廠長的話：在萬千股民叫囂着“決戰三千點”的關鍵時刻，內蒙古的一起“礦難”成了一道極不和諧的雜音。在為生命流逝的惋惜之餘，廠長還發現了一條被困於廢墟之下的金融大鱷。。。其興也勃焉，其亡也忽焉！這座中國最大的銀礦“崩塌”了，它帶走了二十多條鮮活的生命，礦老闆的“身家性命”，還有那個金控集團們一去不返的鍍金時代。

首富家的礦難

在上週末（2月23日），中國國內的最大銀礦——內蒙古西烏珠穆沁旗銀漫礦業發生了一起重大運輸安全事故，截至到最新的調查結果，似乎是該企業的相關人員私自將“資質不夠”的運輸車輛用於井下運輸，並因嚴重超載造成剎車故障，從而釀成了這出慘劇。

廠長根據天眼查上的數據，發現出事的銀漫礦業正是上市公司興業礦業的全資母公司。

根據興業礦業的最新進展公告，此起事故已經造成了22人死亡、28人受傷：

近年以來，上市公司“親兒子”闖禍的戲碼也是屢見不鮮，這股擱去年基本就是“猜幾個板”的下場。。。不過現在外部條件有變，“牛市”利空成利好，興業礦業在週一開盤直接跳空了6.26%，反倒給了瘋狂資金撿低位籌碼的機會：

當然了，這票也是接連多天跳水低開，這起事故的利空效益還在發酵之中，尤其在市場回歸理性之後，秋後算賬也猶未可知。

廠長看了下這只票的流通股東構成，難跑的大機構也不少，像在十大流通股中，兩家信託、私募的名字赫然在列：

話說回來，此次礦難裏最為受傷的資本還要數興業礦業的實控人，也是赤峯當地的首富——吉興業。

廠長查了下有關資料，這位低調的首富，在17年還以56億元的身家榮登了胡潤百富榜，而興業礦業的第一大股東興業集團正是由這位首富在2001年以自己的名字註冊成立的。值得一提的是，這也是一家非常典型的家族企業，其中吉興業本人就有80%的股權，而其他重要股東也大多是他的家族成員。

實際上，自16年收購銀漫礦業以來，這家國內最大的銀礦就成了吉興業最大的搖錢樹。

根據興業礦業18年的前三季度數據，這座大銀礦在去年的前九個月裏為興業礦業凈賺到了3.98億，佔到上市母公司凈利潤總值的70.12%！而在19年的業績預告中，興業礦業也把業績大增的主因歸結為子公司銀漫礦業的銷量增長。

此次事故之後，銀漫礦業還不知道要停產到什麼時候，二級市場上的漲跌得失還在其次，但這位礦老闆的“身家性命”已是岌岌可危了。

又見中植系，因礦而興的資本大鱷

除了低調的赤峯首富，廠長還在股東名單中發現了我們的老熟人——中植系的身影：

這個甘肅西北礦業集團，在2013年趁着興業礦業大搞10億定增的契機，以8億元的價格吃下第二大股東的位置。。。值得一提的是，根據公開數據顯示，這家企業12年底的凈資產僅有6.1億元，它的8億款項完全是由興嘉盈幫其籌集的，而這個興嘉盈也正是中植系控股鏈條裏的一枚“中轉棋子”。

關於中植系和西北礦業的勾連還有諸多故事，廠長這裏暫且不表。。。而且中植系大家也都知道，不喜歡顯山露水，玩的是層層控股、垂簾聽政的套路。其實這家公司早已被解直錕通過“五層架構”的方式持股，其比例高達65.6%——而餘下的34.4%則歸新湖中寶所有，而新湖系也正是中植系的忠實盟友。

廠長這裏要提醒一點，對西北礦業的佈局可不是中植系撒網戰略裏的一環，也不是解老闆一拍腦袋的決定——因為礦業原本就中植集團擴張計劃裏最為重要的核心資產。

根據公開數據顯示，除了頭牌西北礦業，通過大量的間接控股，中植系還手握了大量的礦業公司。

比如通過北京興業源投資的多家礦業公司：

還有中植系旗下的嘉誠中泰：

另外，解氏家族中的另一成員——解子徵名下也有六家礦業公司。。。而這些都只是其礦業帝國裏的冰山一角。

相比某些礦老闆的坐吃山空，家裡礦更多的解老闆卻有着完全不一樣的運作藝術。

在中植系的體系裡，礦山不是用來下井挖礦的，而是其“巧立名目”的由頭。以礦為誘，借自家平臺設立諸多信託產品募集資金，用於收購礦產、做資產證券化或者再質押上市公司股權——說白了，就是拿手裡的核心資產做跳板，放槓桿，以極小的代價（信託基金利息）達到資本快速擴張的目的，而這一點，也正是中植系十餘年來百試不爽的生財之道。

當然了，除了礦業，中植的玩法中還有比較另類的藝術品信託、知名的“一站式”上位（PE+定增+並購）等等，這裏廠長就不做贅述了。

以退為進？其實進退維谷

在諸多的金融大鱷裏，解直錕一直都是那個低調務實的隱形大佬。

此人的公開消息非常之少，其早年創業的坊間傳言也從未得到其親口證實，廠長這裏綜合了路邊社的各路消息，盡量給大家還原一個比較真實可信的“大佬進階曲線”。

解直錕原名解植坤，所謂中植之名也正是出自於此。

最早，這位百億身價的大佬還在印刷廠從事着基礎工作，憑藉著非凡才幹從工人幹到了廠長；

在此之後，這位廠長及時蹭上了下海經商的好時候，靠着做木材生意拿下第一桶金，並打下了如今中植集團的雛形；

97年後算是個小轉折點，中植集團先是依靠吸收不良資產和房地產開發，積累了資本，後來又從政府那兒接手了諸多基建項目，熟稔了關系；

2002年，隨着中融信託的成立，作為出資最多的中植集團也慢慢張開了他的血盆大口，完成了從實業到金融的路線轉變。

再後來的故事我們也都知道了，憑藉著時代的東風，以及熟能生巧的資本騰挪之術，中植集團已發展成為一個資產規模2萬億，業務版圖覆蓋有信託、並購、典當、擔保、第三方理財等的超級金融帝國。

十年河東，十年河西，當時誰能料到，留給金控集團的大好時光，也就只有十餘年光景。

18年開春，岌岌可危的安邦終於倒塌，吳小暉在法院裏留下了悔恨的淚水。那些被資本掩蓋的黑暗都被曝曬在了陽光之下。

安邦不再是原來的那個安邦，而中植也不能再是以前的中植。

一向講究低調務實的解直錕也是生存慾望極強，從北京回來之後，這位大佬立馬上交了為其立下赫赫戰功的提款機——中融信託：

“僅此一役”，經緯紡機獲得了中植集團所持中融信託32.98%的股權，而中植集團將退居二線，且“永不謀求上市公司實際控股權”。。。解直錕當了一輩子別人家的二股東，這一次卻應到了自己的頭上。

順應潮流，斷臂求生，雖能使中植暫時苟活，但也是元氣大傷——失去最大血庫的中植又該如何面對“擴張的後遺症”呢？

現在看來，當年的樂視只是整個資本市場連環踩雷的前奏，多米諾骨牌裏的第一張而已。

在此後東方園林的債務門、長生生物的毒疫苗、中弘股份的退市。。。再到19年的第一雷康得新，在這些驚天大雷的“二股東”裏，都留有中植系子公司們的影子——這些榮譽的標簽反倒成為一道傷疤，在往後無數的陰雨天裏隱隱作痛。

退後一步，並非海闊天空，因為你早已入局，更是深陷其中。

崩塌的並非是一座礦，也不是某個巨頭，而是整個資本江湖的體系重建。。。即便強大如中植系也不過是大廈將傾裏那個較為強壯的螞蟻罷了。

“莫非他造塔的時候，竟沒有想到塔是終究要倒的麼？”

寫到這裏，廠長不經想起了吳小暉15年時在哈佛演講裏的一段話：

我想到生命的意義，我們都有歸零的那一天。