禹唐體育註：本周二晚，2019國際籃聯籃球世界盃官方會徽發布儀式在上海舉行。國際籃聯秘書長、國際奧委會委員帕特里克·鮑曼；2019國際籃聯籃球世界盃協調委員會主席伯頓·希普利；上海市副市長翁鐵慧；國家體育總局局長助理李穎川；世界盃推廣大使、中國籃協主席姚明以及北京北控集團、盈方體育、摩騰、耐克、Perform集團、騰訊及萬達等各大國際籃聯合作夥伴的相關代表悉數到場。

當晚，為了配合發布會的進行，外灘、陸家嘴、人民廣場和南京路步行街等多處上海地標性區域以及上海所有地鐵車廂和站廳的廣告屏上，都同時出現了2019籃球世界盃那充滿京劇元素的官方會徽。

無論是從活動出席嘉賓的重要性，還是活動配套活動的規模上，一個會徽發布活動能有如此大的手筆，可見2019國際籃聯籃球世界盃的影響力之大以及分量之重。

對於這次世界盃，禹唐已經就相關問題對國際籃聯秘書長帕特里克·鮑曼先生以及國際籃聯媒體和市場部主任弗蘭克·林德斯做了獨家專訪。而在此次發布會後，我們又採訪到了國際籃聯中央局委員/支委會委員、國際籃聯大洋洲主席、國際籃聯2019籃球世界盃協調委員會主席伯頓·希普利先生以及國際籃聯負責社交媒體業務的交流總監帕特里克·科勒先生。結合以上多位國際籃聯高層的所感所得，我們也得以對2019籃球世界盃有了進一步的認識。

在國際籃聯秘書長鮑曼看來，如果考慮到籃球的受歡迎程度，那麼由中國舉辦這一賽事算得上實至名歸，藉由中國的力量，2019年將是籃球提升到另一高度的最佳時刻。而在此過程中，他相信隨著世界體育產業的發展，2019年籃球世界盃將在品牌與世界體育賽事合作方面創下新高。

「這是最頂級的籃球賽事，我相信中國能夠向大家展示自己有實力能夠在8個城市舉辦好這項賽事，這是前所未有的。對於想結合籃球世界盃的中國各大品牌來說，這是一個獨特的機會，一個能參與到籃球運動的發展，將籃球提升到一個完全不同的級別的獨特機會。」鮑曼這樣和我們說道，「不僅中國政府正通過一些顯性政策來推動籃球的發展，而且籃球世界盃會引領更多的人來關注籃球運動、參與這項運動，可以說籃球目前在中國是最受歡迎的團隊運動之一。」

事實上，鮑曼的判斷已經在某種程度上得到了體現。國際籃聯2019籃球世界盃協調委員會主席希普利先生告訴禹唐：「我們在商業開發上的進程非常好，其實之前我還對國際籃聯旗下賽事在中國市場上的影響力有所擔心。但是經過這幾個月的運作後，無論是組委會的市場開發進展，還是我們國際籃聯全球合作夥伴萬達集團所做的很多工作，都取得了非常好的效果。這是國際籃聯歷史上第一次，在一個世界盃周期內，有這麼多全球合作夥伴同時加入，我們現在和五家全球合作夥伴進行了簽約，還有五個名額也在積極協商中。」

目前，這五家國際籃聯的全球合作夥伴分別是萬達、騰訊、豐收、摩騰與耐克。其中萬達在去年六月正式宣布成為國際籃聯2016-2033年的全球獨家商業合作夥伴，雙方還要共同打造多個世界級的籃球賽事。

而騰訊則於去年九月宣布在雙方在此前簽署的全終端媒體轉播權益基礎上，進一步深化合作。在未來八年多的時間裡，騰訊將始終保持國際籃聯全球頂級合作夥伴的身份，在社交網路、網路支付、社交遊戲、電商共四個品類與國際籃聯開啟全面合作。

希普利表示，擁有騰訊這個數字媒體方面的合作夥伴後，他們形成了CCTV+騰訊的媒體矩陣，在面對不斷變化的市場環境時，也有了更多的底氣。此外，希普利透露，在未來的六個月中，他們將與騰訊一起，通過數字媒體與社交媒體，推出更多全新的內容。

對於和騰訊之間所達成的合作，國際籃聯負責社交媒體業務的交流總監科勒也有著自己的看法：「在社交媒體方面，國際籃聯與國際奧委會、國際足聯一樣，是最強的三大組織之一。我們用臉書、推特等社媒向中國以外的地區去進行推廣，而在中國我們則引入了騰訊。他們是非常成功的社交媒體和數字媒體公司，有騰訊的工作經驗和他們的能力，加上他們之前和NBA的合作經驗，相信我們的工作會得到更大的幫助。我們和騰訊的合約是九年，跨越了兩屆世界盃，我們相信騰訊在中國市場的能力，他們會把國際籃聯旗下賽事帶給更多的中國觀眾。」

那麼通過與國際籃聯的合作，中國品牌們究竟能獲得哪些機遇呢？針對這點，我們不妨聽聽鮑曼的想法。「不管是誰與籃球世界盃結合，他們都有機會對自己的產品、進行更廣範圍的展示。並不僅僅是他們要獲得回報，而且他們可以結合國際籃聯以及籃球所擁有的積極正面的形象，這將會為與我們合作的公司帶來了巨大的價值。」鮑曼說道，「對於每個想要推動籃球發展的品牌，我們都有獨特的項目方案，不管是吸引力、媒體曝光還是處於其他原因。我們一直期待看到更多的品牌與我們聯手。」

以國際籃聯的合作夥伴匹克為例，自2011年起，匹克便與國際籃聯達成了合作。最初，匹克在籃球領域還算不上知名品牌——最起碼在國外是這樣的情況。然而在與國際籃聯達成合作後，匹克在籃球領被更多人所知曉，其品牌也實現了同籃球間更為清晰的結合。藉助與籃球的結合，匹克實現了企業市值的上漲，實現了中國實體店數量的增長，並在全球範圍內實現著市場的迅速擴張。

值得注意的是，男籃世界盃的價值並不僅僅因為它是一個為期16天的賽事，更因為它是一個前後歷時千餘天的旅程。「從現在開始到2019年世界盃期間，我們將會舉辦很多籃球賽事，大小不一，有大的賽事也有草根賽事，當然還會有一些教練講座、研討會以及其他的一些活動。」鮑曼這樣對我們說道。

同樣地，國際籃聯媒體和市場部主任弗蘭克-林德斯也對我們表達了相似的觀點：「國際籃聯想把2019男籃世界盃進行前後延伸，我們會圍繞著2019男籃世界盃做很多工作，包括賽前賽中以及賽後，我們不會將其視作一個一次性的活動。」對此，國際籃聯將於2019年前，在北京、上海等八個城市舉辦數百場的活動。

而在賽事舉辦之後，國際籃聯會注重使男籃世界盃的遺產價值得到最充分的發揮。弗蘭克-林德斯先生坦言，對於國際籃聯而言，他們希望自己在中國能夠擁有持續而重要的影響力，在普通民眾中也能享有更大的知名度和美譽度，希望籃球運動能夠成為人們想進行運動時的首選。

最後，除了賽事外，國際籃聯也渴望更全面地與中國籃球相關聯，並不斷提升中國籃球的水平。比如針對近年來CBA爭議判罰不斷的情況，國際籃聯正準備開展裁判員培訓計劃。普希利提到：「國際籃聯已經開發出了一套完整的教練培訓手冊，這個手冊也即將完成中文的翻譯工作。手冊引進後我們會在中國推廣，並通過引進國外頂級教練培訓員，來對中國的教練進行培訓，讓他們接觸更多國際籃球的前沿和最新理念，以此來提高中國籃球的水平。」

隨著體育產業的不斷發展，如何將比賽當做一款產品，去進行更精細化的運作正考驗著各個組織的能力。而國際籃聯對於旗下賽事的運營與商業開發之道，則值得我們借鑒。要想將比賽做成世界級的產品，首先要從理念上進行變革——作為產品的比賽絕不僅限於賽場，它是一條完整的產品線。

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