Q1收尾,又到了一年財報高峯期。

  截止3月29日,已公佈2018年度財報的汽車品牌之中,中國汽車企業在關鍵指標“淨利潤”數字上,呈現正增長的僅有幾個——上汽、長城、吉利,而在這三大淨利正增長車企之外,另一家車企的年度財報數據,不僅呈現正向,且顯得格外耀眼。

  3月28日,北京汽車正式對外公佈了2018年度財報:收入 1519.2億元,同比增長13.2%;毛利潤同比增長4.2%;淨利潤尤其突出——實現了近1倍的增長,由2017年度的22.5億元增至2018年度的44.3億元,同比增長96.6%!

  這份財報,感覺就像第一聲春雷,炸響在低迷的車市行情陰霾之下,耀眼的閃電背後,卻是北京汽車品牌向上、產品向上的銳意探索,以及取得的階段性成果。

  與“慣性相左”

  在車企進行高寒地區實驗的海拉爾,北京汽車股份公司總裁陳宏良用這樣一句話做了“2019年業績發佈會”的開篇:“大寒時節,我們相聚在這大寒之地。沿着與候鳥相反的方向,感受與慣性相左的力量。相信海拉爾之行,將成爲我們無比獨特的體驗,和無比難忘的記憶。”

  陳宏良的講述的這份業績,的的確確與“慣性相左”。

  2018年,中國乘用車市場批發總量爲2371萬臺,同比下降4.1%。這是中國車市28年以來首次出現全年下滑的行情。

  與這一“慣性”相比,北京汽車高達96.6%的淨利潤增長,可謂中國車企第一!

  而在細分數據之中,北京汽車自主陣營、合資陣營,沿着產品“向上”、技術“向新”、品牌“升格”三大主線,也都在各自領域交出了漂亮的成績單。

  被陳宏良稱之爲“我們的主戰場,我們重如泰山的使命和誓將攻佔的陣地。”的北京汽車自主品牌,2018年綜合銷量達到了16萬輛,同比增長3%。

  尤其值得關注的是,北京汽車自主品牌的增長主要依託,是電動化轉型取得的長足進步——在北京汽車自主品牌的新能源產品銷量達4.5萬輛,佔比近三成。

  合資板塊,北京現代在2018年正式跨入“千萬輛俱樂部”,全面實現了EV、HEV、PHEV等新能源,且全面搭載智能互聯功能的車型覆蓋,推出了以昂希諾、菲斯塔爲代表的性能車,引發了消費者熱捧,全年銷量達到了81萬輛,同比增長3%。

  北京奔馳在2018年完成了首款純電動車型的試裝,成爲全球第二個奔馳品牌旗下可生產新能源車型的基地,同年,北京奔馳完成銷量48.5萬輛,同比增長達15%,僅用了2017、2018兩年時間,就完成了從100萬輛到200萬輛的銷量累積。

  轉型最快的汽車企業

  耐心去一個個翻看其他車企的2018年度財報,會發現在北京汽車96.6%的淨利增長之下,位列第二的車企淨利增長幅度僅爲20%左右,另外兩個正增長的車企淨利增長幅度則以個位數計算。

  更莫提其他呈現負增長的數字。

  感覺北京汽車與其他車企,似乎沒有在一個時空空間裏……但這個數倍於其他車企的年報數字,折射出的是另一個事實:北京汽車也是當下國內車企、乃至全球汽車品牌之中,轉型速度最快的一家!

  2018年年初,北京汽車推出了一項“昇騰計劃”,其核心就是以全新理念推動品牌戰略升級初見成效。

  在這一計劃之中,首當其衝的就是自主品牌陣營的全面升格。

  雖然在整個中國自主品牌陣營之中,北京汽車自主品牌算是“後來者”,從2009年12月起步,在全面消化吸收了薩博技術平臺之後,邁開了北京汽車自主品牌產品1.0時代步伐。

  至2018年“昇騰”計劃發佈,北京汽車自主品牌從“小步快跑”,走向了“大步轉型”的產品2.0時代。基於“昇騰”計劃之中“加減乘除”四大法則,北京汽車自主品牌成功實現了2.0時代的轉型:基於全新M-trix2.0平臺,2018年10月,緊湊型SUV紳寶智行上市;12月,大尺寸轎車紳寶智道上市——這兩款被譽爲“雙智星”全面開啓了北京汽車的產品2.0時代。

  這是兩款與以往完全不同的“北京汽車”,陳宏良說:“這兩款車,集成了AI車況管家、AI語音助手和AI安全衛士三大智能駕乘成果。我們的智能語音基於百度Duer OS技術,能夠用接近自然的語言交流,而不是人機對話時生硬的結構化語言。很多汽車的語音助手只能聽懂直接命令,想開空調就要明確地說‘請打開空調’,對紳寶智道說‘我有點冷’或者‘天比較熱’,它也能打開空調,體驗明顯勝出。我們的智能語音還有一個特點,就是可以接受非常複雜的指令,比如想預定23日海拉爾四星級、有游泳池和健身房的酒店,這樣的命令它一樣能懂,甚至可以直接把房間定好。”

  對於兩個“時代”的差別,陳宏良總結爲:“如果說北京汽車自主品牌在產品1.0時代,是依靠消化吸收薩博的技術平臺,建立自主研發能力,解決‘有沒有’的問題;在產品2.0時代,我們打造全方位無短板的整車品質,並通過新技術的創新應用提升產品力,解決‘好不好’的問題。“

  AI在新時代

  “接下來的產品3.0時代,我們將解決產品的差異化競爭的問題,除品質過硬、造型突出、成本領先等必要條件之外,我們還要使產品具有獨特而鮮明的基因,使之與競品顯著區隔,打造自己的特色“。實現接近翻倍的淨利增長,並沒有讓北京汽車”枕金而臥“,相反,在取得了階段性成果之後,北京汽車再次啓動了更美好的未來。

  2018年底,北汽集團發佈了代號“海豚+”的智能網聯汽車戰略,並制定了“智能網聯汽車行動計劃(2019-2022)”,智能技術、智能產品、智能生態及智能交通,四大系統,全線出擊。

  站在消費者的角度,北京汽車品牌向上、高端化最直接的體驗,就是來自品質與技術的不同。實際上,在“早有預謀“的智能化轉型思路指導下,北京汽車旗下自主板塊和合資板塊,都已經開始了新能源化、智能化的轉變。

  北京汽車的智能化 NOVA-PLS 戰略,以AI技術爲核心突破口,打造出了“產品+服務”雙核驅動引擎。與此同期,北京汽車“產品混動化”已經構建了汽油車+HEV、PHEV、EV的技術矩陣。

  雖然陳宏良的辦公桌上並沒有像魯迅先生一樣刻上個“早“字,但北京汽車品牌”向上“的成功祕訣就來自這個字。

  因此,北京汽車如今又開始佈局新的升級:“智能網聯是汽車行業的下一個必爭之地,也是北京汽車的技術突圍方向。2018 中國汽車工程學會年會期間,以北京汽車紳寶智行車輛爲載體,我國實現了世界首例V2X‘三跨’互聯互通,成功地完成了V2V、V2I和V2P三個方向、九大典型應用場景的展示。接下來,將是汽車產業邊界的又一次延展,以及汽車生態圈的又一次擴容。北京汽車將志在成爲重要角色“。

  對於汽車行業所有的人來說,都正處在一個根本性的產業轉變的時代,正如太空艙與太空站的接軌——只有自身調整到時代同步的轉速,才能夠獲得成功的對接。

  2019年的早春乍暖還寒,但北京汽車這棵大樹,已是春芽滿布了!

  紅點觀察:時代轉型的精彩典範

  同在一個行業發生鉅變的時刻,但不同車企的感受卻大不相同,這種差異,來自應變的速度,以及轉型的決心。

  按照客觀規律,“船小好調頭“,往往是大型車企,在轉型過程中所面對的困難往往令人意想不到。正如陳宏良說,”遠征不可能總是晴天,遠征也不可能全無溝壑。“轉型說易行難,但北京汽車真得做到了,而且還以96.6%的淨利潤增長給出了答案,誠屬不易!

  彙總北京汽車2018年度財報數據,能看到耀眼的成績,其實也能從中體會到”陣痛”,在轉型的過程當中,包括曾經做到了30萬銷量級別的一些子品牌數據看上去很是悽慘,但有些事兒,即便是痛,也必須讓它發生,這就是改革者必須承受的後果之一。

  如今,我們看到的只是結果,作爲旁觀者,“看“總是比”做“感受更爲輕鬆,但如果設身處地在北京汽車的轉型之中,也許感受就大不相同了。

  歸根結底地來說,北京汽車能夠獲得如此令人矚目地佳績,得益於“早動手“和”鐵石心“,這兩大一般人無法做到的睿智與堅毅,充分展示在43頁年度財報的字裏行間,而最終彙集的數字,無疑也打破了一個經濟學者們時常掛在嘴上的”船大難調頭“定律,成爲了一個時代轉型的精彩典範!

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