來源：吃草的羅漢

題圖： from Zoommy

國慶期間是讀書的好時候，帶一本陌生的書，去一個陌生的地方，在秋日的陽光裏，享受着山間氣息與閱讀帶來的充實感，這大概是人生最美好的時刻之一了。

長假期間，我讀完了一本名爲《忠誠第一，能力第二》的書，其中有段話這樣寫道：

不僅應忠誠於行業、忠誠於公司、忠誠於老闆、忠誠於團隊，並能忠誠於自己、自動自發、注重細節、敬業樂羣等諸多方面，具備了這一系列的優秀品質，就具有了強大競爭力，就可以使自己從容地走向優秀、卓越和成功。

這段話的前半截，讓我想起前不久在面試中，與兩位候選人聊起有關行業背景的話題。

第一位來自某國內金融企業，他說，金融行業屬於強監管領域，隨着監管力度的加強，行業熱度隨之降溫，對技術的需求也不像前兩年那樣強烈，但我對這個行業的未來還是充滿信心的，所以選擇公司我會優先考慮行業領域，何況不同行業間的業務區別還是挺大的。

第二位來自某互聯網企業，他說，自己是搞技術的，在這近十年間轉戰過電商、金融、通訊等不同的行業領域，感覺都差不多，無非這家業務複雜點，那家代碼行數少一點，分佈式的節點多一點，微服務的原子顆粒更粗一些，搞技術嘛，本就不該有什麼行業限制，什麼行業都可以幹，每個技術人都應引以爲傲。

爲什麼同樣的問題，兩個人的回答截然不同？

有人說，因爲性格特點，也有人說，因爲從業經歷，更有人說，因爲行業差異。不管客觀原因是什麼，我覺得，在許多程序員的心裏，覺得能在三百六十行中打通關是上天賦予我的能力，你卻跟我妄談忠誠？

體面的用技術儘可能的換取最大的回報，是程序員的立足之本，你是引導大家在一棵樹上吊死是嗎？

說個案例，與大家分享下我在這方面的所見所聞。

去年年底，在金融強監管的震懾下，萬達金融進行了一次大規模裁員，採取的裁員手段是迅速且徹底的，一早到公司，直接領導口頭通知你要裁員，並當場簽字離職，不籤的會將合同快遞到家。

很不幸，我有一些朋友也在被裁的名單之內，有趣的是，他們中有不少在進入萬達金融前從未接觸過金融業務，那爲什麼加入？或許是因爲他們不喜歡以前公司的技術氛圍，渴望更多的表現機會，被領導更多的認可。又或許單純的想提高工資，想把房子換的更大，汽車的品牌變得更高級，所以懷揣着夢想與憧憬，縱身一躍，跳入了當時如日中天的金融行業。

可結果呢？有的一年，有的才半年，就遭遇到了人生最大的危機，可他們並不甘心，心中充斥着自己是個香餑餑的念頭，想繼續在金融行業尋找出路，可之前由於是被 “高薪聘請” 來的，無論心態，還是姿態，都已今非昔比，而此時，大部分的金融企業都在過冬，所能給出的薪資與福利也非常有限，這與他們的要求差距頗大。

這時，新零售行業正驕陽如火，有幾位朋友便向某家在業內算是領軍級的企業投遞了簡歷，通過幾輪面試，順利的進入了這家薪資高，福利好，每年還有出國遊機會的公司。

可能是我多年從事金融行業的緣故，沒過多久，其中一位朋友便打來電話，向我炫耀自己能進到如此具有技術氛圍的團隊，將來前途一定一片光明。

聊天過程中，他向我吐槽了許多金融行業的種種不是，並強調 技術能力的高低是衡量程序員能力高低的唯一標準，行業只是施展技術拳腳的舞臺，只要舞臺夠大，在哪裏其實並不重要。

聽完他這番話後，我向他表達了自己的觀點。

任何行業都有起伏，起起伏伏都是很正常的事情，不要總覺得自己啥都能做，滿腦子都覺得自己有能力，找份收入不錯的工作沒啥難處，但基礎沒有打牢，越努力的奔跑，只會相形見絀，空中樓閣。

另外，無論To B，還是To C，行業與行業之間的區別還是很大的，比如金融、醫療強調監管，而外賣、物流則重視地推，再比如有的技術團隊重視基礎深度，有的技術團隊則重視功能實現效率。在傳統電商系統中上公共雲也許沒那麼困難，但在金融領域的某些業務系統卻不被允許，爲什麼？因爲行業特殊性，監管有規定。

我見過許多團隊管理者，一邊在和團隊說，需要重視客戶需求，一邊自己連產品類型都說不明白（比如什麼叫開放式基金？用戶羣體是哪些人？他們都有哪些習慣？），用戶畫像更是無從談起，這樣的團隊，即便你技術很牛，從長遠來看，又能持續給企業帶來多大的價值嗎？

再說了，無論用什麼技術，還需要人去實施，而人與人之間的高效溝通靠的是什麼？我覺得，是信任。如果你常年跳來跳去，在業務上沒有沉澱，在人脈中中有膚淺的廣度卻沒有深度，何來高效？

所以，我始終相信，因爲信任，所以簡單，因爲簡單，所以高效。

看到這裏，也許有人會吐槽，程序員多半起點較低，有時被動跳槽純屬無奈，你以爲我們想嗎？

的確，回想五年前我來到好買，我從來都沒有想過會待那麼長的時間，因爲我加入的時候也很樸素，就是來做一份具體的工作，也從來沒有想過自己會變得如何如何，所以我覺得很多時候可能這個公司適合你，你也適合這個公司的時候，在適當的時候，公司也正好有這個機會，而這個時候恰恰你有準備好了，那就一拍即合。這些，是你可以計劃的嗎？肯定是不能計劃的。

在這篇文章中，我並未強調哪種方式的對與錯，只是希望有更多的人能打破原有對行業認知上的侷限，用新的視角打開成長的快速通道。