導讀：制度設計，就是要簡簡單單，解決問題！一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！

什麼是制度設計？最簡單的例子——「二人分餅」。

有兩個路人，一路跋山涉水，帶的乾糧都吃完了，只剩下一張餅。當飢腸轆轆的兩個人面對一張餅時，怎麼分，才最公平？

很多人會想，這還不簡單，找個公證人唄。於是，兩個路人找到一戶裁縫家，請他來分餅。可臨到裁縫準備分餅時，路人又猶豫了，萬一裁縫分得不公平怎麼辦？

於是他們請來隔壁的鐵匠來監督裁縫；可鐵匠到來後，路人又猶豫了，萬一鐵匠也不公平怎麼辦？於是他們又請來隔壁的隔壁的木匠來監督鐵匠；

可木匠到來後，裁縫手上的刀無論怎麼比劃，兩個路人和鐵匠、木匠都大呼小叫，認為沒有切公平；於是，他們又去請隔壁的隔壁的隔壁的篾匠……

大家覺得好笑嗎？可現實當中，這樣的黑色幽默每天都在發生。

許多企業一談到加強管理，就是這樣不斷地加人加崗，以求達到加強監管的目的，先找個監督人，再找個監督人的監督人，再找個監督人的監督人的監督人……可事實證明，這是一條死胡同，

因為到最後，還得要回答：誰來監察監察部？誰來督導督導室？誰來審計審計處？

正如大明王朝，為了監督百官設立了錦衣衛，為了監督錦衣衛設立了東廠，為了監督東廠設立了西廠，為了監督西廠設立了內廠，可誰來監督內廠？結果，專司監察的廠衛制度，恰恰加速了明朝的滅亡。

民營企業相對於國有企業，確實在監管上具有天然的優勢，因為老闆就是最後的監督人。

可問題是：當老闆成為最後的監督人，成為整個監督鏈條上的最後一環時，他也就不得不切實承擔起終極責任，只能深陷其中、不能自拔，只能「鞠躬盡瘁、死而後已」了。

回到「二人分餅」的故事中。最後眾人鬧到縣官那裡，縣官聽了，哈哈大笑，說：「這還不簡單，你先切，我先拿，天下太平。」

在這種簡單規則中，切餅的人，如果自作聰明，把餅分得一半大一半小，當他發現留給自己的是小的那一塊，只能自個兒扇自個兒的嘴巴子；

挑餅的人，如果發現他那半拉夾的是蘿蔔乾，另外的半拉里有鮑魚海參，心裡恨得直咬牙，嘴上還自吹是我讓你一馬。

越是真理性的東西，越樸實簡單、歸於平淡。當我們抓住了事物的本質，一個公式就足矣。14世紀，經院哲學家曾提出過一個著名的奧卡姆剃刀法則——「如無必要，勿增實體」。一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！

藉助當事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方嚮導向預定目標。借風使船，順水推舟，從而自動自發地實現組織的政策意圖和管理目標。

給員工們留下自由發揮的空間，依靠員工的自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自動協助他人，各司其職、齊心協力，去實現組織目標。

人不管、制度管，自己管、管自己，管得少、管得好。一個優秀的企業管理者，應當是一個優秀的「遊戲規則制定者」。沒有必要事必躬親，事事親力親為；只需制定好遊戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是他想要的。

這就是制度設計，簡簡單單，解決問題。

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