【DISC-日剧】半泽直树：用以牙还牙、十倍奉还激励自己！
半泽直树：用以牙还牙、十倍奉还激励自己！
如果在公司里随便拉一个同事问：最近哪一句话最红？那肯定是「以牙还牙、加倍奉还！」这句简单又有力量的台词。如果还不清楚我再说什么的，就看10月7日晚上10点纬来日本台首播的《半泽直树》。这部《半泽直树》于上周22日播完最终话后，以42.2%的收视率，打败松岛菜菜子《家政妇》40%，以及木村拓哉《美丽人生》41.3%，荣登日剧宝座。
一部描写日本银行小职员对抗鲨鱼大主管及鲸鱼体制的故事，打动了经济沉闷多年的日本人，也把最血淋淋的职场斗争与黑暗，演到了每个上班族的心中，「下属的功劳被上司占为己有，上司的过错却是下属的责任！」看完后觉得这波《半泽》潮将会在10月后一波波的冲向台湾。
也因为最近《半泽直树》太有话题，有些学员就会问我《半泽直树》是哪一型的，所以今天也来好好分析一下，你是不是那种很想对抗上司跟公司的半泽直树！？听过DISC的朋友，可以先回想一下当初测验完后，你是哪一型的。也可以先进（DISC四型人精彩解析，及免费线上测验）中看看自己比较偏向哪一型。PS：怕爆雷的朋友，还是先看完全剧后再看分析。
半泽直树无疑是个充满D特质的角色，很多人对D型人的印象就是横冲直撞、脾气差、大声说话、容易冲动，虽然这些都是D型人的行为特征，但这次我会从半泽直树身上的正面特质来分析，让大家理解到DISC四种人都会同时拥有正负两面特质。
第一个危机，浅野分行长一手策画要用急签，贷给西大板钢铁5亿，当时只担任融资课长的半泽，却不按照命令，不愿让流程加速，竟还当面跟东田社长说要"探讨"，还被东田社长大骂，但半泽不为社长的愤怒所动摇，还是请东田务必跟本行"探讨"。
之后还直接跟浅野分行长说明，认为西大阪钢铁不是一家优质企业，还觉得有内情，需要深入的调查。D型人之所以比较容易一步步往上爬，是因为D型人不畏强权，不会因为上司说东就往东，说西就往西，反而会照著自己的原则做事，对的就是对的、错的就是错的，不会唯唯诺诺的认同上司错误的决定或做事方式。
但也因为这样，非常容易被上司讨厌，甚至被认为不懂职场伦理。半泽就是这样的D型职员，也因为半泽如此强硬的态度，以至于树立许多主管级的敌人。
此外，东田社长的失踪，让半泽站在人生巨大的交叉口上，而且是失败大于成功，但半泽不愿选择替浅野背黑锅，而选择了力拼到最后一刻。途中找到了连带倒闭的竹下金属社长，救了社长一命，但竹下社长反倒过来要半泽滚蛋，认为银行跟东田都是一丘之貉。
但半泽不放弃的讲出心里的话，「我一定会找出那个男人，让他尝尝我跟你所受的加倍痛苦！」、「以牙还牙、加倍奉还！」，接著找到东田的情妇、板桥社长、抓到浅野分行长的把柄，这些都是半泽不放弃的结果。可以观察的出来，在社会上比较容易有成就的大多是D型人，这不是表是成功的人都脾气不好，而是D型人那种不放弃的精神，才是容易有成就的关键。
在第二次伊势岛饭店损失120亿危机中，半泽跟汤浅社长说：「既使拯救伊势岛的可能性只有1%，不管是鬼还是恶魔，我都当定了！」这就是D型人不到最后关头不放弃的气势，也因为如此，成功多属于不放弃之人，而失败则落入放弃人之手。
对D型人而言，说的好听是，为成功找方法；说的难听是，为达到目的不择手段，手法（方法）跟手段是一线之隔。或许可以这样定义，在不伤害他人的情况下叫手法，而伤害到他人的就叫手段。半泽在反击过程中，最常运用的方式就是威胁，也算是一种打击敌人软肋的攻击。
用证据威胁板桥社长说出东田的下落、用照片恐吓未树说出东田秘密帐户、用简讯和存折威胁浅野分行长帮助调职总部、用录音逼迫古里去金库拿疏通资料、用疏通资料恐吓贝濑分行长供出幕后主脑、用女儿的婚姻威胁岸川部长指证大和田常务。
D型人本身就具有不怕冲突的特质，当遇到意见分歧、对立、相左时，很少会选择退让，多半是直接面对，小从争执、吵架到破口大骂，大到威胁、恐吓、逼迫，最严重到肢体、言语或精神虐待，这都要看这个D型人是优质的还是劣质的。
优秀的D型人，就是善于谈判的企业家、屡建战功的军事家、反抗恶势力的半泽直树；但劣质的D型人，就是欺凌弱小的帮派流氓、罔顾人民的贪污政客、舍人为己的大和田常务。
所以D型人是手法跟手段，就看你怎么认定了。渡真利最后跟半泽说：「你们不一样，大和田那种人为自保可以轻易舍弃他人，但你不同，你的所有行为都是为了他人。受你帮助的人不计其数，所以你们完全不同。」
除了D特质外，《半泽直树》好看的另外一面就是如何用「关键」反败为胜。半泽不是靠愤怒的呛声就可以打赢每场硬仗，而是靠「脑袋」。
虽然说D型人通常都挺聪明的，但逻辑、推理、分析、模拟、策划、模略，这种精密的思考脑袋还是属C型人最厉害，半泽直树要是没有C型的脑袋，只会瞪大眼睛、愤恨的口气呛说：以牙还牙、十倍奉还！那就跟看WWE（美国摔角）没什么两样。
就半泽直树的整体性格模式来说，应该归类为大D中C。半泽第一次出现C特质是在套出板桥社长跟东田社长串谋让西大板钢铁恶性倒闭时，板桥社长原以为烧掉了西大阪的帐本，但其实是半泽设下的局。当半泽说东田在国外的投资房产时，板桥社长说是国外的别墅，却不说高尔夫球或是地皮。
就这点半泽感到奇怪，另外是板桥社长来回搭了超过一万元的计程车，不像是个企业倒闭社长会做的事。C型人的脑袋可以说是一台精密的电脑，这台电脑负责所有事情的「合理性」，只要事情一有不合理的地方，C型人就会感觉到不对劲，C值越高的人越可以知道是哪里不对劲，而C值越低的人，越容易听信片面之词。
要真正击败对方靠的就是证据，没有证据就一切空谈，甚至还会被对方反咬一口，说是诬陷、造谣、恶意抹黑，反陷入万丈深渊。
所以半泽一直很讲究证据，追查板桥社长小孩的户头，查出与东田勾结的证据、找到浅野分行长个人存折、拍到东田情妇跟板桥社长的秘密、拿到贝濑分行长掩盖120亿的疏散资料……等，都是最有利的反击证据。
其中最精彩的就是小木曾次长领头的临时裁决，本以为会前偷拿资料就可以弄死半泽，但没想到第三天半泽早已设下天罗地网，将隔天的报告连同当天早上的报纸拍照，然后再来个瓮中捉鳖，一举完爆小木曾次长，大快人心（当下真的看的很过瘾）。
C型人最不喜欢空口说白话，习惯有几分证据，说几分话。没有证据的事，C型人是不会拿来乱说话的，而且C型人讲求数据、图表、文字的资料报告，没有眼睛看到的证据都不算数。所以当半泽没有搜集铁证之前，是不会轻易的出手，连董事会要扳倒大和田常务，都调查好大和田太太公司经营不善所积欠的大笔债务。所以要和C型人对杠之前，请先准备充足的证据，不然是很难说服C型人的。
目前半泽效应值续在日本发酵，很快的就会传来台湾，许多媒体已经大肆报导《半泽直树》，造成未演先轰动。没有超级大咖、大制作、强力宣传的《半泽直树》为何可以排上史上结局第一收视率、平均第六收视率，绝大主因是半泽代替现实中数千数万的上班族教训那些吃人不吐骨头的上司，让长年被僵化体制、不肖上司欺压的上班族，一吐心中积压多年的怨气、怒气和不甘心。
不过饰演半泽直树的堺雅人坦白的提醒观众，《半泽直树》只不过是演戏，要是现实生活中，我也像半泽这样，事后应该会被整得很惨，不管几条命都不够用！所以这次分析我不著重在道歉、认错、下跪、顶撞上司、玩弄权谋，反强调半泽直树这角色的优点，希望大家不要入戏太深，有道理就顶撞上司，不管职场伦理，因为职场上的人际关系还是很重要的。
但我们还是可以在心里把「以牙还牙、百倍奉还！」对那些看不起我们的人说，将愤怒与不平转化成激励自己的力量，有朝一日做出一番成就，赢过那些人，就可以大声怒吼：「快点！请给我跪下！」（又入戏太深了> <）
＊文章中之DISC分析皆以「纯型」为基准，但其实每个人身上皆有DISC特质，只是在不同时空背景下，会呈现不同程度的DISC组合，因此勿一昧自我认定或对他人贴标签，DISC系统还是需在专业课程中学习较佳。