2017年曹德旺曾對媒體稱，眼下最大的問題還是“兒子不願接班”，“我已經動員很多人去做他的工作了”，“爭取今年，最遲明年，一定讓他來當這個董事長。”

2018年，福耀玻璃收購曹德旺兒子曹暉所控制的福建三鋒集團100%股權，交易總價為2.24億元。曹德旺對此回應稱，此次收購是為其子曹暉接班福耀玻璃做準備。“他(曹暉)必須得賣出來”，曹德旺表示，曹暉未來將接班出任福耀集團董事長，為了避免三鋒集團與福耀今後有關聯交易，說服曹暉將三鋒集團並入福耀。

根據啟信寶的數據顯示，福建三鋒控股集團成立於2015年，主營業務是屏蔽電磁波的玻璃，2018年7月20日曹暉推出集團由曹德旺接手。

其實曹德旺逼自己兒子接班這個問題，從某種情況來看，也是中國企業家所在所面臨最大的問題之一。中國一直有一句古語叫富不過三代，當前中國企業家其實面臨的問題同樣如此，就是對於大多數中國企業家來說是一個創業的過程，在改革開放之初，中國大量的企業家通過自己的勤勞通過自己的白手起家，找到了改革開放之中的商機，快速創業發展出來。像曹德旺無疑就是在改革開放抓住商機過程中發展得非常成功的人。

但是無論是福耀玻璃還是其他的民營製造業企業，其實都面臨著同樣的問題，就是自己的繼承人可能對自己的產業並不感興趣，因為這些產業從本身產業的發展角度來看，都是一個比較傳統的產業類型，這樣的產業類型是非常難以選擇年輕人來選擇接班。再加上對於企業家來說，很多企業家都是正好碰到中國的一孩政策，他們可以選擇接班的人是相對非常有限。

特別再加上中國家族企業的獨特的管理方式，這也導致了中國家族企業其實難以像美國的企業一樣選擇職業經理人來接班，而不是讓自己的企業繼承人來接班。因為對於中國企業家來說，大家心裡都有一個非常明確的心理概念，這就是我的企業是我自己家族的財產，除了我自己家族的自己人，除了我自己的子女或者說我非常親密的人以外，我實在不願意將我自己的家族財產交付給一個外人。這也是中國企業家出現嚴重的繼承人問題的難題所在。

其實我們仔細的來看，對於大多數企業而言，企業家的子女不一定是最合適的繼承人，最重要的原因就是他們的本身能力和他的父輩之間其實有着較大的差距。再加上他有可能對這個家族企業並不是特別感興趣，這就讓企業家選繼承人的時候往往碰到的是自己的孩子，對企業的經營實在沒什麼興趣，但是自己又只能讓這個孩子來接班，所以往往會出現，第一代企業家非常成功，而之後的企業家因為並不擅長或者並不喜歡，導致企業出現經營問題甚至經營困境的重要原因。

對於中國企業家來說，其實應該考慮的是我這個企業，我創辦它的目的並不是給家族留下財富，或者並不完全是為了給家族留下財富，我的目的僅僅是說讓這個企業能夠更長遠的生存下去，那麼是不是考慮採用美國的家族基金的模式會更加合適呢？通過股權治理關系，通過明確的股權結構，讓家族的繼承人只管理家族的基金，從家族基金當中獲得收益，而採用職業經理人的模式進行企業管理，將有可能會比自己直接挑選自己的子女，作為家族繼承人更為有用。

只是中國企業家繼承問題，並不是一個短期內能解決的問題，而中國的企業家能否由美國職業經理人的，這種企業管理理念還是需要相當長的時間的。