要的東西時，無論是有意還是無意，都會成爲失敗的導火線。

　　定價問題：對創業的成敗來講，定價是一種藝術，如何將到產品定價到足以最終支付成本但又低到足以引入客戶這道難題。

　　團隊不完善：具有不同技能的多元化團隊是成功的必需品。 失敗企業人經常感嘆“我希望我們從一開始就有一位CTO”，或者希望創業公司“有一位喜歡商業方面的創始人。”

　　如果創始團隊不能單獨推出產品（或者通過自由職業者的少量外部幫助），他們就不應該成立創業公司。 當你沒有合作伙伴來探討問題，併爲業務和技術決策提供理智的分析，你自己一個人時常會看不到問題所在。”

　　職業怠倦：工作與生活失衡會導致創業人勞累過度。工作壓力太大導致的疲勞過度是企業失敗的原因。懂得及時放棄無利可圖的計劃，並同時轉移目標能讓創始人避免職業倦怠。擁有一支穩固、多元化、有動力、有擔當的團隊也能減少創始人的壓力。