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一個是執行層，一個是管理層，技能擔當是不同的，埋頭苦幹的只盯著自己眼前的這一堆就可以了，而管理層在技能的基礎上還需要統籌規劃，全局把控，你若埋著頭，能看到多大一塊地？

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，光干不說傻把式，光說不幹假把式

有人說紙上談兵，得客觀分析這個問題，紙上談兵也是大文章。最主要還得會說，會說非常非常重要

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站著領導的角度給你講個故事

你看二號首長，趙德良新官上任，在最緊要的「心腹秘書」上，一定要從外面調一個過來。哪怕是破格提拔，哪怕那是個外行。他不要一個被污染過的人。無論是被官場利益關係污染，還是被官場文化污染。雖然唐小舟也很快學會了迎來送往，但是趙德良依舊可以很順利地教給他「程序正義的重要性」。因為唐小舟反正也不會辦事，是個機關菜鳥，沒有掌握「職場老油條的常用偷奸耍滑技巧」。他自然更能聽得進你的話，而不會自以為是地沉溺在過往的小便宜之中。所以真正要用人時，很多人最喜愛的是「白茫茫大地真乾淨」。不要他有任何自己的世界觀，只要有潛力，不要有經歷。這樣，我來給他推開觀看世界的第一扇窗戶。於是，他眼睛第一次看見的每一件景物，都可以由我來安排妥當。從一開始平地起高樓時，就按照我的圖紙來規劃建造。

實幹的人，非常了解單位的人情事故，外來的領導，需要有潛力的沒有任何辦公室風氣的，白茫茫大地真乾淨的人

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首先，有個關鍵詞是埋頭實幹，在任何地方有事干能力，有行動力的人都是加分的。但是如果只會埋頭做，當企業或者體系內需求發生變化，不主要需求實幹型人員時，自然就不會得到重視。

即是你供應的不是企業單位需求的，你也就買不出好價錢了。

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因為提上去了就沒有人幹活了;或者那個比你還廉價還任勞任怨的人還沒來

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因為低頭實幹的人只會低頭實幹，而當領導需要得更多。

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原因是管理層不喜歡這種風格。

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你見過哪個領導是埋頭實幹類型的?

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我們這有個副所長

從科員到副所長花了3年，然後剩下11年都再沒動彈

這14年里，先進拿的手軟，縣市就不說了，省局的表彰都有兩次。很多業務，我們機關有時候還下去向他學習，能力極強。

不給他提拔的原因很簡單，你上去了，就沒人幹事了。。

所以，你乾的越多，就有越多的事需要你干，越多的事需要你干，就越離不開你，離不開你，你還想去哪兒？

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你是來做事的還是來賺錢的？做事就好好做事，賺錢就好好做人。

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