王健林從某一年開始，對於“輕資產”着迷，對於原本需要大資本投入但現金流穩定的房地產行業卻失去興趣。歐債危機那一陣，房產低迷，王健林頂不住，產生了改變主業的想法，於是就想到了輕資產，這個是有證據的，首先是看中了商業地產，於是後來就看到了萬達廣場遍地開花，到處都有，但是他卻沒有重視馬雲的影響，早年他在電視上明確表示不看好電商發展，堅持他的實業經濟，還跟馬雲打過賭，然而，電商是實實在在影響了他的商業廣場的生意。一開始他認爲商業廣場是輕資產運作，持續收租金，美滋滋的，不愁沒錢賺。

　　白酒不在萬達未來轉型的戰略規劃中。萬達未來轉型的戰略方向是文化旅遊、體育、影視、醫療等領域。從當地政府發佈的權威信息中也基本應證了這一點。

　　白酒屬於快消品，與商業地產的打法不一樣，也就是說，與萬達的能力及資源不配備。看看恆大做恆大冰泉虧得滿頭皰就知道了，這個行業需要精耕細作，需要對消費者的需求要有細膩敏銳的洞察，需要鉅額的資金同時更需要有綿密的市場及品牌操作能力。

　　萬達集團共有四大支柱產業，分別是萬達商業、萬達文化產業、萬達金融產業和電子商務產業。其中，萬達的文化產業集團的年收入在四大產業之中居於榜首，獲得了最好的發展發展形勢。根據當前的社會發展狀況和企業的發展形勢，萬達集團選擇持續發展集團之中的文化產業並將之進行壯大。在2018年，萬達在獲得了轉型的初步成功之後，開始嘗試全產業鏈，並且下一步的計劃是嘗試大健康產業。萬達計劃創新大健康產業的格局，建立將多個產業進行綜合的模式，並且這一計劃預計將會在2019年進行落地。