JPM便利貼-動手寫需求前，先寫新聞稿

近期在整理自己的資歷，想放在Linkedin上附庸國際路線一下。赫然發現：原來自己工作快滿10年了。
回頭看看有近3年時間在創業做電子商務，有近6年的時間在網路、電視、電信圈中做PM的工作。

PM在我的工作職涯中佔了很大的比例，所以有一些finding 與insight也是很自然的事。首先先與各位分享一個思維，我也還在內化與習慣。我認為在溝通產品重點給利害關係人、專案成員時，這會是一個很好的技巧，那就是：先為未來上線的產品寫下新聞稿。

為什麼？先來看看國際先進的觀點：

谷歌和亞馬遜如何做產品 Chris Vander Mey
撰寫新聞稿，一篇關於產品策略的文章。用以促進各方瞭解和公開透明

成長駭客行銷 Ryan Holiday
亞馬遜總經理Ian McAllister：由顧客端開始的逆向工作法。員工如果有任何新構想，須先假設一切都已大功告成，擬一份內部新聞稿周知。
並試想歐普拉（Oprah）是否會對產品讚不絕口，把他分送給粉絲?

PM有很多的時間在「成事」，也就是說將事情「做」出來。但執行偏重的情況下，可能會：
1.忘記產品的目的是什麼，為何而戰？
2.忙於細節中，說不出重點，成員概念不一致
3.沒有專注在顧客想要的價值上

兩位作者提到寫新聞稿的最佳時機在專案初期。不管你是大PM負責一個產品，或是小PM負責一個功能。
這樣的流程將幫助我們在成果交付上端出一個有用，好用，想用的東西。而不只是完成它而已。

如果在動筆寫完新聞稿後發現產品乏善可陳，那也不用太氣餒。因為沒進入開發程序，還有時間好好COOKING。
往好處想，你已經從頭洗下去無法回頭的窘境中逃脫了!
 

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