輔導了幾百人後，小編髮現，MBA面試的問題也是有「套路」可循的。

老師考察的目的，並不是答案的對錯，而是你對於自身有沒有清晰的認知與規劃，對於一些事情平時有沒有思考，以及表達能力是否清晰等。

下面，小編嘔心瀝血整理出MBA面試高頻問題，請認真查看：

1. 關於求學

1）為什麼要讀MBA？讀MBA能給你帶來什麼？

2）為什麼要讀全日制？（針對申全日制的人）3）為什麼要遠程求學？（針對外地求學的人）

Bad Answer：我讀MBA為了提升學歷/為了系統的學習管理學知識/為了提高管理能力……

這些回答80%的人都會說（相信我，當年我也是這麼說的），老師聽第一個字就要睡著了。

你應該闡述的是，現在你的情況，遇到的問題/困境（選擇性回答），未來的規劃，MBA能如何幫你實現你未來的規劃。

舉例：我有個同學在創業，公司發展到一定規模，也走了一些彎路，於是他告訴考官：自己的遇到的實際問題（公司融資之類的），並提出自己的一些理解，然後說，「我就想通過學習，來尋找答案，以及驗證我之前的想法」。

老師馬上說，「你太應該來上這個學了！」

因此，不要泛泛的回答「我讀書是為了學習知識「，學習知識的目的是什麼？和你未來的發展有什麼關係？你期望獲得哪些東西幫你實現計劃？

一定要想清楚，讓老師看到，你是一個有規劃、有思考、有深度的人。

2. 關於個人

1）你經歷過的最困難的事是什麼？

2）你經歷過的最失敗的事是什麼？3）你經歷過的最重要的一次選擇是什麼？

關於陳述個人經歷、講一個故事的，一定要使用「STAR」法則來描述。

即：當時的情境、困難、行動、結果。

並且，你描述的事情一定要和你的職位、能力匹配。

Bad Answer：一個管著一年1億銷售額的經理，說最困難的事是經銷商有一筆100萬帳收不回來。100萬隻占年銷售額的1%，完全不能體現難度和能力。

因此這種故事一定要想好，並且梳理好為什麼你認為這件事是非常重要/非常困難的。

對於失敗經歷，不要企圖粉飾太平，誠實陳述即可，重要的是，你從失敗當中獲得什麼教訓，為以後的工作帶來了什麼結果。

4）你為什麼從上一家公司離職？

5）你為什麼中間換行業了？6）你的職業規劃是什麼？

對於換過幾份工作的同學來說，這裡是最容易出現壓力面的部分。因此你一定要想好自己的職業規劃。如果中間走了些彎路，坦率承認當時的決策失誤即可，不要把自己的輕率說成「勇於挑戰「什麼的。

我曾被問到一份只有6個月的工作，我坦率承認那個工作招聘時描述的很好，去了之後薪酬和職位都不到位，於是趕緊止損，走人。老師表示也能理解。

總結：面試之前好好梳理自己的經歷、想1-2個成功案例、1-2個失敗案例。

釐清職業規劃，想到可能被攻擊的點並做好應對，態度不卑不亢，不要表現出很慌亂，被問住的樣子。

3. 抽題面試

這裡會涉及到小組OR個人。內容都是一樣的：拿到一個話題，發表個人看法。

形式有差別：有的是個人面，有的是無領導小組面試。

MBA面試所涉及的話題會非常廣泛，大部分不會考到原題。

在這個環節中，最困難的是，如果拿到的話題完全不會，怎麼辦？

不用擔心，如果拿到的話題完全沒有頭緒，就按「3W」法，把話題進行分解即可。

比如，我曾抽到一個問題：

「你是銷售經理，下屬對於現在業績考核的KPI有異議，你怎麼處理？」

我的思路是：WHAT：我們現行的考核KPI是什麼（如達成、市場佔有率、增長率等）；

WHY：為什麼要用這些指標衡量，依據是什麼；

HOW：如果對KPI不滿意，哪些是可以調整的，哪些是不行的，又該如何調整？

老師很感興趣，跟我探討了半天。

因此，如果遇到你不懂的話題，至少可以按以上的思路回答一二。

這些問題本身沒有對錯，只是考察思維深度，以及是否有條理。關於小組面試：有一定概率遇到豬隊友，這時要記得一點：不要正面硬杠，你不必說服他，你要爭取的是中間團體。

以下是已經考過的一些小組面試題目：

億滋收購美國巧克力曲奇品牌Tates，億滋能實現收購目的嗎？以及可持續發展策略。

無人書店、無人貨架模式，利與弊共享辦公的商業模式可口可樂該不該併購樂純，可口可樂該採取什麼樣的品牌策略窮游網改變策略，應對攜程。市場細分，消費需求升級。討論唯品會如何與其他大電商競爭，分一杯羹賽百味的經營困境

以上話題僅供參考，遇到原題的概率很低，只是讓大家用這些題目來訓練思維。

以上便是小編壓箱底的面試法寶了。

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