痛點:我們在設計開發系列款的時候,一定遇到過這樣的情況:一個系列的款式配比只規劃了品類結構,比如T恤幾款、風衣幾款、襯衫幾款、褲子幾款等等,結果開發出來的款式搭配性很差,系列感不強,特別是上到店鋪後,款式的定位很模糊, 導購對你的產品如何銷售也感到十分茫然。
為什麼呢?因為沒有規劃產品結構定位。
我們應該都知道,客戶或買手在訂貨前,通常要聽公司商品企劃(有的是設計部門)部門對這一季商品開發的思路,有幾個系列,主題是什麼,什麼是主推款、形象款、基本款和促銷款。
這裡所謂的形象款,就是店裡那些好看不好賣的衣服,一定要款多量少。一家店裡如果沒有形象款,氣質就出不來,就沒辦法和競爭對手拉開視覺差異;而基本款和主推款,一般訂的量都比較大;至於促銷款,這是用來與對手直接競爭的,只有對銷售表和情報表仔細分析後,才能訂到準確的數量。
而從品牌開發的角度看,一盤貨是分基礎款、主題款和形象款三個大板塊的。而貨品規劃的比例,最常見的是30%(基礎款)-60%(主題款)-10%(形象款),不同公司比例會不同(主題款在電商公司會叫主推款)。促銷款是從買手客戶角度看的,這裡就不細加分析了。