南存輝:溫州的優秀企業很多,溫州企業最突出的共性就是敢於創新,敢於探索,正泰也擁有這種敢闖敢拼的精神。正泰電器是比較早的開始注重質量提升,再以質量為基礎做品牌創新,同時在科技創新、管理機制創新上做了大量探索。
溫州人比較注重家族傳承,所謂「老子創業兒子傳」,而我們則從「家族企業」走向「企業家族」,走上一條股份制、公眾化的道路。同時,我們通過上市企業的規範要求,用股份制的制度建設倒逼企業管理創新,在企業制度建設上有紮實的基礎。
其次,在正泰發展過程中,始終把個人成長、企業發展、國家要求、社會進步融為一體。三十多年,我們就是三句話——「聽中央的,看歐美的,干自己的」,扎紮實實把創新做到實處。
很多時候,我們看起來好像很吃虧,放棄了很多機會。以前不需要許可證的時候,大家什麼也不需要就可以賣產品。而我們為了申請許可證,花了好多年的時間;為了合規,借了好多錢,去買設備、做認證。那時候人家說我們傻,後來到了國家打擊整頓的時候才發現,我們做對了。
三十年來,我們始終堅守實業,就是一根筋圍繞電力設備,如今向新能源轉型發展,一路上就是圍繞「電」字做文章。沒有搞別的東西,不斷的投入生產,投入創新。那個時候看上去好像很傻,其實我覺得我們想得很明白:一輩子能做成一件事情就很了不起了。
回過頭來看看,正泰的發展方向很清晰,不會東一榔頭,西一棒子。我們做任何東西都是用加法把產業做強,用減法把企業做大,總是圍繞著主業,圍繞著特長,扎紮實實搞創新,這才有了今天資本市場對我們的認可。不過這僅僅是個開始,後面路還很長,不能驕傲。
高峰:正泰電器成立之初的名字叫做「中美合資溫州正泰電器有限公司」,可以說自成立之初公司就有很強的國際化發展意識。二十年來,對於公司而言,「國際化發展」的內涵是否有了一定的變化?
南存輝:當時我們提出的理念是「本土國際化」,就是在溫州做國際貿易的生意。現在提出的理念是 「國際本土化」,就是把企業融入到當地的法律法規、市場需求里去。最早就是個簡單的貿易,後來做物流,現在把研發也跟到全世界去了。當地有什麼樣特殊的環境,特別潮濕?特別熱?或是特別冷?我們就根據市場需求進行研發。
我們還在海外進行生產製造,現在正泰的工廠已經遍布德國、泰國、馬來西亞、新加坡、越南等世界各地,在近140多個國家和地區有自己的銷售機構和物流配套,在歐洲、亞太、北美有研發機構。資本也走出去,人才進行本土化。正泰鼓勵大家創業創新,不分國別、不分民族、不分膚色、不分語言,我們甚至把股份也給外籍員工。
現在正是追隨「一帶一路」倡議走出去的好時候。我們從原來的把產品簡單的賣出去,再到現在走進去、走上去,其實有很多的文章。這個當中的重點,就是要把民營企業的機制、優勢發揮好。所有事情都是一個人干,你幹不了的。在社會方方面面,把機制搞活以後,你會發現其實人才、技術、資金等各個方面的資源都是很豐富的。2010年,正泰在西班牙請了幾十個外國人做銷售,他們問:我們一起合作,幹得好能不能股份給我?我說,當然可以。後來我們去了義大利,也是用同樣的方式把義大利最大的經銷商吸引進來。