1、前當家人被免去很多職務；茅臺集團鐵腕接管部分直營，不懼爭議

事情就是有那麼巧，5月5日，從茅臺集團卸任所有職務一年後，袁仁國被免去貴州省的其他多個職務。

抱歉，槓桿遊戲沒有列出這些職務，因為都是個人號沒資格談論的東西。

同一天，茅臺集團營銷有限公司正式成立。

而一年前的5月6日，袁仁國從茅臺退役。

茅臺集團是上市公司貴州茅臺的母公司。貴州茅臺這麼多年，其既有的銷售體系非常成熟。也或許，背後有很多讓人議論的地方。

新成立的茅臺集團營銷公司，將直接面向團購、商超等終端客戶。據說是錯位發展和原有的營銷體系互為補充。

但有趣的是，茅臺集團營銷公司說，要「用好增量、管好存量」。

其實袁仁國退役後，茅臺很快開始了對銷售渠道的管控。多家經銷商被處罰，並取消超過20%的經銷商，數量高達四五百家。

其中，除了違規之類，有些是茅臺內部人員、親戚朋友、相關公職人員參與的。

動靜不可謂不大，2018年茅臺多位高管發生變動，或被抓、坐牢，或離職，或退休……

貴州某大佬出事，傳言越來越多。

在茅臺工作了40多年的前當家人袁仁國，一手把茅臺帶上巔峯。被認為是周高廉、鄒開良、季克良之後，這幾十年來對茅臺發展第四重要的人。

他在任期間，也持有過記者站，違規批過條，茅臺動輒成為奢侈品甚至是金融產品，被囤積被炒作……

但茅臺終究是國企，62歲的袁仁國在2018年5月，從茅臺退役，完全轉任貴州其他相關職務——也就是退休領導常乾的那些虛職。

在此之前，上述職務他已經逐步擔任。但是這些虛職好像還沒坐熱，如今也被免去。

到底是功成身退，還是晚節不保，時間會給出答案。

而隨著茅臺集團營銷有限公司的成立，切分的可能不僅是上市公司貴州茅臺的利潤，更是重塑整個茅臺的利益格局。

對於上市公司貴州茅臺來說，無論這是否好，新大佬需要屬於自己的新體系。畢竟茅臺不僅僅是一家上市公司，根本上是一家國企。

每一個國企背後，都有屬於自己的主人。

沒有真正的老闆，只有輪換的經理人。每一任，都要做屬於自己的事。

?

2、鬱亮的年輕人時代

「活下去」和「我們找不到一個和房產賺錢前景相當的行業」——大概會伴隨王石之後，萬科第二代掌門人鬱亮一輩子。

這兩句話，槓桿遊戲甚至覺得，會成為我國房地產大佬史上永不會不被忘記的經典句子。

如果沒有這兩句話，以及背後提醒別人活下去不容易，萬科要努力活更好、賺更多錢的行動，鬱亮可能永遠在王石的陰影之下。

為了兌現房地產的賺錢前景，在白酒一哥、賺錢高手茅臺大動作後，地產領袖萬科5月7日，一口氣調整了三位高級副總裁。

涉及財務、區域、教育三條業務線。調整之後，萬科的南方、上海、北方、中西部四大片區一把手全部是70後。

其中，南方片區新帥孫嘉最年輕，41歲，1978年生。

實際上，鬱亮接任萬科一把手後，2018年就開啟了全方位戰略、管理架構調整。並喊出了「活下去」和「我們找不到一個和房產賺錢前景相當的行業」兩句廣為傳頌的語錄。

這次，萬科南方片區的換防就很有意思。5月7日，萬科的公號「萬科週刊」發布通知：

根據公司戰略發展需要，並尊重個人意願和興趣，公司高級副總裁張紀文不再兼任南方區域事業集團首席執行官，出任集團梅沙教育事業部首席執行官。南方區域事業集團首席執行官由孫嘉接任。

?

玩味上述措辭，是不是很有意思。是的，萬科南方新帥孫嘉曾經就是一線上海區域幹出來的。據說他也是鬱亮之後，萬科第三代的重要候選人。

將軍要做元帥，必須重新上戰場。

公司執行副總裁、首席財務官、財務負責人都做過了，總部的活也懂了，歷練了。鬱亮總說「我們找不到一個和房產賺錢前景相當的行業」，大將此刻不出證更待何時？

另外，媒體都注意到了，在內部的任命通知中，孫嘉的職位是萬科高級副總裁、南方區域事業集團首席執行官。有萬科人士就說，孫嘉在級別上並沒有任何變化。

?

萬科四大片區一把手，在萬科集團內部都是高級副總裁。

回顧過去一年多，鬱亮各種表態很明確，地產是萬科的基本盤，要穩固、穩固、穩固。重要的事情，必須說三遍。

年過50的老臣張紀文，在萬科南方大區一把手上已經10年。功勛無數，但是南方區域如今的表現確實不如其他片區。南方可是萬科大本營！

媒體對此做了很多數據總結，槓桿遊戲這裡就不贅言。

特別想說的是，幾年前萬科從傳統房企向「城市配套服務商」轉型時，張紀文的南方大區探索得比較活躍。

包括養老、教育，張紀文總都玩過。這回，讓他去做梅沙教育板塊負責人，確實也是尊重個人意願。

搶地盤的事，年輕去吧。

?

3、新大佬新體系

總結茅臺、萬科新大佬、新戰略之前，說個悲傷的消息。

當茅臺、萬科大刀闊斧幹之時，美國軟體巨頭甲骨文北京研發中心卻玩不轉了。這幾天，桿友應該看到很多相關圖片或視頻了。

在雲轉型過程中，一直踩不準節拍的資料庫巨頭甲骨文，只好在我國壯士斷腕。

我國北京是這次裁的大頭，據說裁60%。其實它在全球都遇到嚴重壓力。

最新財季，甲骨文的雲服務和授權支持業務營收為66.62億美元，與去年同期的65.87億美元相比增長僅1%。雲許可和內部部署許可銷售額下滑了4%至12.5億美元。

很多北京的甲骨文碼農抗議，但是沒辦法。除了經營和戰略問題外，或許人力成本也是考慮，東南亞更便宜。

其實這幾年，很多國外科技公司在我國的研發都在縮小。比如IBM也發生過。媒體報道，軟體公司Adobe（2014年）與CA（2017年），此前相繼關閉在我國的研發中心。

也或許，時代變了。

對於國與國來說，每個國家都希望有屬於自己的時代和舞臺。對於企業來說，每一個新大佬也都希望開創自己的時代。

?

茅臺新大佬如此，萬科鬱亮也是這樣。

茅臺和萬科其實都是很傳統的企業。主業做好了，其實什麼都會好。茅臺的不同在於，渠道在誰手上？因為茅臺是稀缺的。

誰掌握渠道，誰就是霸主。

萬科則是，房地產的天下屬於大家，碧桂園、恆大、融創、新城、龍湖……一個個虎視眈眈。

這篇文章，我憋了一句話想說，萬科大區一把手全部70後，是在向碧桂園、恆大、融創宣戰嗎？

對於萬科來說，除了所謂多元化、轉型，拿下更多地盤，賣出更多房子，賣出更好價格、更高利潤的房子，比什麼都重要——這需要能徵善戰的年輕人。

不過，恆大的許家印主席也說，幾十億營收的行業對於恆大來說芝麻大，只有新能源汽車行業和恆大的規模相匹配。

每一大佬都在想屬於自己的新體系。不過，鬱亮沒有新體系，是要回到舊動能。

這些「新舊」中，我們也會看到細微的異同。國企茅臺、萬科的一把手，主要在既有行業尋求突破。是的，企業畢竟不是自己的，冒進搞別的則是有代價的，甚至會下課。

除了私營企業，再大的大佬也沒有永恆，只有流動。每個人在任那幾年，都得珍惜。

版權及免責聲明：本文系槓桿遊戲創作，未經授權，禁止轉載！如需轉載，請獲取授權。另，授權轉載時還請在文初註明出處和作者，謝謝！槓桿遊戲任何文章之觀點，皆為學習交流探討用，非投資建議。用戶據此進行的一切投資，請自負責任。文章如有疏漏、錯誤歡迎批評指正。

推薦閱讀：