活動執行和項目執行是一個概念嗎？
應屆畢業生，起初參加一家中小型的傳媒公司的面試，喜歡靜靜的不說話的工作因此面試的文案編輯，去了才知道需要工作年限的限制。
就在選擇放棄的時候面試官說，可以嘗試下項目執行。上網搜了一下沒有找到相應的答案，只好求助萬能的知乎～項目執行和活動執行是一個概念吧？主要是幹什麼？女生可以勝任嗎？會有年假嗎？
經常加班嗎？……萬能的知乎幫幫我吧！
哈哈 斜腰！我剛做半年活動執行，沒有體會到這份工作的樂趣，一開始只是新奇，現在已經在尋求其他了。執行需要的是全面，要處處都懂，物料資源，演出資源，還要善於交流，與客戶交流要謙卑謹慎，與外協交流要強勢仔細等等。但我還是認為執行不會做很久，工資太少，幹活最多，操心最累。妹子如果想要做文案策劃的話，建議進專業的策劃類廣告公司，專業做活動的廣告公司不會鍛煉你的文案水平，更多是靠平時積累。另，選個好的領導最重要，初入職場有個好的引路人，心態會很好噠！
謝邀。
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項目執行的概念：項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由於項目產品（最終可交付成果）是在這個過程中產生的，所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環節。活動執行概念：活動執行是廣告、營銷等公司當中的一個職位。主要是負責該公司客戶大型活動的實施工作。比如：編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等等一系列的宣傳策劃工作。
因此，活動執行是項目執行其中的一個小分支。項目執行是現代管理不斷發展的一個產物，從企業的職能制，聯邦分權制逐步衍生出來的一種企業組織形式。項目小組可以理解為類似於一個公司內部的「小企業」（工作團隊），有自己的負責人（項目經理）和成員分工（各種職能），有自己的獨立的項目目標和交付成果，以及獨立的流程規劃，項目經理對整個項目小組進行負責。
有機會參與項目組，對一個人的成長是不錯的，因為可以給你提供一個全局視角，觀測整個項目組的工作流程，而不是僅僅是一個部門職能，參與項目組的流程規劃、組織、成果討論等等。對一個人的綜合能力的提升有較大的幫助。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目組要基於企業。參加何種項目組，含金量如何需要題主把握。如：華為項目組和歌唱活動項目是兩個不同的概念。因此，題主剛畢業，需要學會鑒別你要加入公司的好壞，發展前景，管理方式，公司文化等等，不同公司的項目組有天淵之別。下面說說活動執行大概做哪些工作吧：
1.文案策劃（活動策劃）：項目組將即將進行的活動進行策劃，包括：時間，地點，後勤，廣告，材料，活動流程，活動目標，人員規劃，參會嘉賓等等。突出鍛煉的能力的全局觀、管理規劃和控制能力。2.材料知識。各種會場設施製作的材質特殊性，安裝問題，製作工藝等等；設備（燈光音響等）的基礎知識掌握。3.營銷。通過這個會場活動，你將會怎樣推銷你手上的產品，或者達到提高公司的品牌知名度的目標。
4.客戶溝通與維護。會場上如何和客戶溝通，相處，解決他們提出的問題，最好可以引導客戶購買公司的產品。會後對客戶進行登記和維護。5.突發事件的處理。有時候在活動執行過程中，會出現一些特發情況，如：設備故障、人員不齊、會場有人打鬧等等，這需要你果斷而且決策和瞬時提供解決方案。因此，在活動開始時候，最好你提前做一份B方案甚至C方案（一旦出現這種問題，應如何解決）。最後關於具體的工作情況，上面的答主基本上回答了。對於應屆畢業生來說，如果面對一家不錯的公司提供的活動執行崗位，可以去嘗試一下。過程可能有點辛苦呢，但可以鍛煉一個人。最重要的是：公司的好壞！公司的好壞！公司的好壞！重要事情說三次！4瀉藥，簡單地說呢，作為一名做過兩年的執行來說的話，項目執行一般都是要在項目期內監管某個項目，而活動執行你的工作一般值活動現場的執行，比如現場的應急措施還有現場流程的推進。如題主所問的是否需要加班，我的回答是項目執行在執行過程中遇到的問題會比較多，比如人員的管理，項目的推進，這都是一些比較繁瑣的事情，遇到比較難纏的領導或者主辦方可能還會有各種問題等著你。活動執行的話，一般活動開始前的安排工作，佈置工作，這些可能都是要加班的。所以這兩個職業一般來說都會有一定量的加班。至於年假，反正我只有過年那幾天的七天假期，其他時間。。。有工作的時候，週末都沒有。。。另外，我之前有個同事，做項目執行的，女的，做得不錯。不過其他同事都是男的。。。
不過這個也要看公司的性質，以及公司從事的行業啦～如果題主是個不太愛說話內向的妹子，那麼這份工作可以給你很好的鍛煉，因為，做執行你必須得有交涉能力。
以上Ps.難得能有我專業對口的問題。。。雖然回答的比較亂，沒什麼文采。。。不過希望能夠幫到你謝邀，3年PR狗，通宵間隙，回答這個問題，如果我告訴你說這行是心臟病高發行業，怕不怕，好了，進入正題。一般來說，執行的工作主要是提案前結合方案做可行性評估，配合AE做成本預算及利潤把控，中標後，類似採購工作，要熟悉各種廣告耗材，燈光音響類設備，(ps不會做燈光秀的音響師不是好執行)常規物料，場地信息，演繹資源等等，活動前溝通完所有的第三方然後跟進步場(婚慶類，軟裝類，幾乎都要自己動手)，經過48小時不眠不休，資深的執行搖身一變成為風光無限的現場導演(哎哎，燈光燈光暗場，特麼演員死哪去啦，主屏準備3號素材，音控音控，準備背景音樂3、2、1……)現場的各種突發意外，心理素質不好的，真幹不了兩年.凌晨兩點半讓你去加花藝有木有，公主病禮放你鴿子有木有，音響嘯叫客戶看了你一眼有木有，包括最近比較火的蔡依琳演唱會現場倒塌事件.咳咳，扯遠了。項目執行，其實按我的理解應該偏AE類的工作，需要對接客戶，懂提案懂報價懂標書懂返點，也有項目執行做現場導演的，行業內其實並沒有嚴格的崗位稱呼，小公司小工作室太多了，行業門檻較低，經常是項目和執行和策劃和舞美設計一個人全包了，說到底，如果沒有強健的體魄，秒睡的技能，強大的心理素質，嚴謹的思維習慣，和對蹲坐辦公室無比的拒絕，謹慎入行。因為這行真的太特麼刺激好玩了……拜了個拜
活動策劃案中辦明白了以下5個問題，就成之八九了：
1、明白給誰寫策劃案
2、策劃的這次活動要解決什麼問題
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段
4、搞出活動鮮明的記憶點
5、注意細節
下面對以上問題一一解釋：
1、明白給誰寫策劃案。
一定要按企業的屬性確定要做什麼活動。
生產啤酒的企業搞個啤酒節很合適，大學迎新生晚會就不適合模特走秀，別墅促銷高個葡萄酒品酒會欣賞個鑽石拉個小提琴很合適，僱個三流歌手唱歌就不合適了。這個道理大家都明白，寫案子的時候別糊塗就可以了，而且提案者一定要堅持自己的品位原則，不要因為大學裡有現成的模特隊為省費用就湊合了，豈不知每個從業細節積累的都是自己的信譽。
2、策劃的這次活動要解決什麼問題。
為什麼要做活動，活動的目的是什麼？在策劃整個案子中時刻想這目的，每個細節都向目標靠攏，跟目標沒有關係的一概砍去，這樣才能主題明確。活動無非兩個目的：銷售產品和提升企業形象，是為產品與企業服務，不要搞成個人的秀場，自戀的裹腳布大家都噁心。
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段。
策劃案中有抑有揚，最好明晰活動的的三個階段。
小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收穫，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調參與者會疲憊。活動的三個階段就是鋪墊期（也叫傳播期）；執行期；降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什麼，他們能得到什麼好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個時期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動期。期待中，高潮終於來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好喫。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點子，對這個點子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期（後續階段）。這個階段也很重要，通過活動讓參與者對產品或企業產生了好感，這個階段是完成購買的階段，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的。
4、搞出活動鮮明的記憶點
活動的三個階段有明確的記憶點，每個階段的記憶點一個就好。舉個演出例子說，鋪墊期——發門票了，憑門票還可領禮品；活動期——那個歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前；降溫期——主辦方說產品打折還要持續10天，下個星期天去商場看看，買個回來。
綜上所述記憶點是：第一階段（把目標消費者勾引來）——到哪裡去領個不錯的演出門票；第二階段（勾引來了要有讓他們念念不忘的東西）——一定要有出彩的參與者喜歡的點；第三階段：（利用他們的好感完成銷售）——手裡那張票沒捨得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個回來。
5、注意細節
在提案的過程中，客戶短時間內無法判斷你的大智慧大策略，於是細節就成為成敗的關鍵。這個細節包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準確，有沒有錯字等。
另外一個細節就是案子的執行時間、流程、工作分工等是否細緻科學。我有過這樣的經歷：我把活動執行明晰到一張表格中，細到客戶拿到這張表格就能一目瞭然地知道自己每天要做什麼事情，也就是把方案支解到日曆中，客戶非常高興，他認為我非常專業，這是個很討好的招。
當然，要確保執行的精彩，就必須考慮到每一個細節，真正把每個細節做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個細節，方案執行就沒有什麼大問題了。
網上找的一個，希望能幫到你行政助理負責事項：1、組織跨部門之間工作協調；2、組織相關會議並記錄；3、管理、遞送各類報表和文件；4、協助處理單位高層領導的一般性行政事務。
不太一樣，看下公司，一般的廣告公司，活動公司會是活動執行，展覽公司會是項目執行。活動執行多針對活動，有的含策劃，而展覽的更多偏向關理，類似於工程，進度，質量，安全，成本的把控。
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