紅杉跟IDG等同時間段原因及發展歷程基本類似，絕大多數人都覺得他們做風投很成功，其實在優秀的同行眼裡也就一般，在頂尖的（不是指資金規模）國際投行眼裡更是如此，現在主要說說紅杉為什麼取得這麼這麼多關注以及成功，它的成功不是取決於它的所謂投資風格、投資的專業度以及我們經常所說的投資格局，主要是其他客觀條件導致的！

1.紅杉IDG等類似資本進入國內的時間基本都在2000年以前，這個時期國內本土風投幾乎處於空白狀態，哪怕從事金融行業人士當時對股權投資概念都處於模糊狀態，紅杉等他們進來中國就已經是專業打手，幾乎沒有行業對手；

2.紅杉進中國的錢就是國際資本，進來就有錢，它一開始少了私募最難的門檻就是資金募集，那個時候有個幾千萬美金已經是天量的資金了。而且在投資法規、數據模型分析等入門方面有國際投行的資源專業支持和指導。說白了，紅杉一進中國就是左手砍刀右手斧頭有錢有師傅的主；

3.紅杉及IDG進中國那15~20年，中國經濟高速發展，GDP以近年平均9%速度遞增，國內政治局勢、經濟政策穩定，在世界信息產業工業革命的大前提下，各行各業轉型升級百花齊放，那個階段任何產業幾乎都在蓬勃發展，投資成功率超過了世界任何一個地區和時間段！是所謂時勢造英雄的年代，只要有點錢，分散多投，只要不是豬一般的團隊基本都可以獲得豐厚的回報！試想一下，從亞洲四小龍到金磚五國，這10多年若不是投在中國，投在另外的三龍四磚，你覺得紅杉能又成功到哪裡去？

4.前三點導致紅杉資金、名氣不斷的增持，等到現階段風投行業白熱化競爭的時候（大家可以看看最近幾年私募擴張的規模），虹吸效應的出現了，現在紅杉財大氣粗，名聲在外，資金、行業資源越來越多，已被神化！主動找上門的項目多如牛毛，它一般只要坐在家裡等就可以了，同樣的項目投同樣的錢，創業團隊一定會選擇紅杉作為風投，甚至在估值更低錢更少的情況下被投資的公司都寧肯放棄別的風投選擇它，豬都看得懂絕對優質的項目紅杉直接用雄厚的資本高估值壓死同行，特別是燒錢、模式類的項目也只有紅杉類的玩得起了！紅杉中國一開始玩風投這個行當就不是靠專業能力吃飯，現在已經到了不需要專業能力吃飯階段！（這也就是我們為什麼有紅杉從成功走向成功這個問答出現的主要原因）

5.報喜不報憂是風投行業的通病，投成了的當成案例大吹大擂，投失敗的狗屎一般的項目從不主動提起，加上媒體的推波助瀾以及吃瓜群眾的盲目崇拜逐步形成了紅杉類今天的江湖地位。以至於紅杉自己也以為自己是神了！因為裝逼過度狂妄假裝自己不一樣，紅杉投的一畝田就是行業里一笑話！不過紅杉有錢，在投十成一的行業假話里隨便敗！本人有幸跪見過幾個股權風投界的頂級高手，從成功概率及資本回報倍數甩紅杉類不知多少條街，如掃地僧一般，只是留錢不留名！

綜上所述，紅杉資本在中國的成功有其必然有其偶然，但偶然因素客觀上導致其成功佔了主因，任正非先生和沈南鵬都是成功者，只是區別是前者是必然後者是偶然罷了！換句話來說，2000年前拿著幾千萬美金來中國做風投到現在破產沒有成功的主，你找得出來一個嗎？

個人妄言，觀點僅供參考！（以上評論單指紅杉資本中國）