領導力是一門學問，不是任何領導都能很好的領導。有一句很精闢的話：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮一人。”指揮一個人就是指直接指揮某個負責人，在複雜多變的商界更是這樣。華人首富李嘉誠能夠有今天的成就，把領導的藝術發揮到極致，讓每個人都能夠發揮其最大的價值。

“指揮一人”雖然是個非常好的方法，但要通過指揮一人來間接指揮千軍萬馬卻不是一件容易的事。首先，必須得充足的人才能夠滿足自己的需求，其次對自己手下的人得充分了解，如能力人品等。最後自己要對整體管理的各個環節非常清楚，沒有足夠的能力和長時間的實踐，很難將這種用人方法發揮到極致。

而華人首富李嘉誠卻做到了，他在商界這麼多年，堅持任用賢才，將公司的各種事務都交由他們去做，而自己主要關注於長江集團的戰略發展方面。其中週年茂負責長江地產發展，霍建寧負責財務規劃，女將洪小蓮負責樓盤的銷售，這些工作以前都是李嘉誠一個人做，現在李嘉誠由管事的領導轉型爲管人的領導。

在李嘉誠認識到做一個管人領導的重要性後，在上個世紀80年代，每投資一家公司，他都會做這家公司的主席，能夠更好的宏觀掌握這家公司。從重用週年茂就可以看出，李嘉誠是個非常念舊的領導，但更重要的前提是要有能力。如果週年茂能力一般，李嘉誠也不會重用他。李嘉誠要報答週年和，完全可以給他一筆錢讓他去做其他事情，絕不會拿自己的事業開玩笑。

霍建寧、週年茂、洪小蓮是長實集團的核心管理人物，被外界稱爲長實系的“三駕馬車”。其中洪小蓮最受關注，在長實上市之初，洪小蓮就作爲李嘉誠的祕書跟隨李嘉誠南征北戰，後來備受李嘉誠重視升爲長實董事。

洪小蓮在長實內部是個有名的實權人物，更是有名的“靚女”。不僅有着美麗的外表，而且個人能力突出。在爲人處世方面洪小蓮也值得稱讚，她待人熱情，讓人感覺很平易近人，在工作時她又好像變了一個人，變成堅定果斷，給人的感覺非常的幹練。

長實工作雖然事務繁忙，但在洪小蓮的領導下，卻能將複雜的事情處理的井井有條。而且工作效率很高，提起洪小蓮，在香港地產界，可以說無人不知無人不曉，商界尊稱“洪姑娘”。洪小蓮不僅工作勤奮，而且非常務實，工作風格跟李嘉誠很像，不愧是李嘉誠帶出來的兵。事無鉅細，甚至連會議所需飲料，境外客戶住的酒店房間她都會親自過問。

跟洪小蓮有過交往的記者這樣評價：“洪姑娘是個有本事的姑娘，在長實深受李嘉誠重視”。正是因爲她的出色能力和敬業，在洪小蓮不到40歲的時候就成爲長實負責樓盤銷售的副總，全面負責長實集團樓宇銷售工作。