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一般說，根據我的經驗小公司不會有單獨的供應鏈部門，而是以各職能部門的存在去各自完成供應鏈的某個職能。當公司大到一定程度，需要從前到後的整體整合去面對市場和滿足客戶的需求是，這時供應鏈就是一個非常非常重要的部門，尤其在歐美國家。因為供應鏈關乎到銷售，預測計劃，採購，生產，倉儲運輸等一系列部門的綜合體，發揮1+1大於等於2的效果。

如果是供應鏈這塊，個人建議是從執行到管理的方向。所以在小公司時應該突破某個單獨的技能，慢慢的想計劃方向發展。一旦掌握了計劃，那就是奔管理。

接下來就是看時機跳到大公司。

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有關的崗位通常是計劃 物流（運輸＋倉儲）需求預測 採購 關務幾塊吧。 不同性質的公司供應鏈涵蓋的崗位不一樣。這點在大型日企特別明顯。他往往只有物流被看做供應鏈。（至少我待過的公司是這樣）。而一些歐美企業的供應鏈職位管轄的範圍就比較廣，如上述這幾個。

知道這些崗位了，就知道從哪些方面去做準備工作了吧。

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小公司沒有供應鏈

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問題可能得調整一下。

建議調整為「一個小公司該做哪些方面的準備，纔有機會進入到大公司的供應鏈」

小公司不一定非要進入同行的大公司，其他的大公司如果有小公司能滿足的需求，小公司作為供應商也可以進入。

再來回答需要做哪些準備？

小公司必須能夠「以合適成本快速提供外部客戶所需的高品質的產品或服務」纔有機會。

也就是說必須圍繞「客戶所需、快速、高品質、合適成本」來做準備。

現在平臺經濟非常火爆，但平臺大部分是大公司的事情，小公司只有做好把自己做好纔有機會。

當然，小公司也有自己的供應鏈，但應該不在提問者的關注範圍。

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一般來說，小公司幾乎沒有太多的資金與精力可以投入到打造符合自身發展的供應鏈體系中去，因為供應鏈不僅僅單指物流這一個環節，還包含產品採購、質檢、貼標、物流等相關環節。如何找到合適的供應商？找到供應商之後，如何讓對方根據自己的實際需求進行配合？產品質量如何保障？物流安全如何保障等等，這一系列問題不是一家小公司可以去全面把控的...如果想要盡全力把控好每一個環節，前期需要投入大量的資金與人力，另外還有相應的試錯成本與時間成本...這對於一家小公司而言，可能在短時間內很難去完成或實現...

與其這樣，不如將專業的事情交給專業的平臺去完成，這樣雙方可以在各自所擅長的領域去最大限度發揮自己的優勢與價值，從而實現「共贏」的目的。

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題主想去大公司，首先需要明確需求，題主現在在小公司屬於供應鏈總監，還是負責一部分，比如計劃，物流，採購，供應商管理？題主想去大公司做供應鏈總監這種自帶光環的職位，還是想去大企業做自己擅長的一部分？比如計劃，尋源等？

其次，猜測題主一定不是供應鏈相關專業出生，建議：

1 . 如果要去外企，可以通過考證增加自身競爭力，如：CPSM, CSCP , 做供應鏈推薦CSCP, 可以選擇英文考試，費用較貴，珍惜考試機會～～

2 . 供應鏈知識自我補充，推薦劉寶紅老師的幾本書：採購與供應鏈管理，供應鏈的三道防線，供應鏈管理，對於實戰經驗還有理論知識都有分享，劉寶紅老師的線下培訓課有機會也可以參加一下

3. 如果題主不是去競爭供應鏈總監這種senior職位，可以考慮，定位自己的方向，越是大公司越會細分，有一技之長勝過當個萬金油～

4. 當然是去獵聘和智聯，boss 直聘去找HR聊聊天，用人單位的需求至關重要，雖然各個企業不盡相同，但是思路不會錯

5. 最重要的要勤奮，不勤奮的人，不適合做供應鏈

6. 當然，如果題主有錢有閑，還可以去國外讀個商學院，在美國，供應鏈管理專業大都設在商學院，比如MBA排名中，一個分支就是供應鏈管理。美國有好幾個大學設立了一年制的供應鏈管理碩士課程，也吸引了大量的留學生。

僅供參考，祝樓主好運～～

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如果剛畢業新入職場的同學，踏實學習供應鏈每個模塊，可能小公司是這個環節上的一個中游企業，或承包一些服務。但對於基本模塊如倉儲運輸還是能接觸的，越是小的公司，供應鏈相對更靈活。積累經驗的同時，找和目標崗位的差異性，時刻關注開放職位，精心準備面試。

其實無所謂公司大小，而是你在一個供應鏈崗位上做的特別的是什麼，或者什麼能力和經驗是可以沿用到以後工作中。

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有幾個標誌性的大事件 然後會講故事

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我以為是發展平臺，即重資產和輕資產的發展布局......暫至此吧

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錢

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