前兩天被熱議的「小仙女」手機，原來只是個代號，就像「戰鬥天使」和「大魔王」一樣，6 月 21日小米正式確認即將推出新系列——小米 CC，這讓我不由地想到了大眾 CC，應該是挺美的一部手機，據瞭解這也是小米在收購美圖後即將發布的第一款手機。

對於這個命名你們如何評價？CC 新機是否期待？有哪些值得期待的地方？作為新成員，CC 的定位是怎樣的？

C是Camera，主打前後拍照都強大，並且引入美圖自拍演算法。

C是Colorful，主打潮流顏色以及迎合年輕人喜歡的外觀設計。

現階段小米的對手是OV，但戰略上選擇了對標華為

CC定位上對標OPPO前R系列，VIVO的X系列，華為的NOVA系列。將不止一款產品推出。其實從小米9就可以看出，產品的設計定位跟之前的數字系列有很大不同。

個人主觀感覺，小米9有可能目前是小米數字系列中女性使用佔比最大的手機。

梳理產品線，滿足不同人羣不同銷售場景

Redmi獨立後，小米需要補充不同價格段的產品，CC將是第一步。而美圖品牌則有不同的美圖機型推出。

MIX系列——創新技術與設計，滿足數碼愛好者以及商務人士，價格不會再便宜，但要有真正的新技術作為支撐纔可以延續下去

數字系列——高性價比，但不是極致的性價比，那個是Redmi的事情

CC系列——面向年輕羣體，特別是女性用戶，有好設計，有好拍照，有一定的品牌溢價，預留利潤空間給線下渠道

注意，這說的是特別是女性用戶，而不是隻面向女性用戶。就好像NOVA跟Reno也不會說是為女性而設計的，也有大量的男性用戶購買。

美圖品牌——面向女性用戶，用小米的研發能力以及線上流量拓展美圖的銷量

根據小道消息，下半年還有一個新系列推出，主打商務機型，區別於MIX但並不會是Note。

這樣總算理順了之前亂七八糟的產品線。

個人認為欠缺了一個低價系列，1000-1500這個價格段不應該完全交給Redmi，畢竟也是友商的主要出貨所在。

這樣不會在每臺機型上強求性價比，雖然之後小米的價格對比大廠來說還是有相對競爭力，起碼不是「智商機」。

至於說這個CC系列能否成功，現在完全不敢下判斷，但嘗試總是好的，而且嘗試需要堅持。

0626補充：

以下為個人根據現有官方預熱的純主主觀猜測，僅供娛樂，高概率自打臉

會同時推出兩臺機型，而且兩臺在硬體上有比較明顯的差異。

其中一款，普通水滴屏，也就是目前連包裝盒都已經展示那一款。價格相對低價，但稱不上高性價比。自拍優化上，可以根據動作表情自動抓拍（對外宣傳AI自拍？）

另一款，自帶環形閃光燈，至於怎麼收納這個閃光燈，一定概率上是旋轉（後向前翻轉）攝像頭。也就是前置三攝=後置三攝。

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7月2日發布會後更新：

打臉了，有點痛

謝邀。

女性呀。男性已經有了個基本盤，擴張的邊際效應也很明顯了，接下來就是在女性裏也建一個。

肯定值得期待。設計是有的，基本性能是保障的，拍照是妥妥的，花裏胡哨的東西是一大堆的。

不過，我可以做一個尷尬預言：

最後都是一幫老爺們買。

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從財務角度來看，小米將在渠道建設上花 50 億意味著什麼？?

www.zhihu.com圖標

我自己很多關於小米的思考，已經寫在這個回答裏了，我就不贅述了。蹲坑有時間的歡迎看一看，方便理解。

今天就扯一個點：

工具講的是性能，最後都是拼性價比，往深了說就是研發和供應鏈；飾品講的是文化，最後都是拼傳播，一言以蔽之就是話語權。

我米，工具人。

希 望 之 花

國之大事，惟祀與戎。祀，祭祀，宗教，就是儀式感，就是文化，就是話語權；戎，戰爭，就是結果，就是性能，就是足夠的人、鐵、糧。這兩種思路是截然不同的。

小米誕生在我朝這個血海泥潭中，非常擅長戰爭。以互聯網一個這麼虛擬的背景起家做到今天，堪稱奇蹟。

聞小米之名，東莞移動電源盡數撲街，華強北手環咬牙切齒。南至粵閩，東臨蘇浙，電子業老闆每日細看有品官網，生怕自家產品被小米做了，惶恐度日，插標賣首。

畢竟小米不做則已，一做就是百億供應鏈金融警告、千家衛星工廠警告、千餘名研發人員警告、千萬級流量警告。就算你是細分領域的老大，毀滅你當年一半利潤，也就是雷總一句話。

行業定價99？那我們賣49吧。

一支中南海點五，多少小中甚至大廠，灰飛煙滅。

這種戰爭是小米最拿手的，也只有同樣在這樣血海里活下來的華為ov，才能對付老雷。不過當他們幾家打的熱鬧時，圍觀羣眾已經被aoe得沒剩幾個了。

現在，小米決定發起一場新戰爭：女性市場。

這裡的春天靜悄悄，這裡的毛利真是高。

遼河之水，何如長江？高麗之眾，多少陳國？

問題是，女性市場，特別是女性手機，從來都不是工具思維。

在這個戰場，拼的不是羅馬軍團的標槍短劍，拼的是羅馬教廷的聖經、教階、封聖和耶穌會。

這不是一句戲謔，我真沒開玩笑。

在時尚圈裡，每個牌子都在努力學習羅馬教廷，這是寫在不少大牌的內部培訓裏的。當然，也會毫不遮掩地寫在他們的廣告語上：xx聖經。（黑暗什麼的...）

他們有自己的耶穌：某位或某幾位創始人，或是大白鬍子眼神深邃，或是大墨鏡窄西服玩世不恭，或是頭髮爆炸叼著葉子；

他們有自己的聖經：一段故事，有的悠久有的糜爛，但都得有傳奇性，而且要和一堆嚴肅的、無趣的卻又影響深遠的政治文化巨頭掛鉤；

他們有自己的聖人：才華橫溢的設計師們、睡了無數明星的麥迪遜廣告大佬、一生只用這一個牌子的政治家、小說家和脫衣舞娘；

他們有自己的教階：是章子怡還是大寶貝由當地的大主教嗦了蒜，抽空和地方巨頭談笑風生；總助理執事和商人們談錢，司鐸們監視媒體管理輿論，紅衣主教觀察一切，並和教皇大人共議。

這是一套自有人類歷史來就一直在錘鍊的思想營銷體系：

一個資源不錯形象還行的網紅，被邀請參加官方活動就等同一次受洗；能夠得到合影簡直就是祝福；要是再拿一個「xx friends」的認證，直接就是授銜；當她被允許獲得銷售分成時，那就是被允許收取地區的什一稅。

而她要做的，就是在不傷害聖座形象的前提下，在小紅書微信和日常生活裏，依據聖經——也就是官方市場傳播素材——傳播福音。

這套體系最可怕的地方，是他與戰爭手段的殊途，但同歸。

戰爭要把你打服。你要買個充電寶，你心理預期就是七八十塊錢，還要兩萬毫安，還最好能好看點，還要安全有保障，還要適配多種充電協議。

這麼看下來就小米杵在這。你再不喜歡這個品牌，你也買了。畢竟，一個充電寶嘛。

而這背後，是需要有足夠的元器件供應商資源，確保實現指標、足夠好的代工廠，確保實現品控、足夠多的研發人員，確保實現和debug。當然，足夠多的錢，確保上面這些都有。

這是人、鐵、糧打法。

但祭祀，或者直接點，宗教，是把你說服。

這個標誌，背後是一種精神，一種生活方式，一種態度，一種嚮往。聽上去是不是很耳熟呀？

你不用現在買，你甚至可以永遠不買。但是這種精神你是認可的，那總有一天你會打開錢包，現在是打開支付寶，買。

買什麼都可以，多少錢隨意。聖座親筆的頭銜如同設計師簽名限量版，要三百個金幣。但是打著logo的鑰匙環只需要三百人民幣，你買得起，也一樣能彰顯你支持福音傳播的態度。

放心，教廷對受苦的世人是平等的，買不起可以看小冊子，轉發廣告視頻和海報，或者到活動現場做隔離線外保安身邊的炮灰粉絲填畫面。

但錢，終歸是會到各個聖座的寶庫裏的。

殊途，但同歸。

而且這種手段高明之處在於：服從。

戰爭手段可以打服，但人心難服。所以你能看到很多買了小米的用戶一邊說「這玩意還行」，一邊暗暗發誓等有錢了要換iPhone，他心沒有服。

小米何罪？

而時尚圈的這套玩法，只要福音在傳播，只要沒有另一個羅馬教廷佔據了信者的內心，ta就會一直留著那些小玩意，甚至留在心裡，哪怕早就不用了。

至少我是絕對不會把我的沛納海賣了，哪怕換了積家快四年了，我都會一直留著，那感覺就是人生一個階段的勳章。

看，洗腦到如斯地步。

你說，女生不也天天鹹魚賣iPhone嘛。

那是因為下一部還是iPhone。倒賣這張贖罪券，是為了買下一張更大面額的。

好了，離題萬裏這麼久，是時候講講為什麼小米做女性市場艱難了。

1.羅馬教廷在話語權上不能有敵人。

除了那幾個把市場瓜分殆盡的巨頭，時尚圈裡從來沒有真正的敵人。即使你的牌子比我low，但私下也是好好合作，檯面上也不互相動手。

這個信徒20歲，買你；28歲，買我；35歲，買他。和諧得一塌糊塗。

因此時尚圈都是各說各話，各走各路。鄙視鏈存在於聰明的信徒和難伺候的文化人裏，不存在於各個聖座之間。

每個聖座在自己的話語權領域，只有聲音大小，沒有死磕吊打。中世紀還殘忍一些，現在教皇大人都去給穆斯林舔腳了，營銷到極致。

其實單這一點，小米就實現不了。話語權上敵人太多，每天一盆髒水，你就從福音被打成邪教了。

除了足夠朋克的，沒有女生會願意把一個邪教手機擺在閨蜜聚會的餐桌上的，這等同於絕罰。

「哎呀你花這錢還不如買那啥啥啥呢」

丟臉就一句話。

2.羅馬教廷必須是內容大神。

宗教不像戰爭動刀，宗教動筆。唱詩班、吟遊詩人、傳教小冊子、宮廷畫室、大教堂，梵蒂岡是歐洲文化中心，是因為文化是他的真正戰鬥力。

核心內容要聖潔，如同教堂穹頂的壁畫；面向貴族的內容要權威，如同燙金的印章；唱給貧民的內容要通俗，如同一位噓寒問暖的五十歲神父大叔。

不同的人要有不同的內容，既不與聖經違背，又能打動這些不同的人。這就需要龐大神學院來梳理邏輯，龐大的資金來購買專業的藝術人員，龐大的執事來確保執行落地。

小米的內容生產能力...一言難盡，至於內容管控能力，還清歷史欠賬就阿彌陀佛。

反正鬼畜和快手風是絕對不夠的。

3.誰是你的耶穌與聖經？

宗教是基於信徒的需要而誕生，但信徒無法自發定義宗教，總要有一個執筆人，就像尼西亞信經一樣。

媒體上有太多謊言，例如「品牌是由用戶定義的而非企業」。這是一句標準笑話，因為從來就沒有品牌是由用戶自發定義的，用戶只能提供反饋，梳理提煉這些反饋，必須由企業自身完成。

否則就等著陷進概念混亂的泥潭裡吧。

這個問題的優先順序，可以和「誰是我們的朋友誰是我們的敵人」相提並論，是首要問題，也是小米做女性市場上最大的問題。

因為戰爭思維是不需要問這個問題的，一目瞭然。但宗教需要，因為任何宗教的第一敵人，都是自己的信徒。

宗教戰爭不是因為教廷多麼虔誠，更多是因為信徒錢收少了、信徒裏出現了異端、信徒不那麼信了。每個時尚品牌女性品牌奢侈品品牌最恐懼的，都是自己的用戶。

定義你的耶穌與聖經，是篩選傳播福音對象的第一步。小米在這一步上絕對是混亂的，因為我相信老雷一定是用戰爭思維在思考這個產品，他思考的只有配置性能設計價格以及對應的產能供應鏈還有流量。面向誰？估計PPT裏一句「追求時尚的90後」就完事了。

那就真...完事了。

重複一遍，這點很重要。

賣的是怎樣的概念精神生活方式，決定了生產的內容；生產的內容，決定了傳播渠道的選擇。

在耶穌與聖經的問題上沒想清楚，就會連鎖導致內容的生產混亂失控，內容的混亂失控就會導致話語權的低劣和負面。

最後女生一聽，「小米？不買，拿出來好丟人」。

我那幫老兄老姐就白白996了。

所以，最後重複一下我的尷尬預言，我希望預言失敗，但估計兌現可能不低：

手機是好手機；

廣告挺好看；

有些個大流量明星和大藝術家大設計師代言；

但最後一羣大老爺們買。

身為老米，衷心希望有一天路過小米之家，能看到幾個哥們排隊，然後相視一笑：

你也是被女盆友催著來買cc的？

扇貝新聞在頭條發了小米CC的內容

評論區一水的質疑和唱衰：

我忍不住怒答一波，沒想到騙了900多贊...

還是有童鞋支持的：

↑放這些圖是要鋪墊一下前因後果...↓

原文如下： 作為一名不知名數碼博主，發現評論區有些朋友對手機市場佈局有點誤解。

小米CC是小米和美圖「合作」推出的第一款手機，代號「小仙女」，主打年輕化＋美顏拍照（既然文章說是拍照旗艦，估計得上sony 48MP IMX586吧？），補足了小米產品線的這一塊短板。

iQOO、realme等性價比品牌強勢上線，以「高價低配」著稱的OPPO、vivo也開始侵吞小米的「性價比」市場，而小米僅僅是打出Redmi「死磕性價比」只守不攻顯然是坐以待斃，必須出手其他廠商的擅長領域，擴大自己的產品線影響力，獲得健康發展。

手機這個東西，就是買適合自己的就好，你覺得沒用，但是可能就對上了某一用戶羣體的需求。

另外，有人強調小米手機便宜，我想說的是，第一，便宜不等於差，第二，有小米這種廠商存在，對我們來說是好事，即使你並不買小米的手機。

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再寫一點：關於小米華為的研發問題，必須承認在研發上小米比華為差得遠，不過首先需要注意的是小米的體量比「華為終端＋通信」也差的遠，研發這個東西很燒錢，而且燒了錢不一定出成果，小米是需要加大研發投入，但這不是一蹴而就的事。

再者，有人講小米就是組裝廠，這個觀點也太狹隘。世界上不只有華為這種研髮型公司，自然還有各種各樣的其他類型公司，發展模式不同罷了，包括徐濤包子鋪說書賣包子也是一種經營發展路數，只要本本分分做生意就成，要用多樣化的眼光看待事物，別什麼都要分個高低貴賤。一個公司有一個公司的路子，都是依據公司自身情況和決策來的，有華為這種注重研發，在先進技術上為國家開疆拓土的先鋒，也有小米這種具備優秀整合能力，做高性價比手機「讓每個人都享受科技的樂趣」的公司，不好嗎？

最後，看cc產品經理髮的圖，網速信息在狀態欄左邊，應該是水滴屏。

當年給女朋友買手機的時候，她想要美圖。而我當時是個堅定的米boy，覺得這種虛有其表的手機不是收智商稅嘛。於是自作主張給她買了米6。

昨天晚上我說美圖要出新手機了。

她說:你又不給我買。

我說:這次我給你買。

她:？

我說:美圖手機讓小米給收了。

她:那不要了。

小米市場部的人真的好奇怪哦，面向女性用戶的產品，請假笑男孩來宣傳，嗯…………(づ???)づ~~~

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