【DISC-电影】KANO：你是带领团队获胜的近藤教练吗!?
( 来源：果子电影 )
KANO：你是带领团队获胜的近藤教练吗！？
这次想聊这部电影的最大原因是有幸能专访到马志翔导演本人，虽然之前看完后想提笔分享一番，无奈上半年度课量大增，课程类型又较多，只好牺牲分享文章的时间，但现在无论如何也要在二次上映的同时，借由文章让更多朋友进电影院”体会”这部激励与感动人心的大制作---《KANO》
虽然还是以DISC性格模式角度切入分析，但分两个部分，一是电影中角色，二是马志祥导演本身，希望大家能从中感受到KANO带给观众的精神与生命！（DISC四型人精彩解析，及免费线上测验）
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《KANO》中主要演员设定是主力投手有吴明捷及几位棒球选手，不过因为每位演员戏分平均分散，较没能明显的呈现DISC特质。但最令大家印象深刻的应该就是铁血教练-「近藤兵太郎」，既然是铁血教练那很快的就可以把I与S特质从他身上暂时屏除，不过整部戏下来证明近藤教练真的没有I与S特质，因为他都不笑，也不会温柔的对待球员。
我们就来看看近藤教练的那些性格特质能把一支没得过分的队伍，一路带到夺得全台湾高中棒球队冠军，又赴日本参加第17回夏季甲子园大会，并获得5万5千名日本观众呐喊「英雄战场、天下嘉农」的美誉！
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《D型特质：行动快速、直接了当》
「想都是问题，做就有答案」是D型人心中经典的想法，100种想法不如1种做法来的能达到目标，如同近藤教练第一天带兵的情景，啥都没说就叫大伙跑上去集合，接著直接了当的说：「听好~我叫近藤兵太郎，从今天起我就是你们的教练！我是来带你们甲子园的！请多指教……」
啊！是有没有那么直接，如果换成是我，心想这大叔~你哪位啊！？你懂棒球吗？莫名其妙的要来当我教练，会不会太直接了一点，就好比在路上有个陌生人到你面前跟你说：「我是某某公司的老板，明天你就到我公司上班…….」在现代应该会让人很无言。
不过这就是D型人的行动力，先做了再说，之后再边做边修正，类似千里之行始于足下，要走完一千里，就是得从第一步开始，所以近藤教练接著马上下令：「从今天起每天早上嘉义市区跑一圈！~开始跑！」多等一秒就慢一秒到达目标，这就是D型人容易成功的特质之一，如果近藤教练还在想，有什么适当时机跟大家碰面？又开如何熟悉彼此？而该怎么开始训练呢？我看嘉农应该不会名扬甲子园吧！
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《D型特质：设定目标、挑战自我》
一样从第一次碰面的那句话开始：「我是来带你们甲子园的！」真的是OMG ~ 一支没得过分的队伍要进甲子园（先成为各县市区冠军，再打全国联赛成为全台总冠军后，才能代表台湾进入甲子园参赛。）这无疑是放牛班的学生要先考上建中，再考上台大，或是刚申请帐号的玩家要打LV99怪一样的mission impassible！
但近藤教练要求跑嘉义市区时要边跑边喊「甲子园！」跑就算了，还边喊甲子园，是强队就算了，还是一支没得过分的烂队，跟本是要引来众人的耻笑和嘲讽。然这就是D型人较易成功的特质，勇于设定目标，并挑战自我极限。在这几年授课及辅导的企业中，有七成五老板及高阶主管，都具有高度的D型特质（5分以上），这也解释了为何在统计上D型人比较容易在职场或事业领域上成功。
如同孙子兵法中所云：「求其上，得其中﹔求其中，得其下﹔求其下，必败。」意指设定目标要设定一个能挑战自己的目标，最后虽没达到，但也有不错的结果，这完全就是D型人的思考模式，所以近藤教练一开口就是设定甲子园，不是嘉义冠军、不是南部冠军（据考证1931年以前浊水溪以南没有队伍得过全台冠军）、也不是全台湾冠军，而是进军甲子园。
所以D型老板或主管很少会有我赚这样就够了、我做到这样业绩/绩效就够了，因为D型人对目标似乎远比其他三型人（I、S、C型）想像的要高出很多，无论是在哪个领域，你都可以从D型人的身上感受到，我要成为第一的那种气势！
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《C型特质：讲求策略、善于调度》
KANO之特别与激励就在于这支队伍的组合，在1930年代汉人是次等公民，原住民更是三等公民，要次等与三等公民打日本的棒球运动，对殖民台湾的日本人而言总会产生些不对等的歧视感，所以剧中校方人士嘲笑近藤教练这支由汉人、蕃人（原住民）、日本人组成的「鸡尾酒球队」，这支杂牌到不行的球队要赢球跟本就是无稽之谈。
但近藤教练的看法却是，「蕃人（原住民）跑的快、汉人打击强、日本人擅长守备，这样的组合是求都求不来………」C型人做事讲求策略与方法，尤具高C特质的人总是先思考计划与策略再行动，也因为透过反复的思考，所以总是能把他人眼中的劣势转换成自己的优势。
所以C型主管在领导部属方面往往如同近藤教练将杂牌军训练成冠军一样，依照不同的能力及特性，将不同的人安置在不同的工作上，也就是适才适性，如同孙子兵法所云：「善战者，求之于势，不责于人，故能择人任势。」孙子认为根据战争情势及任务需求的不同，以人之长去选择合适的人才，才能取得胜利。因此善于调度与拥有运筹帷幄的特长是C型人在工作上容易受到肯定之处，反观若是近藤教练仅具有D型特质的冲劲，只靠蛮干没有战术与策略，那嘉农也是难以在短短一年从没没无闻到全台冠军。
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一支棒球队好比一间公司、一个组织、一个单位、甚至一个专案小组，其中成员或许可以选择，又或许你无法控制，但基本的组成员素都是「人」，如何在Team中扮演好领导的角色，又如何成为教练的角色，得从许多经验中磨练及淬炼。《KANO》本身带给观众一种正面不放弃的精神，然近藤教练却带给我在领导管理人才的一些启发，你是Team中的近藤教练吗？还是当遇到近藤教练这类主管时，就唉声叹气的埋怨怎么那么机车跟倒楣~~
【名人专访】马志翔导演：做就对了！
这场演讲不同于一般的演讲，在企业与电影公司的需求之下，须要达到激励员工和电影宣传（103.9.25安可上映）的双重目标，不能让2个小时的演讲像是电影宣传会或是马志翔导演专访，也不可能像是企业内部课程（拍电影与教育训练本是两种领域，马志翔是导演，非职业演说者）
这场是马志翔导演受邀讲座最长的一场（30杂志主办的讲座，由王文华/主持人、马志翔/导演、魏德圣/监制、成章瑜/主编，加上前后互动共4人仅100分钟），所以这次我与马导两人在讲座前都有些压力，因为只有2个人要撑完2小时整。
在各种目标与期望下，专访者必须具有企业管理经验以及对电影产业的些许了解，才能平衡企业与电影公司的期望。感谢双方HR愿意相信我能担此重任，给予此次机会，让我有幸专访马志祥导演本人，虽然事前花了许多时间做了许多准备工作，但最后在大家都愉快满意情况下Ending也算不负期待，此次经验与收获相当宝贵。
还发现马志翔导演是我文大农学院的学长，两个人都是不务正业投入自己喜欢的领域，让事前的沟通与互动轻松很多。
幸运的回程载著马志翔导演北上，途中问了一个想问的问题：「不少年轻人想进入影剧圈，甚至想像你一样，成为亿万导演，你会给他们什么建议？」起初以为马导会滔滔不绝的谈论过去自身经验或是说出一些心态面的建议，但马导稍思考了一下。
回了我简短又真实到的一句话：「做就对了！」多么实在又一针见血，接著马导接著说：「很多人问我为什么有勇气去拍电影？我(马导)回当时没想那么多，也不知道有没有勇气，我的体会是，如果要做一件事，然后问自己有没有勇气去做，那就代表没有勇气去做，因为有勇气去做的人，就会直接去做，不会反问自己有没有勇气。」
马导说完，我除了感同身受外，更认同马导是一路扎扎实实努力过来的人，而不是靠所谓的时机或是好运气。这番话也让我回想起从医学生技转入教育训练的当时，确实没有考虑到有没有勇气的问题，只是想投入一个自己喜欢，以及自认有价值的领域。
如同马导所说，如果当时我反问自己是否有勇气转换跑道从新开始，那现在可能还是个不成熟、好高骛远的人，人……真的需要透过试炼才能磨出成熟坚强的心智。
＊文章中之DISC分析皆以「纯型」为基准，但其实每个人身上皆有DISC特质，只是在不同时空背景下，会呈现不同程度的DISC组合，因此勿一昧自我认定或对他人贴标签，DISC系统还是需在专业课程中学习较佳。