4月9日，阿里巴巴董事局主席馬雲發布內部信宣布，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。

卸任螞蟻金服董事長一職後，彭蕾將出任東南亞最大電商平台Lazada的董事長兼CEO，後者是阿里巴巴在東南亞投資布局的一顆棋子，總部位於新加坡。

彭蕾是阿里巴巴18位創始人和合伙人之一，曾任阿里巴巴集團市場部和服務部副總裁、阿里巴巴首席人力資源官，肩負著持續發展集團架構、推動阿里巴巴集團價值觀及文化建設的重任。

2010年起，彭蕾又兼任了支付寶CEO，並從2013年起負責組建螞蟻金服，同時出任螞蟻金服的董事長兼CEO，其中螞蟻金服CEO一職彭蕾干到了2016年10月才卸下，並由井賢棟接任。

井賢棟是2007年才加入阿里巴巴的，在加入阿里巴巴集團前，井賢棟曾經先後任職於太古可口可樂和百事可樂。

加入阿里巴巴後，井賢棟曾經擔任過支付寶CFO（首席財務官）和螞蟻金服的COO（首席運營官）和螞蟻金服的總裁，並於2016年螞蟻金服成立兩周年之際，接替彭蕾擔任螞蟻金服的CEO。

螞蟻金服是阿里系除阿里巴巴集團外最大的企業，旗下有支付寶這樣的重要產品，可謂是掌控著阿里系的金融命脈。

此前馬雲把如此重要的崗位交給彭蕾去掌管，無疑顯示出馬雲對她的信任，因為這等同於馬雲把「命根子」都交到彭蕾手裡。

但是如今馬雲卻選擇一個「外人」來擔任如此重要崗位的「一把手」，馬老師對井賢棟同學的器重已經十分明顯。

對此，馬雲在內部信中並沒有說明原因，他只是提到彭蕾主動提出「井賢棟已經堪當大任，她覺得是時候卸下擔子，讓螞蟻的新領導團隊更快成長了」。

在內部信中，馬雲還對彭蕾和井賢棟進行了肯定，並且將螞蟻金服這一次新老交棒定義為「人材隊伍上最大的成功」和「螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替」。

目前外界猜測，此次人事調整或將與螞蟻金服上市有關，財務背景出身的井賢棟更符合職業經理人的定位。

附馬雲內部信

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井賢棟2007年加入阿里巴巴，2014年出任螞蟻金服coo，2016年出任螞蟻金服CEO，今天（2018年4月9日）又從彭蕾手上接下了螞蟻金服董事長的接力棒。在加入阿里之前，井賢棟先後供職於太古可口可樂和百事可樂。

馬雲在全員信中高度評價了彭蕾、井賢棟帶領下的螞蟻團隊以及井賢棟個人。

馬雲說，螞蟻的8年最令他驕傲的不是為賺錢而生，是為了讓中小企業和普通消費者和大企業一樣可以享受金融服務。

馬雲認為井賢棟是一個理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合，井賢棟在螞蟻金服的工作時間裡，確立了螞蟻金服科技、責任、全球化3大戰略，有趣的是「你好、謝謝、支付寶」成為了很多外國商家學會的第一句中文。

附上馬雲的信：

其實這次交接棒也反映了阿里在合適的時機交接棒年輕人的傳統和慣例。

2013年5月，馬雲辭去阿里巴巴集團CEO一職，交棒陸兆禧，大規模的新老交替就是在那一刻開始的，在張勇和井賢棟身後，更年輕的管理者已經開始湧現，80後佔比阿里的管理團隊過半，淘寶總裁蔣凡就是一名85後，此外，2017年阿里新增的4位合伙人中，兩位就是80後。難怪阿里內部有員工調侃，90後可以開始準備起來了。在螞蟻金服中，員工的平均年齡是31.3歲，80後和90後人材佔了92%。年輕一代正在阿里崛起。

一個朋友的看法：

我沒覺得有太多新奇的地方。

這個本來也是阿里多年的傳統。每個不同階段用不同的人，完成不同的任務，然後接力。而且，裡面新人和老人的搭配，他們自身角色的變化，尤其是與新老業務、戰略業務與成熟業務的匹配非常有意思。這裡面有很人性的、辯證、奇妙的激勵制度。。。涉及到價值觀、顛覆性創新與微創新、業務的節奏。。幾年來，有好多輪重複的案例了。

彭蕾在金融科技的專業度上，應該不如井賢棟。但是你能發現，阿里每一輪新業務的誕生與顛覆性創新，恰恰誕生在看似不那麼專業的人之手。你仔細體會裡面的辯證就好。

等業務相對穩健，進去成熟運營期，尤其是在複雜的環境里，帶著鐐銬跳舞甚至動輒得咎的時候，專業的人會更穩健一些。。。井賢棟應該更適合這個階段的螞蟻。

彭蕾是「老人」了，負責東南亞那塊業務。。以她那風格，不出點聲音可能都很難，阿里國際化雖然短期不會在財務面有多大佔比，但它事關很多，趟路子的清道夫、品牌塑造、市值管理的關鍵、阿里生態對外輸出的通路、國際化團隊建設等等。。

老人換一個崗，負責新的業務，常常有奇妙的化學反應。這在阿里裡面同樣有好多案例了。。這裡面有責任感，同樣也有人性隱秘。。

我覺得挺有意思的。一個公司的智力資本整體在流動，本身也是內部的開放。

當然，整體看，18羅漢是在慢慢淡出前台，但也不以為他們閑著沒事。。除了合伙人制度外，其實每次重大事件後，都有老人沖在前面趟路，維護價值觀，穩定軍心與士氣，喚起整體的認同，這個也有好幾個案例了。。而且，就算出去的阿里人，那種屌樣也是阿里味的。。。一個公司，文化與價值觀到底發揮沒發揮作用，可見一斑。

另外，螞蟻換人，也能看出阿里這家公司的開放度與包容度。你能看到外界反覆塑造內部人物形象，許多時候都有些個人英雄主義了，雖然有時過頭，但阿里至少在言論歸口上沒有像其他公司高度控制、封鎖，只留一個口。。。你對比一下其他公司哪怕互聯網同行，這一點，至少本土看不到幾個。。

有的公司幾萬人，基本只有一個言論出口。。基本就是創始人。

一個公司肯定不完美，裡面也有矛盾，鬥爭，不過維持著這種活力，實在是很值得總結的了。。

長江後浪推前浪，前浪方可閑庭信步。這是正常的戰略人事調整，阿里之所以可以成為今天這樣的規模，離不開不斷的人才迭代。

彭蕾在螞蟻金服掌舵已經八年，螞蟻金服也從最早的支付寶成為了今天的科技金融巨頭。彭蕾下一個使命是Lazada，而卸下螞蟻金服董事長的擔子之前，她已經告訴馬云：「井賢棟已經堪當大任」。馬雲對井賢棟的評價是：一個理想主義、樂觀主義和專業主義者的罕見結合。心懷星空，卻能腳踏實地，用自己對未來金融服務業的理解和信念，對螞蟻的擔當，贏得了團隊一致的認可。

事實上，只要螞蟻的使命不變，價值觀不變，願景不變，團隊的變化是正常不過的事情，因為未來一直是在變化中的。

應該是正常的人事變動。阿里巴巴是一家公司，任何人事調整都是正常的。調整後的結果如何，只有阿里巴巴內部相關人員知道。所謂冷暖自知就是這個道理。旁人無需去過度解讀和關注一家公司的內部事務。希望中國至少有十家以上阿里巴巴這種業務的公司存在。現在阿里巴巴一家獨大，不是一個好的現狀。十四億中國人，容得下十個阿里巴巴進行完全競爭，本人不希望壟斷類型的公司出現。希望政府能管理控制好該類型的公司。

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