為什麼幼兒園不能開通實時監控給家長？
更新（不知道為什麼還會有更新，可能是因為沒想到答案會有這麼多人贊同吧，有點感動）
評論里問什麼的都有，那麼就挑一兩個問題回答一下，不保證全對，只保證都是我經歷過的，算是不成熟的經驗之談吧。
1、就是因為學費太低才會有這麼多事兒逼，學費定它三千一個月（還有人說八千一個月），保證沒有家長瞎比比了。
你們以為……我沒有這麼想過嗎？【點煙】
但是上頭有上頭的規矩，一個市裡普惠性幼兒園佔比必須超過百分之八十，你現在想領牌開高檔幼兒園收高額學費，還得看上頭肯不肯批呢。
從廣大人民群眾的角度出發，這當然是好事。畢竟不是每個人都能負擔得起一個月三千五千八千以上的學費，不如說，付不起這樣昂貴學費的人，才是大多數。
不過對於我這種草根老闆來說……唉。【把煙摁了】
定位了普惠性幼兒園之後，學費就不能隨便升了。只能每兩年申請升一次學費，並且學費升幅最多不能超過25%。一般，也絕對不會給你批25%這麼多，能給你升10%左右，也挺不錯的了。
別的城市怎麼弄的，我不知道。不過我所在的城市，就是這樣規矩。
所以唯一的辦法，就是擴招生源。但生源……其實並沒有你們想的那麼多。
家長對幼兒園的選擇，往往也不是越便宜的就越趨之若鶩。
就像當初那個問我的園長——「你們幼兒園學費這麼便宜，是不是有什麼問題啊？」的家長……你們感受一下，再計算計算我的心理陰影面積。
說多了都是淚。
2、給園長和老師們高薪，保證事情給你辦得妥妥帖帖。這樣你自己也不會累成狗了。
……我知道，大家都想用簡單粗暴的方式來解決問題。我也很喜歡簡單粗暴的解決方法……如果有的話。
但往往，高薪只能保證一件事情，那就是——
員工不會辭職。
薪水高，我可以保證員工不辭職。但我無法保證員工會給我把活兒干好。
我的園長，薪水是媲美高檔幼兒園的園長的。這絕對不是我拍腦袋想出來的，而是事實。
畢竟做這一行，哪個幼兒園園長多少薪水，哪個幼兒園的老師工資多少，哪個幼兒園的孩子數量多少，在行內人眼裡，都是透明的。隨便發個微信，聯繫一下以前的同事，想知道的都能知道。
我如果給她的薪水低於其他幼兒園，她是不幹的。
但我這個園長，是行內公認的……咳……無能……吧。【望天長嘆】
有能力的園長，可以讓幼兒園的生源穩步上升。幼兒園的收入就來自生源，沒有學生，哪來的學費，沒有學費，哪來的錢？？？
可以說，在不能升學費的情況下，唯一的出路，就是生源要多！！！
可是，我的園長……根本不會招生。
所以幼兒園的孩子數量，一直處在……讓我每個月都要虧損那麼一丟丟的級別。
但我這個人心軟啊，想著這個人跟我這麼多年了，說炒就炒也不是那麼回事，既然她不會招生，那我再請一個專門負責招生的副園長來幹活吧。
然後你們猜怎麼著？
原本的辦公室行政們，在園長的帶領下，全體排斥新來的招生主任。
招生主任待了沒兩天，跟我說幹不了，太痛苦了，走人。
我氣得肝疼。但我又不能把她們怎樣，對吧。
於是我又招了一個新的招生主任。這次是人家自己主動找上門來的。
我一看：本地人，有多年的幼教經驗，之前在別的園所也是當招生主任的，並且那個園所的生源……【擦口水】
立刻就拍板，讓她來試用了。
結果你們猜怎麼著？
這個招生主任，也遭遇了和上一個人一模一樣的針對和杯葛。所有行政都逮著她一點點小錯就拚命跟我打小報告，跟我說她的壞話，說她如何沒有能力，如何陰暗想搞垮幼兒園，如何拉攏家長怕不是想搞個大新聞哦……
我頂住了所有的壓力，權當不聽。因為我看到，那個招生主任一直在努力地給幼兒園拉生源，並且她真的拉到了生源，不是只會空口說白話的。
人家來了不到半年，給我拉了將近50個孩子。你們除了說人家壞話還會幹什麼？
我當然是站在招生主任這邊了。誰能給我賺錢，實實在在的錢，我就挺誰。
後來……
園長帶領行政們，要求漲工資。
她們的理由是，招生主任一來，工資就比她們高。但這個招生主任明明那麼無能（她們覺得），老闆都能忍受她還給她高薪，那她們也要一樣的高薪。
如果你們是老闆，你們怎麼辦吧。
你們煩不煩吧。
我煩透了。
天天都在這裡作妖，學生不見你們給我拉幾十個回來，園所活動也不見你們給我弄些有新意的出來，就盯著有能力的人拿多少薪水，並要求自己也得這麼高的薪水才行。
你們算哪塊小餅乾？
我每個月都要虧，你們拿著比老師高几倍的工資也不見有什麼建樹，就知道擠兌新人，趕走人才，把你們能耐的，你們咋不上天呢。
但我還是要忍。
因為，如果我一下子趕走所有的行政，我這所幼兒園，也就經營不下去了。
還有老師們、保育員們，也都不是善茬。
招新老師，新老師是帶著各種證件來我們幼兒園的。既然證件齊全，那肯定工資會比證件不齊全的高。（這裡解釋一下，很多幼師都是在學校實習期間來我們這裡任教的，她們頭上還會有個班主任，教師資格證和畢業證其實還沒拿到，但這是幼師學校和幼兒園的合作，合法合規，請不要糾結此事）
結果原本的老師一看新來的老師工資比自己高，就集體嚷嚷著要加工資。
保育員阿姨同理。
我一年內，給全體員工升了兩次工資。
結果還是有人在背後罵我，園長還帶頭說我壞話。說我的壞話，已經成為了她們的習慣，至於這個習慣怎麼養成的，我怎麼會知道。
我要是個臭脾氣的人，我能留她們到今天？
可能就是因為我太善良了。人善被人欺吧。
你們以為房租是我最大的支出嗎？錯！
工資才是最大的支出。
我每個月看著工資單，我頭都要爆炸了。
咱幼兒園的孩子，每個月學費是多少錢，你們心裡沒點ABCD數？
漲工資……沒有生源，我拿什麼給你們漲工資？
整天坐在辦公室里吹空調，一個生源都沒給我拉回來。好幾年了，幼兒園都因為生源不足而處於一個要死不活的狀態，竟然，還有臉跟我說漲工資。
我從未見過如此厚顏無恥之人。
但這就是員工啊。
員工可不會管老闆有沒有賺到錢啊。
還有一個老師，理直氣壯地跟我說：你虧不虧，這不關我事。但工資，你是一定要給我漲的！
我倒是想給你漲。
但你要求的工資，跟高檔幼兒園的班主任的工資是一個檔次，我這個普惠性幼兒園，怎麼漲得到那個幅度？
你不過在朋友圈裡看到自己曾經的同事在高檔幼兒園裡找到了工作，並且拿到了比你高的薪酬，你就巴巴地來找我漲工資，還拉上了所有的老師，一起要求漲工資。
我就想問一句：你是畜生嗎？
人家一個月學費五千。
我一個月學費幾百。
人家一個孩子的學費，能支撐一個班主任的工資。
我得好幾個孩子的學費，才能勉強付出一個班主任的工資。
怎麼比？
怎麼漲？
學費又不讓升。
生源又不給我招回來。
我到哪裡變錢出來給你漲工資？
你要是不樂意在這裡干，你可以走啊。
你為什麼要拉著其他老師一起吵著要漲工資？
我不給漲，就鬧著要集體辭職。
哇哦，你們好棒棒哦。
老子這就把幼兒園賣掉！賣掉！賣掉！
我看你們還能威脅誰！
喵了個咪的，老子不伺候了！一個都不伺候了！
誰愛開誰開！
找你們的新老闆漲工資去，看人家鳥不鳥你！
這就是為什麼我不能設置更高的學費標準，也不能給老師發驚人的高薪。
就像我之前多次說過的那樣：我就是個風箱老鼠。
兩頭受氣。
我以後還是去賣奶茶吧，加盟一個什麼品牌，賺不賺錢的無所謂了。
我相信，不管再怎麼奇葩的顧客和員工，都不能觸動我的內心了。
我一輩子的活久見，全都在涉足幼教的這幾年裡，看完了。
==================以下是原答案===========================
我開過幼兒園，後來實在太煩了，就轉手賣給別人了。
所以我的立場，算是比較中立，我不會一味地偏袒老師，因為這樣的話家長會不高興，家長不高興，我就沒生源，沒生源就沒錢，沒錢我就完蛋。
但我也不能一味地附和家長，因為這樣老師會不幹。老師不幹，孩子就沒人管，孩子沒人管，我就完蛋。
我算是風箱老鼠，兩頭受氣的類型吧。
那麼就以一個幼兒園老闆的身份，來說一下，為什麼有的幼兒園不能開通實時監控。
在開講之前，我必須先聲明一個客觀事實：
開幼兒園的老闆，不是為了教育下一代之類的高大上的理由而開，而只是為了賺錢。
所以沒有一個老闆，會以虐待幼童為動機，去開幼兒園。如果真的有那愛好，回家虐自己的去，沒必要開一個幼兒園，成本和風險都太大。
有的老闆目光比較短淺，為了賺一些蠅頭小利，剋扣幼兒和老師的伙食。有的老闆目光長遠，為了賺更多的錢，選擇先投入一部分錢在園所建設、幼兒食住、老師宿舍等方面，務求做到家長、學生、老師三方都滿意，這樣園方自然就生源不斷，老闆自然就財源滾滾。
我是第二種老闆。我比較長遠。不是自誇。
我開的幼兒園，每次別的幼兒園老師突然來我們這裡檢查，看到孩子吃的飯菜，都說好豐盛。再帶他們去吃老師的伙食，一個個吃得肚皮滾圓滿嘴油光。等看完老師的宿舍環境，個個都說想來我這裡工作了。
因為我自己開過幼兒園，所以我的例子連「有個朋友」、「某個親戚」這樣的開頭都省了，直接就可以說：
實時監控，三年前我就裝過了。
還搞了一個APP，讓家長只要登錄這個APP，就能看到孩子的實時狀態。
監控攝像頭每間教室六個，保證沒有死角盲區。孩子的廁所也有攝像頭，以防止廁所里出了意外，口說無憑。
裝這個的目的是為了什麼呢？我的園長會告訴你，是為了讓家長能隨時看到孩子，也為了讓老師能得到監督，更為了證明我們幼兒園是光明正大坦坦蕩蕩，沒什麼可隱瞞的。
但我裝這個，還真不是為了那些偉光正的理由，我就只是為了錢。
裝了這個，家長可能會更願意選擇我們幼兒園。僅此而已。（而事實上，裝了之後，家長也未必就沖著這個肯來我們幼兒園就讀）
結果呢？
裝了實時監控的那段時間，我每天到幼兒園視察，都會被園長拉住，跟我說昨天又有家長說老師如何不管他孩子，今天又有家長說孩子被別的孩子欺負了老師不管……
我頭都大了。
很多問題根本是無解的。班上幾十個孩子，老師不可能只盯著你一個人的孩子。老師必須顧及所有學生。比如老師正在忙著給這個孩子換衣服，另一個孩子不小心把正在吃飯的孩子打了，結果，被打的孩子家長立刻打電話過來說老師不負責任。
有的老師又比較年輕，剛出社會不太懂得如何應付家長。被家長一通罵了之後，掛上電話就開始哭。
於是園長又要放下手頭所有的工作，去安慰老師。安慰完還得打電話跟家長溝通，安撫家長。
一上午，就這麼過去了。啥都沒幹，光顧著安撫這個安撫那個了。
有的老師，雖然業務能力不錯，但因為受不了被家長24小時盯梢的壓力，辭職了。
因為有了實時監控，某些家長會全職在家盯著監控，一旦自己孩子沒有得到老師的全身心照顧，就立刻打電話投訴。曾試過一早上接到五六個電話，都來自同一個家長。
別說老師，我都得瘋。
反正我現在已經不經營幼兒園了，所以我可以這麼對家長們說一句：
就算是你自己帶，就盯著一個孩子，他也有可能摔到磕到。誰敢說自己帶孩子沒讓孩子磕碰過？怎麼輪到老師帶孩子，就連摔一跤，都成了老師不盡心的罪證？
還有嫌棄班上人數太多的，要求開新班，讓三個老師就帶五個孩子的家長——
我勸你們善良。
拿著你們的錢，愛去哪兒讀去哪兒讀。
我還真不想伺候了。
煩死了，所以第二學期就把實時監控停了。
家長沒有作妖的借口，老師們安心帶孩子，一學期下來，每個孩子都是健健康康開開心心的，皆大歡喜。
不過因為事多人煩錢少，我後來就把幼兒園賣給別人了，對方接下這個盤，繼續經營幼兒園，反正老師和學生都是現成的，過渡的非常平靜，只有極少數家長知道這幼兒園換老闆了。
就這樣。
===============
回頭看了一下我的回答，發現好像只有說家長如何不好，沒有說老師給我帶來什麼困擾。那麼在這裡一併說了。我這肚子氣，憋得的啊……
家長過分關注自己的孩子，給園方造成了許多不必要的壓力，還浪費了園方很多時間去跟她解釋和溝通，這確實不好。
但老師難道就都是天使了嗎？肯定不是的。
我也曾識人不清，請過人品不好的老師。她們表面上是鮮花，轉過臉就是毒草。
曾經有一個老師，她非要在學期中辭職。原本這學期也沒剩下多久了，她說什麼都不管，非要立刻走人。
園長帶著行政們一起勸她，畢竟不管在哪個幼兒園，老師要辭職，園方肯定得勸的。尤其是這種，做一半突然要走，你讓剩下的孩子們怎麼辦吧？孩子已經熟悉了你這個老師，要是學期末突然來一個陌生老師帶班，孩子們還沒適應新老師，馬上就放假了。這麼一搞，估計新學期的時候，孩子就不願來上學了。
而且家長的意見也會很大。家長可不會管老師為什麼要走，家長只會逮著行政問：老師為什麼走的那麼急，是不是你們園方壓迫老師，是不是工資待遇福利不好，老師才要走。
所以，肯定是會勸留的。
園長的意思是，她帶完這個學期，有始有終，好聚好散，也給孩子們一個過渡的時間。
但人家不肯。又不是自己的孩子，愛讀不讀。
沒辦法，就只能公事公辦了。園長表示，辭職可以，但合同上寫了，要辭職必須提前一個月提出申請，好讓園方有時間去找老師來替補她的空位。
結果那個老師一聽到要提前一個月申請，現在硬要走的話就拿不到全部的工資（畢竟即辭即走損害了園方利益，這都是合同上寫了的）
於是這個老師想了個辦法——
她故意拿了一隻死蟑螂，放到孩子的飯食里，然後拍照，威脅園方說如果不讓她立刻拿著所有工資辭職，她就把圖片發到家長群里。
我們能怎麼辦呢？只能讓她走了。要真讓她把照片發出去，幼兒園不用開了。家長不會相信我們的，只會相信老師的說辭。
就是因為類似這種逼事太多，逼人太多，我懶得再管，索性就把幼兒園賣了，誰愛管誰管。
幼教這個行業，這輩子都不會再踏進去。孩子是很可愛，可惜大人太噁心了。
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看到有人問投資方負責運營為什麼還要請園長。
我只是負責視察工作，不負責管理園所。不請園長，我還活不活了。園長的工作是幼兒園裡的所有事務，事無巨細，都要管。老師的工作要抓，教學的任務要抓，園所的活動要抓，環境的清潔衛生要抓，招生工作要抓，教辦下達的文件工作也要按時做好提交。
所以要我當園長是不可能的。這輩子都不可能當園長的。
累不死我。
還有人問我既然是私立幼兒園，收費應該不低吧？
讓各位見笑了，我的園所，雖然是私立的（這年頭一個城市裡能有幾家公立的？百分之八十以上都是私立的），但收費一點也不高。
我的幼兒園，是普惠性幼兒園。
就是傳說中的那種，學費超低（一個月的學費才幾百塊），伙食費接送費什麼的加起來才剛剛一千出頭（坐標一線城市，這收費在一線城市的園所里，真的算良心了吧）
跟別人那些動輒三千到五千學費一個月的高檔私立幼兒園相比，我的幼兒園，就像草根。
人家的才是牡丹，國色天香。
在這種情況下，不管是幼兒還是老師的伙食，我們幼兒園都是行內公認的豐盛。
就這樣家長和老師都還在挑呢！
家長說孩子吃得不好，園長就把孩子一日三餐展示給家長看。保證每天有肉有菜有水果，營養搭配。
家長見沒辦法在食材質量上挑刺了，就開始改口說食譜單一，每星期吃的都是那些東西。
園長：？？？？？？
我：？？？？？？？
您家每天吃的都不重樣，大年初一吃過西紅柿炒雞蛋，直至年尾除夕都不會再吃第二次。懂了。
但請恕我這個小小的普惠性幼兒園，沒辦法達到這麼高的水準要求。
時令蔬菜就那些，食譜也是國家指定的營養食譜，從教辦下發給我們的。您覺得單調，我也是真沒辦法了。
還有就是，夏天給孩子吃一次西瓜，當天各班班主任就要收到很多家長甚至老師的投訴。
投訴啥呢？
說我們凈給孩子吃一些便宜的水果。便宜的水果。便宜的水果。
於是以後就只給孩子吃蘋果了。價格低於蘋果的一概不吃。
從此倒沒有家長嫌水果單一了。
唯獨我每個月，在幼兒伙食這方面，都要自己墊錢進去。這部分根本完全沒能給我帶來利潤，反而只有虧損。
老師為什麼也會投訴？
因為她們自己的孩子也在這裡讀書啊。（翻白眼）
不然你們以為我為什麼說自己是風箱老鼠，兩頭受氣？
不然你們以為我為什麼要把幼兒園賣掉？？？
實在是，就像我前面說的那樣——
事多錢少人煩！
誰愛管誰管。我反正是不管了。
我是初中班主任。剛做班主任時，第一次帶領初一新生到食堂就餐。出於好心，我拍了若干吃餐後水果（蘋果）的照片。
於是，家長群里有了如下討（命）論（令）
「x老師，xxx還戴著牙齒矯正的鐵箍，別讓她吃蘋果了」
「x老師，孩子平時不太吃蘋果，請問問他喜歡吃嗎？」
「x老師，蘋果太大了，能否給孩子換個小點的」
「x老師，是不是餐後水果一直就是蘋果啊？多長時間換一次啊？餐後水果有食譜嗎？」
「x老師，這些水果洗得乾淨嗎？能否拿一個近一點拍照片給我看看」
「x老師，孩子吃不完就讓他帶到教室里吧」
「x老師，我能給班裡孩子提供水果，每周三次。」
「x老師，請提醒一下孩子，別光顧著吃水果，把菜吃完。」
「……」
以上消息，三分鐘內井噴式出現在家長群里。
我以極大的耐心，統一回復一次，然後吸取教訓，再也不發了。
用一個班主任前輩與我交流的評價，「沒事兒找事兒」
看來有不少同仁對此感同身受，握爪。
我又想起來一件事，當地教育局為了讓家長放心，要求各校在食堂後廚裝監控，並且聯網直播。
剛開始的時候，家長熱情可高了，白天盯著工作人員有沒有洗手，食品怎麼清洗的，做了哪些菜，新鮮不新鮮，晚上盯著後廚有沒有老鼠，甚至半夜十二點也不睡覺。發現了一隻老鼠，有人立刻在家長群里發截圖，其他人就跟打了雞血一樣，立刻跳出來附和。
這種情況，持續了兩個星期。
現在，你讓他看，他都懶得看。
有朋友對老鼠這事兒比較在乎，我再多說兩句。
食堂沒有老鼠，確實是衛生標準之一。但你真有意見，犯不著在我班級群里振臂高呼義憤填膺慷慨陳詞，學校食堂管理部的電話就在內網上醒目地掛著，謝謝。
其次，一周之後，不見得食堂的老鼠就被趕盡殺絕，而家長也習以為常或者不以為意或者……，總之，沒人再打了雞血盯著屏幕了。
實時監控的幼兒園工作過。
那個幼兒園是一所貴族園，幼兒教育和幼兒心理也很專業。專業到什麼樣呢？我覺得自己本科四年白念了，真正的教育在這裡！我當時都想，如果我將來還在這座城市，有了孩子砸鍋賣鐵也要送進來。
但是依然會有很多家長說這個幼兒園不好。
因為在實時監控中，家長看到，老師喂飯給別的孩子，沒喂他的孩子；老師一節課都沒提問自己的孩子；出去玩老師從來只拉排頭孩子的手；孩子上課扭來扭去，肯定是想尿尿，老師連這個都看不出來；孩子起床不肯穿鞋，老師只是指導他，然後離開去管別的孩子，過了一段時間才回來看看，沒有一直指導陪護、也沒有直接給孩子穿上；兩個孩子竟然發生矛盾了，老師幹什麼吃的……
家長只相信自己看到之後猜想的。
別以為這樣的家長少，有了實時監控，每天八小時盯著手機四五個小時以上的全職媽媽，爺爺奶奶不在少數。
他們需要貼身保姆，不需要專業的教育者。更何況他們本身也不懂教育。
以前大學老師曾經開玩笑：你們見過誰去跟楊振寧說「你研究的什麼玩意兒？應該這麼研究」的話嗎？他不敢，因為他不懂。但是教育就不一樣了，大馬路上誰都敢說幾句啊！幼兒教育更是這樣。我們的專業性不被尊重。
我當時想：那我就做到最專業，讓不專業的人無話可說。
後來怎麼說呢？至少我帶班的孩子家長都非常認可尊重我，許多家長推薦親友孩子進我的班級，孩子偶爾意外受傷，家長從來沒有二話，反而會反覆說「對不起給老師添麻煩了」，因為知道我這個老是盡心且專業的。現在自己開了個小園，還有好幾年前的家長往我極力推薦孩子。
但是我依然不贊成開通實時監控。無它，我們的每一個教育行為都有教育學、心理學在支撐，但是你不懂。不懂還來指導甚至指責，的確會影響我的工作。我想好好工作，好好愛孩子，就這樣。
——更新分割線——
必須要解釋下，個人反對的實時監控，而非常規監控。
對於常規監控，舉雙手贊同。從家長角度，發生情況時去查看，能還原事情發生時的狀況；從老師角度，也是對自己的保護。因為監控可以證明一切。
話說回來沒有哪個幼兒園沒有常規監控了吧……
絕大部分幼兒園，甚至早托都有監控啊，那玩意才幾個錢。
但是幾乎沒看到有能讓家長實時收看的監控。
以前有個私立幼兒園作死，開放監控給家長實時收看。
結果……
總有那麼些大爺大媽，整天沒事幹盯著監控看。
老師在xx小朋友旁邊多待了一會，馬上一個電話打過去，
「喂，老師你是不是對我們家寶寶有意見啊？」
「沒意見你待那麼久幹嘛」
真事情，來自一個曾在此幼兒園工作的幼師和我吐槽。
我是家長。
別說實時監控了，剛開學的時候老師每天在群里發視頻。家長們說，老師我娃咋不玩呢？老師我娃習慣飯和菜分開吃，不能拌在一起，麻煩老師照顧一下。老師我娃睡覺愛蹬被子，麻煩老師留意一下。
每天群里的日常就是各種要求老師特殊照顧，各種使喚老師，各種拍老師馬屁，我看著都尷尬+噁心。後來一天就早中晚吃飯的時候發一個，毛病果然少了很多。跟朋友討論了一下，她們的幼兒園都是晚上發點照片和視頻，很太平。
奇葩的家長遠比奇葩的老師要多的多，作為家長，我們確實擔不起碰上不良老師的風險。我認為在選幼兒園的時候就應該儘力排除這些風險，而不是入園以後跟階級敵人一樣對待園方。我陽台下面就是一個很大的前公立幼兒園，前幾年賣給了一個教育集團，名氣很大，附近幾乎都在那上，提前排隊報名。我進去了兩次，覺得老師的狀態很差，不知道是累的還是咋了，每個都無精打採的，早操時間老師們都耷拉著腦袋，孩子們也是。我在小區里不止一次聽到別的家長講這個幼兒園的老師不管孩子，任由孩子打架，在家長面前對孩子溫言細語，私下非常凶。大家都勸我，就近送，但是我還是排除了這家。還有一家新開兩年的幼兒園，硬體非常好，但是我去了兩次都發現課程中老師沒有太多精力跟孩子互動，精力集中在拍視頻上了，好像上課的目的就是為了讓家長看到，也排除掉了。
最後選的這個幼兒園其實我沒看到上課的樣子，我去的時候是暑假，硬體還行，孩子喜歡，第一次見到班主任的時候，她蹲下來和我娃打招呼，他上去和老師擁抱了一下，我就放下心了，他是超內向的人，這說明老師親和力很好。入園以後我很滿意，氛圍很好，老師很耐心，課程安排合理，孩子的進步很大，一次都沒有哭鬧過，反而是放學的時候不想回家。
那些想看監控的家長就真的那麼有空嗎，老師視頻發多了，我都沒時間看。監控肯定要有，現在幼兒園都有監控，有些幼兒園還裝在保安室，家長有空就能去看。但是我認為正常情況下，孩子如果在幼兒園發生了不好的事，家長很快就發現了。我每天放學都會問我娃，你今天過的開心嗎？他都說很開心。有一次我覺得他衣服太髒了，一進門我就給他洗澡，發現後腦勺有一個巨大的包，我馬上問老師，老師說不知道，沒看到他哭，也沒看到他摔。我問孩子在哪摔得，他說上廁所的時候太滑了摔倒了。我又問他，有沒有告訴老師或者有沒有老師看到？他說沒有。我了解他，喜歡跑，愛玩，應該是戶外活動的時候大家都在外面，他回教室上廁所肯定就特別著急，摔倒了肯定哭了，哭完又去玩了，沒人發現很正常。我第二天也和老師溝通了一下，我娃玩開心了摔了是不會哭的，但是可能已經受傷了，麻煩她如果看到摔倒要檢查一下。後來反而是老師交待我多注意，說孩子喜歡跑，容易摔後腦勺。
自己帶孩子姑且不能面面俱到，磕了碰了在所難免，何必又盯著老師一定要跟貼身保姆一樣？孩子生活不能自理，家長為什麼不能教會？現在流行的家園共育我覺得就是家長和園方共同努力教會孩子自立，融入社會，而不是每天互相防備。
我不會去沒有一定資質，沒有裝監控的幼兒園，但我也不會要求實時在線看監控，有那功夫自己帶得了，送啥幼兒園。今天你能要求實時監控幼兒園，明天你能要求小學中學大學，以及將來走上社會都能監控他嗎？他走出門去就是要適應集體，融入社會的，這世上沒有人會像我一樣照顧他，這是我希望他現在就明白的，我也儘力教會他在沒有我照顧的時候怎麼生存。
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