身處鄉鎮，經常和圈子裡的同事聊天，尤其是同一批考上的同仁，有一個很明顯的感受就是「大家都想當一個小嘍嘍，守好自己的一畝三分地，而且不是想著在鄉鎮幹出一番事業和提拔。」也就是說:大家都想當一個兵，而不是想當將軍。其實，當個兵何嘗不好。

首先，滿足於當一個普通的工作人員，是趨利避害的選擇。現今，當頭的權小責大，往往要面臨著動不動就要被問責，動不動就要被處分，就算是上去了，位置是坐上了，可是位置坐的不安穩。這也正常，畢竟這個位置是用來幹事創業的，不是享受的，所以必須要戰戰兢兢，如履薄冰，如臨深淵，時刻把人民放在心裡，把人民的事放在心上，但是問責應該和責任相匹配，而不是問責的程度大於自己所承擔責任的範圍。同時，在年輕人看來，事業和家庭是同等重要的，甚至家庭更重要，一進入鄉鎮的管理層，家庭自然就要有所犧牲，所以為了家庭，為了給孩子一個好的成長，在安心做好自己的本職工作後，把精力用在家庭中。

其次，想當一個普通的工作人員是知道努力了也是白努力，自己的付出比不上關係戶的一句話。剛進入單位時，看到這批剛提拔的副科，平均年齡將近40，而且都是關係戶，前面沒有關係的普通科員還在默默無聞，前面排隊，輪上自己估計也是猴年馬月了，所以索性堅持佛系，畢竟這只是一份普通的工作，保持好平衡的心態，有當然好，沒有也不抱怨，當一個普通的工作人員，耕耘好自己的一畝三分地就得了。

最後，當一個普通的工作人員是自知之明。知道自己沒有魄力、也沒有精力去當一個負責人，也沒有本事去勝任一個負責人，而且自己也拿不下鄉鎮的事情，尤其是看到鎮裏的副職犧牲星期天，二十四小時處於工作狀態和準工作狀態，自己真的拿不下，所以當一個兵，按部就班，當好螺絲釘挺好。

其實，當好一個兵也好，最可惜的是能當將軍的人，因為沒有一個好平臺或者平臺沒有提供一個好位置，最後僅僅滿足於當士兵，從而失去了一個好的將軍。

所以，我在想，我們基層的平臺，不僅僅是埋頭苦幹的平臺，更應該是人才成長的平臺，通過發現、培養，讓想當、能當將軍的士兵成長，讓這些從基層始的人，瞭解基層的人，去更大、更高的平臺，施展更多的才華；讓適合當兵的成為特種兵，尤其是青年人更應該需要這樣的平臺和機會，如果能夠讓更多的青年才俊脫穎而出，便能夠人盡其才，我們的事業纔能夠後繼有人，一代接著一代，代代向前走。

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