如何評價彭蕾說的「無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定」？

無疑，彭蕾是個老闆最得力的助手。

她的這句話可以分拆為兩個層次，第一是擁護老闆的決定並完成任務;第二層是把這個決定變成最正確的決定。第二層非常難。

我結合自己的經歷談談自己的看法。

我目前工作是第8個年頭了，也算是有一些小成就，但分析自己的最大收穫或優於一些同齡人的其實只有一點，就是敢於承擔責任。而這一點和彭蕾話語的第一層意思非常接近。

我從一個不太成熟的小文案做起，在公司有活動的時候，主動承擔了策劃，在做編導的時候又逐步學習了後期，後來做媒介購買，漸漸地會了一些公關，在推廣過程中，又掌握了網路營銷的一套方法論，現在逐步轉向品牌。

這中間推動我的就是無數次對老闆決定無條件的達成，不找理由，利用各種資源，保證完成任務，因此獲得公司的認可高，獲得嘗試的機會也越多。很多時候，我自己能很快做決定，主要是自己能承受後果。

至於彭蕾做到的第二層，把老闆的決定做成最正確的決定，就不僅僅是完成任務，而且要保證這個決定不會錯，並且是最優。那就需要的是遠比老闆想的還多的思路和無與倫比的效率，我坦言自己還差的遠。

優秀的人，不用操心完成度，不但能超出預期，還能提升事情本身的層次。

19年前，彭蕾放棄大學教師工作，毅然加入阿里巴巴。她先做了10年的HR，挖掘、培養了阿里的CTO王堅，副總裁童文紅等多位人才；39歲時，出人支付寶CE0；42歲時出任螞蟻金服CEO，如今螞蟻金服市值6300億RMB，彭蕾一路開掛的人生，讓人羨慕之極。

幾天前，彭蕾卸任，馬雲對此評價：這是螞蟻歷史上重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人材隊伍上的成功。一句傳承、一句閑庭信步，充分肯定了彭蕾的功勞。

無論老闆的決定是什麼，都要把老闆的決定，變成正確的決定

或許所有的老闆，都會喜歡彭蕾這樣的員工。職場中，執行力很關鍵，有效的執行力更是如虎添翼。什麼叫有效的執行力？就是你不僅可以落實老闆的計劃、方案，而且可以做出良好的效果。

馬雲喜歡吹牛B的事情，估計大家都明白，不過吹過的牛B大多都落地了，其中可少不了彭蕾的功勞。就像她所說的，堅決執行馬雲的決定，並且把他做成。

當年馬雲看完電視劇「歷史的天空」，讓彭蕾搞個阿里的「政委」，加強企業內部的思想文化工作。彭蕾琢磨了很久，成功弄出了所謂的阿里政委，天天給員工送溫暖，拉家常、幫助員工解決問題，極大的加強了阿里的向心力。

10年，馬雲令旗一揮，派只做過人事和財務的彭蕾管理支付寶。彭蕾二話不說，天天加班，一步步的完善內部功能、提升用戶體驗，終於把支付寶做成了行業巨頭。

不只是馬雲，任何一個老闆都會打心底里認可、喜歡彭蕾這樣的員工，他們需要的就是能把自已的計劃落地成現實的員工，而不是處處和自己唱反調人。

職場需要你鋼鐵一般的執行力

京東的劉強東對員工說過：我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

試想，如果老闆的決定員工執行不到位，那這個企業會長久嗎？一個軍心渙散的企業會因為缺乏戰鬥力迅速的土崩瓦解。

老闆之所以為老闆，他們總有更高的角度，更廣的失業去對待問題，去做決定。所以，當老闆發出了指令，不管你想的明白還是想不明白，都不要抱怨，你要做的只有，堅決執行！因為這就是你作為下屬的責任，去幫助領導把他想做的事情做好。況且，一個團隊的人，更要彼此信任，尤其是對你的上司。

這句話讓俺想起了柏林牆「抬高了兩寸的槍」。

二戰後，德國一分為二，以「柏林牆」為界。東德這邊的日子比較凄苦，就出現了很多翻牆到西德的現象，這屬於叛國投敵，政府嚴令：邊防軍對此格殺勿論。

軍人以服從命令為天職，也槍殺了很多「叛國投敵」者。這天士兵漢斯同另一士兵執勤，當看到一個母親帶著孩子翻越柏林牆時，漢斯壓低了同伴的槍，自己則把槍抬高了兩寸，對空鳴槍。

這個故事中，政府的決定無疑是應該執行的，士兵漢斯在執行過程中顯然是打了「折扣」，自己也冒著被處分的危險，但是，為什麼這「抬高兩寸的槍」會讓我們淚流滿面？」

那存於心底的善良，人性中不可泯滅的光輝讓政治、權勢黯然失色。

任何管理者都需要彭蕾這樣的執行者，不但不打「折扣」，還能讓決定變成正確，不管這決定是否正確，他能靠自己的能力使其「正確」。

貌似職場的心靈雞湯，但卻是不折不扣的毒雞湯。

單就這句話本身而言，細思極恐。

譬如領導決定要你去殺個人，放個火，你先找出十個此人必殺的理由，使之變得「正確」，然後，雷厲風行的執行？

職場版的愚忠，看上去忠心耿耿，實則愚蠢陳腐，明擺著是要陷領導於不仁不義之境地。

這就是所謂的「理解的要執行，不理解的也要執行」，彭蕾更為可怕之處在於，他能讓不理解的變為「正確」。

這「能力」非同尋常。

假如潘金蓮具備了彭蕾的能力，謀殺親夫很可能會變得「正確」。

執行領導的決定沒錯，但無論領導的決定是否正確都要執行，並想方設法使其「正確」，這樣做，「正確」嗎？

彭蕾被稱為女版馬雲，這句話是阿里巴巴文化最好的詮釋，也是阿里令行禁止的最佳闡述，可以說以戰略見長主要務虛的馬雲最喜歡的就是務實的彭蕾這樣的人物。而彭蕾也用她實際的執行力證明了自己對阿狸文化的堅持，哪怕是在公司和老公的兩難抉擇，彭蕾仍然選擇了馬雲和阿里巴巴。

彭蕾是阿里巴巴的18羅漢之一。螞蟻金服首任董事長兼CEO，並擔任過阿里巴巴的hrvp，非常資深的阿里人。

馬雲對其給出了最高評價：「彭蕾有著堅定的內心和傑出的領導力......在我們眼裡，她永遠是阿里小微文化和價值觀薪火相傳的家人，是阿里巴巴的心靈夥伴。

彭蕾到底是怎麼做的？因為什麼獲得了馬雲的青睞？

1、到月薪500的阿里創始員工

彭蕾在浙江省財經大學當了五年經濟學老師，之後，跟隨前夫孫彤宇成為十八羅漢之一，當時只有500月薪。

彭蕾在做了十年HR，可以說是阿里巴巴文化的最堅定的執行者，並且為阿里巴巴選拔了一大批人才，阿里巴巴和企業文化就是她一手建立起來的，也形成了阿里巴巴獨特的企業認同感。

2、為工作操守傷害了前夫孫彤宇

淘寶網是彭蕾前夫孫彤宇創立的，對產品投入了巨大感情，但馬雲準備拆分淘寶遭到了孫彤宇的激烈反對，拆分淘寶網的業務時，孫彤宇提出強烈的反對。彭蕾在阿里人力資源官與孫彤宇妻子的雙重角色中，做出了一個複合阿里巴巴價值觀的選擇——未提前向丈夫透露公司的決定。孫彤宇最終通過公司郵件才知道自己被卸任的消息。此後孫彤宇與彭蕾離婚，可以說彭蕾為了踐行阿里巴巴價值觀而犧牲了家庭。鞏固了阿里與馬雲對她的信任。

丁磊曾經用一句名言總結自己和網易——一命二運三風水四積德五讀書。而運就是選擇，彭蕾的選擇無疑是明智的。

你還知道哪些企業文化的堅定踐行者嗎？我先來，華為的任正非

彭蕾，說自己是隨著丈夫創業的軍屬。

她個人經歷了阿里巴巴，小微金融，支付寶和螞蟻金服，這也是中國互聯網經濟進化的過程，不懂技術的她卻領導中國最偉大的技術平台之一。

我們仰望阿里巴巴的十八羅漢，希望自己的創業團隊也可以對我們忠心耿耿，一起經歷創業的九死一生，一起分享上市敲鐘的成果。彭蕾說，阿里巴巴集團的董事會哭著喊要換掉馬雲，認為這傢伙不具備擔當董事長的能力，每一次馬雲的決定都讓董事會不知所措。比如說馬雲喜歡引用金庸和古龍筆下的人物故事，對阿里巴巴集團管理提出了六脈神劍管理，六脈神劍是什麼鬼？彭蕾很快理解，2001年，阿里巴巴團隊有了100多名員工，馬雲想用企業文化和價值觀讓他們跟其他公司有不一樣的辨識度。此時，曾在多家外企工作過的關明生加盟阿里擔任總裁，其間為阿里引入通用電氣公司的管理模式，制定了代表阿里文化和價值觀的「獨孤九劍」。而後，這九條企業文化被精簡為「客戶第一」「團隊協作」「擁抱變化」「誠信」「激情」「敬業」，並更名為「六脈神劍」，作為阿里的核心精神被保留至今。

用馬雲的話來說，「公司的文化價值觀是用來彌補制度的不足，而文化價值觀本身也需要制度的保障。」

2005年，馬雲看完熱播電視劇《歷史的天空》後，感慨于軍隊中主管思想的「政委」的角色。之後，彭蕾便受命在阿里內部設置「政委」——每個業務單元的主管負責業績，政委負責價值觀。到了考核期，主管和政委分別給員工打分，主管用數字打分，從3.25到4.0不等，政委用字母打分，從A到D不等，其中「3.75A」被認定為一個完美的分數，除了公司對員工的極高認可，它還代表著豐厚的獎金和頗高的升職概率。阿里巴巴人力資源總監韓懌指出，彭蕾一手創立的這套政委體系，讓公司的人力部門和業務單元無縫對接，成功避免了兩者脫節造成的很多問題。

2007年年底成立的組織部，也是阿里人才戰略上的一次嘗試，推行者依然是彭蕾。組織部由資深總監以上的高管組成，每一個晉陞到資深總監的員工都自動成為組織部的一員。與其他員工不同的是，組織部成員的職位調動、聘用、薪酬沒有討價還價的可能，都由集團統一調度。

「進了組織部，就代表認同公司的這一管理模式。我的這幾次調動，之前自己是不知道的。」天貓和聚划算總裁王煜磊曾對《商業周刊/中文版》說，2013年「雙11」之前他一直是天貓副總裁，「雙11」一過，組織部就任命他做新成立的「淘點點」總經理，2014年3月他又被調任天貓總裁。馬雲的定心丸彭蕾在馬雲的一片焦慮中接任支付寶CEO，短短四年時間裡，她把支付寶做得讓金融江湖血雨腥風，不但緩解了馬雲的焦慮，更奠定了支付寶在阿里的底牌地位。

支付寶是在現任阿里集團CEO陸兆禧的主導下誕生的，2008年淘寶創始人孫彤宇離職，陸兆禧救火出任淘寶總裁，支付寶被轉到邵曉峰手中。此後近兩年，支付寶的表現顯然不能讓馬雲滿意，在2010年1月的支付寶年會上，他把邵曉峰當場罵哭，正式宣布彭蕾出任CEO。

馬雲的」定心丸」

轉到業務部門的彭蕾沒有令馬雲失望。這四年來，支付寶曆經多次變化，但業務一直處於高速又穩定的增長狀態，影響力從中國一、二線城市蔓延到全國各地甚至海外，註冊用戶已經突破8億；同時它以互聯網支付為主幹，衍生出了阿里小貸、支付寶錢包、餘額寶、招財寶等增值業務。

2013年初，馬雲宣布即將辭任阿里集團CEO，外界猜測彭蕾是最有可能的接班人之一。當年3月，馬雲發出內部郵件選定陸兆禧接任CEO，令外界大吃一驚。但這只是表面。馬雲的另一項安排也許更為重要——籌備組建小微金服，讓彭蕾擔任CEO。此時，互聯網金融大潮已經席捲，相比淘寶、天貓等電子商務平台，支付寶無疑是更有想像空間的一張金牌。一位不願透露姓名的支付寶員工說，彭蕾每天都會在網上看關於支付寶的帖子，即便是一個很小的用戶體驗問題，彭蕾也會發到小微金服的高管群，讓相關業務負責人儘快解決。 2013年10月，在一次小型媒體見面會上，一向低調的彭蕾罕見地和記者們交流了兩個多小時，對各種問題一一作答。當時彭蕾說，小微金服一定會上市，但會選擇中國大陸。

2013年開始，互聯網金融在中國市場以野蠻之勢發展，僅僅一年多，投身其中的大大小小互聯網公司已經有近百家。其中，支付寶和天弘基金合作的餘額寶最為傳奇，一面世就引爆了中國用戶的投資熱情，使得天弘一舉成為中國最大的基金公司。「我們要對金融保持尊重和敬畏之心。」在2014年5月10日的慶典上，彭蕾如是說。她說，互聯網和金融是兩個完全不同的概念，互聯網的本質是開放、自由、流動、分享，而金融的本質是嚴謹、專業、風險、安全、高監管，「不要把監管對立化」。對於互聯網金融，彭蕾為小微金服的員工們指出幾個戰略方向：平台化、金融雲、大數據、無線端、國際業務。阿里巴巴給美國證券交易管理委員會遞交的招股書中稱，當小微金服獨立上市時，其估值應該在250億美元以上。不過，按照瑞士信貸(Credit Suisse)的演算法，小微金服的估值已經超過500億美元。以互聯網金融的發展速度，也許數年之後，會成為馬雲旗下另一個估值超過2000億美元的上市公司。多面的女性高管僅就在公司的地位而言，彭蕾是如今全世界互聯網公司中最重要的三位女性高管之一，其餘兩個是雅虎的CEO梅耶爾和Facebook的COO桑德伯格。與後兩者更多公開亮相且均已著書立說談生活和工作不同，彭蕾極其低調內斂，極少接受媒體採訪，也從不對外講自己的個人生活。在不多的媒體見面會上，支付寶公關特意對記者說，拍照可以，但是希望不要將彭蕾的照片發表在媒體上。從公開照片中，有人發現她和馬雲「長得很像」，並稱這是彭蕾能夠不斷上位的主要原因。

這種說法在2013年馬雲即將宣布阿里集團CEO接班人前達到頂峰。當時，彭蕾發了一封內部郵件，第一次談到了自己的婚姻。她說孫彤宇是自己的丈夫、高自己兩屆的師兄，兩人曾短暫離婚又很快復婚，「有很多共同的趣味，經歷過婚姻的跌跌撞撞，但仍然彼此欣賞，視對方為自己生命的一部分」。在郵件里，她形容孫彤宇十分「有才華，有魅力」。彭蕾有文藝女青年的一面。她常在阿里內網發帖，文字中喜歡引用作家龍應台書中的內容，比如《目送》《野火集》等。她還喜歡微博名人「老樹畫畫」的作品，經常把對方的作品轉到內網上。

彭蕾，的確是一位優秀的政委和阿里媽媽，她把老頑童馬雲的六脈神劍精髓落到阿里巴巴的任督二脈上，一切都在時代進化中道法自然。馬雲不算是一位優秀導演，不過他卻是一位優秀演員，演而優則導，這也是一種成長的過程。

彭蕾生於1973年9月，處女座。供職於支付寶六年多的市場品牌資深總監陳亮告訴《商業周刊/中文版》，彭蕾沒有處女座的挑剔，也沒有傳言的強勢凌厲，反而從不介意在工作中表現女性的溫和。在支付寶十周年年會上，在主講了小微金服的未來戰略之後，彭蕾要求員工不要為了工作犧牲身體，「在辛苦工作的時候一定不要忘記自己的親人」。在阿里自己開發的社交網路「來往」上，彭蕾表現得也很活躍。她會上傳自己拍的風景或同事工作照，會轉發馬雲發的帖子，會在世界盃期間和大家一起聊足球，也隔三差五講個笑話。曾在阿里巴巴工作九年、擔任淘寶商業智能總監的李榮智指出了彭蕾的另一面。彭蕾的謙和讓他印象深刻，在她做HR的時候，會坦承自己不懂業務，主動跟業務部門學習；但同時她也很自信，不會因為自己一開始不懂就退縮。「我們有過一些接觸，她有事說事，簡單直接，絕對不繞彎子，做事情是結果導向」。很多人都感受到了小微金服掌舵者的感染力和性格張力。在阿里內網上，同事們對彭蕾評價最多的標籤有「率真」「聰慧」「真性情」，但置頂的一個是「女神」。

看到大家都在對這句話本身進行解讀，而且默認這句話出自彭蕾本人。不過，在11號晚上，彭蕾發了一條動態，疑似回應這件事。「無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定」這句話，很可能是他人的編造。

一．為什麼大家會那麼確信「落實馬雲的決定」是彭蕾的話

張小龍說：「無論馬化騰的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。」如果出了這麼一條新聞，估計大家都不會相信的，即使張小龍真的說過這句話。

同樣毫無疑問的是，「無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定」出自彭蕾的口，很多人都不會懷疑真實性。

原因很簡單，彭蕾用實際行動落實了馬雲的決定，成為馬雲最信任的人。這句話出自彭蕾可信度很高，所以人們也就不會追根究底。而且這句話，也的確有一定的道理，彭蕾換崗是這幾天的熱點話題，這句話就此傳播開了，也不奇怪。

二．「落實馬雲的決定」≠「落實領導的指令」

就算彭蕾的確說了「堅決落實馬雲的決定」也不代表她認為下屬應該「堅決落實領導的指令」。這句話很大程度也可以理解為彭蕾對馬雲先生的高度認可。堅決執行領導的指令，首先你得有一個能力超群的領導。遇到瞎指揮的領導，堅決抵制他們的決定才是更正確的做法。

究竟應該怎麼做，關鍵在於自己在組織內部的角色定位，以及本人和領導的能力對比決定。當然一般情況下，下屬的能力不太可能明顯強於領導，認真貫徹領導的決定是比較穩妥的做法，不求有功但求無過。

但是，「堅決落實領導的指令可以帶來成功」這種雞湯，是毫無益處的。力排眾議，頂住上司壓力，幫助公司大獲成功的案例也並不罕見。從結果反推並不能找到成功的真正原因。如果你的決定比上司還要正確，你堅持己見就是對的，尤其是你還用行動證明了自己的正確性。這個時候另外一種雞湯就出現了，「堅持做正確的事，你就會成功」。

對於彭蕾來說，她留在阿里巴巴，在阿里巴巴那麼多年，目睹馬雲一步步帶領大家走向成功。她對馬雲的眼光和能力有信心，堅決貫徹馬雲的決定，當然沒問題，非常正確。但是，這不代表，可以概括為「下屬應該無條件服從並嚴格落實上司的指令」。

三．每個人都有自己的角色

每個人都有自己的角色，認清自己的位置是非常重要的。在阿里巴巴，馬雲就是決定方向的人，其他人的主要任務就是執行，堅決執行。

如果你的角色類似於技術顧問這樣子的人，領導說什麼，你都說對。那你可以準備捲鋪蓋走人了。如果你的領導跟你能力相仿或者跟你差不多，你有事沒事出來唱反調，那你也可以捲鋪蓋走人了。

之所以「無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定」這句話顯得很正確的原因，正是因為「以為自己比領導高明」的人太多了。如果你永遠在找領導的不對，你不如辭職，找到一個令你心悅誠服的人好好乾。

如果你的領導不是馬雲，你不願意好好為他做事，最正確的做法不是天天唱反調，還為自己的「高明」沾沾自喜。你應該去尋找你自己的「馬雲」，然後踏踏實實把事情做好。又或者是，你可以自己成為「馬雲」。

近來，彭蕾卸任螞蟻金服CEO，引發業內各種猜測和挖底，彭蕾說過的這段話：「無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。」又被翻出來。事實上，這段話是彭蕾在2013年說過的，當時馬雲退休，公司內部對彭蕾接任的呼聲很高，然而最後戲劇化的是，彭蕾去開拓小微金服，推出餘額寶，最後交出了螞蟻金服這個答卷。

可以說，彭蕾的這句話，貫穿了她的整個職場生涯，她是這麼說的，也是這麼做的。

1、從受人敬仰的大學老師，到月薪500的阿里員工。

畢業於浙江工商大學企業管理專業的彭蕾在浙江省財經學院（今浙江財經大學）當了五年經濟學老師，之後，跟隨丈夫孫彤宇（淘寶網總裁，2008年卸任）加入阿里，成為十八羅漢之一，據說當時只有500月薪。

彭蕾在阿里做了十年HR，為阿里挖掘了無數人才。當年BAT三巨頭並沒有像如今這般成為國企流水線，阿里巴巴局面穩定，淘寶網大有挑戰，淘寶商城還是個雛形，天貓尚未誕生，支付寶只是個支付工具，阿里還沒有豪氣到到處收購企業，買下大半個互聯網，一切都是空白，市場還大有可為。

2、加入支付寶，投身小微金服，打造螞蟻金服。

對於一直以來穩定充當阿里巴巴以及淘寶網支付工具的支付寶，馬雲顯然不滿足於它的發展，馬雲有多重視支付寶呢？甚至有傳言說，馬雲在年會上當場罵哭了當時支付寶的負責人。於是，為了幫助馬雲落實他的正確決定——把支付寶做起來，彭蕾從HR轉崗加入支付寶，帶領團隊殺入移動支付領域，啃下生活繳費服務這塊硬骨頭，擴大了支付寶的使用場景和範圍，接著殺入金融理財領域，推出餘額寶，涉足小微金服，利用背後淘寶小微商家的需求，拓展了小微金服的可能性。就這樣，彭蕾憑藉一身孤勇，不斷試錯，拓展著支付寶的邊界，將支付寶從一個單一的支付工具，拓展成連接大眾生活方式，連接小微金服，連接大數據，連接個人信用的巨頭獨角獸螞蟻金服。

3、卸任螞蟻金服，進軍海外市場。

BAT三巨頭，除了一直被調侃掉隊的百度，剩下的阿里和騰訊一直都奮戰在互聯網第一線，收割PC時代的大量紅利，掌控移動手機端的爆發局面，居安思危是它們的信仰，永不止步是它們的宗旨。傳奇的公司都有傳奇的掌舵人，看得遠，布局深。當年，馬雲雷厲風行將淘寶網一分為三：一淘網、淘寶網、淘寶商城，分割後的淘寶網反而迎來快速增長期，不久之後，天貓商城上線，雙十一狂歡打響。

而如今，螞蟻金服依然完成了它的使命，坐等IPO，國內互聯網基本大勢已定，未來的想像空間留給了東南亞市場，阿里集團近期頻繁動作，劍指東南亞電商市場，推出印尼支付寶，一手打造螞蟻金服的彭蕾顯然是深耕東南亞市場的不二人選。

彭蕾再次選擇聽從馬雲的安排，舍下自己一手打造的螞蟻金服，接管東南亞電商這篇未知市場。

4、卸任淘寶總裁的丈夫孫彤宇。

與「幫助馬雲把決定變成正確決定」的彭蕾不同，彭蕾的丈夫孫彤宇卻是個十分堅持自我的人。據說孫彤宇的離職，與他和馬雲對淘寶網發展的分歧有很大關係。從中國黃頁時期就跟隨馬雲的孫彤宇，不僅是大名鼎鼎的十八羅漢之一，更是淘寶網的締造者之一。淘寶網對於孫彤宇，更像他的孩子。或許是對產品投入的感情太深，當馬雲打算拆分淘寶網的業務時，孫彤宇提出強烈的反對。用如今的話來說，他在阻攔馬雲的正確決定，於是孫彤宇離職，淘寶網一分為三，如今我們也看到了，淘寶網飛速發展著。