天下之事，分久必合，合久必分。這句名言講的其實正是事物永恆變化的唯物主義邏輯，世界唯一不變的就是變化。

萬科是中國經濟發展的一個縮影，也是房地產領域的傳奇，而近幾年的寶萬之爭更是將萬科推向了風口浪尖。

2017年6月，王石攜田小姐歸隱田園，將萬科的重擔留給了郁亮，而如今，承載著大家對萬科情感最後一絲寄託的郁亮恐也將離去。

一、郁亮的背影

2018年1月31日晚間，萬科發布公告，董事會主席郁亮先生不再兼任萬科總裁、首席執行官職務，萬科董事會聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官。

（上圖中左為郁亮，右為祝九勝）

按照現代企業制度，總裁是一個公司經營的領頭人，卸任總裁，其實也就意味著淡出了公司的經營。

郁亮於1990年加入萬科，2001年擔任公司總裁，是王石欽點的接班人，如今掐指算來，郁亮已經為萬科服務了27年之多。萬科在王石和郁亮的帶領下成為中國房地產的旗幟，其所取得的成就更是有目共睹，不能抹殺，亦不必贅述。

而就在去年下半年，王石卸任了萬科董事會主席，並完全淡出了萬科的日常管理，在交接儀式上，王石更是坦言是時候將萬科的大旗交給郁亮了，此言一出，讓人不勝感慨。但是，沒有王石的萬科，我們還有郁亮，不是嗎？

就在幾天前，王石在北京進行了一次演講，聲稱自己之所以離開萬科，是希望萬科更好的發展，言談間，淚光閃現。

人終究是情感的動物。無論如何，萬科都算得上是王石的萬科，或者說是王石和郁亮的萬科，雖然他們沒有股權上的控制權。

2017年6月，寶萬之爭達成了階段性的協議，股權之爭告一段落，至於誰是誰非，風雲君也曾多次發表觀點，自有後人繼續評說。

如今祝九勝接過大旗，郁亮會離開嗎？

依稀記得，2017年8月，在萬科2017年中期業績發布會上郁亮首次以董事長的身份參加媒體發布會，在會上，有記者問：「有傳聞稱萬科執行副總裁孫嘉會是下一任總裁您怎麼看？」

郁亮笑道：「我才當了兩個月（董事長），你就問我接班人，這個問題是給孫嘉下套啊。讓我做長一些好嗎？你們這是標題黨。」

時間剛過去5個月，是祝九勝，孫嘉似乎真的被下了套。

根據公開信息，1969年出生的祝九勝，1993年獲得了中南財經大學（現中南財經政法大學）經濟學碩士學位，2003年獲得了中南財經政法大學經濟學博士學位，曾供職於建設銀行深圳市分行，歷任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經理、公司部總經理、分行副行長等。

2012年，祝九勝加入萬科，2012年至2015年擔任公司高級副總裁，分管萬科集團資金管理部。從2014年開始，祝九勝一直擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理。

對於30歲的萬科來說，祝九勝不算老人。

二、變化才是永恆

如今看來，郁亮似乎也要走了，讓人心中難免有些許的失落。

多少年來，萬科和王石都是劃等號的，王石走了，起碼還有郁亮，成為我們對萬科的一絲念想，那麼沒有了王石和郁亮的萬科還是萬科嗎？

無論如何，我們在失落的同時，也應該看到變化，萬科終是要離開王石、郁亮去獨自前行，昔日的萬科承載了更多的個人色彩，而一家偉大的企業會依託強大的文化底蘊前行，比如可口可樂、西門子。

如今的萬科，股權架構已經趨於穩定，背靠深圳地鐵集團的資源，應該會有一個更好的未來。當然了，如果時代的發展真的不需要這樣的企業，誰又真的能阻止歷史的潮流呢？

柯達不能，諾基亞不能，同樣萬科也不能。

不變是暫時的，變化才是永恆的。

對於這個問題，每日經濟新聞記者杜波認為，其實這是萬科在王石退位和遭遇寶萬之爭及其後引發的股東大戰終於平息後，終於重新確立了萬科的頂層權力架構。

首先，郁亮並沒有退出萬科權力層，他之前任萬科董事會主席、總裁、首席執行官，身兼數職，如今將總裁和CEO職位交給祝九勝，仍任職董事會主席，相當於當年的「王石+郁亮」結構。郁亮和新一屆的萬科董事會已經確定新的戰略思路，祝九勝上任，以其老萬科人的身份，將帶來更為高效的執行，新管理層治下的萬科，會越來越不一樣。

郁亮並不戀權。在談到不再兼任總裁的原因時他指出，去年萬科董事會換屆時是「由於時間緊迫」所以決定先由他兼任集團總裁、首席執行官，但事實上這半年來他一直在考慮不再兼任一事。

「時間緊迫」，其實就是指去年的寶萬之爭和股東大戰，各種因素交織之下，王石退位，郁亮接手，一人身兼數職，難免照顧不周全。郁亮也表示：「作為董事會主席，我需要在公司發展方向、城市配套服務商戰略布局、事業合伙人機制建設等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁，不僅有利於集團發展戰略執行和日常經營管理細化，長期來說對於完善公司治理也有好處。」

對於董事會為何選擇祝九勝出任總裁，郁亮表示：「祝九勝在萬科團隊尤其年輕人當中，贏得了普遍欽佩、廣泛認同。他熟悉萬科的各類業務，不僅是傳統業務，也包括新業務，對我們所處的時代、對環境變化非常敏感，對處於轉型期的萬科來說，這都是寶貴的資質。我相信由他接任總裁，是非常理想的人選。」

多名萬科高管和中干指出，祝九勝很有個人魅力、能力很強。

祝九勝並不是一個新人。他2012年加入萬科，此前曾經在建行深圳市分行工作29年，在深圳金融圈頗有名氣。2012年至2015年，他擔任萬科高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問公司董事長。任職期間，分管銀行、信託等信貸渠道的融資工作，掌管集團所有資金的調度權利。他所掌管的萬科事業合伙人持股平台盈安合夥使用的資管計劃，包括盈安合夥通過國信金鵬1號、金鵬2號資管計劃等。

2015年底，萬科曾因金鵬資管、德贏資管計劃遭深交所問詢；2016年1月，他卸任萬科企業股份有限公司高級副總裁」。彼時外界紛紛猜測與萬科的資管計劃有關，但萬科方面並未對外透露原因。此後，祝九勝擔任萬科合營企業鵬鼎創盈事長兼總經理。

萬科內部人士稱，祝九勝在萬科現金流模式上擔任了領頭人的角色，自其加入萬科，萬科銀行資金業務對接更加順利。所以，這裡看來，祝九勝更多負責的是萬科的資金運作，對房地產業務話語不多，因此不太為外界所知曉。

但祝九勝在國有大銀行這種央企國企的多年工作經歷，熟悉國企的做事習慣和方式，這顯然將有助於萬科搞好和目前的國資大股東深鐵的往來關係。因此，祝九勝是郁亮熟悉、萬科董事會信任、大股東深鐵認可的總裁人選。由他來擔任萬科總裁這一戰略執行人角色，顯然是能夠勝任的。

郁亮為何不再兼任？

對於郁亮來說，王石對他有知遇之恩。（1988年郁亮從北京大學畢業之後，就被王石招入深圳外貿公司（萬科前身），在01年便被任命為了萬科的總經理）沒有王石就沒有郁亮的今天，兩人亦師亦友，琴瑟和鳴。或許常年同王石的共事讓其很享受，隨著一直跟隨的恩師王石的隱退，兩人一起打拚的萬科盛世感覺有種走到終點要說謝幕的時候了，對於郁亮來說，有種非常微妙的感覺，做到了他這樣地位的人，一不缺錢，也不缺權（王石退位之後，自己成為了萬科董事長）缺少的就是這種情懷。在股權之爭落幕之後，做完交接妥善處理了一切萬科事宜之後，郁亮也深感自己的使命完成了，所以不再兼任了。

另外，65年出生的郁亮，目前也53歲了， 在萬科從百億公司到千億級公司的跨越中，也功不可沒，從88年開始工作到目前正好30年，萬科30年的奮鬥，自己也可謂功成名就，多年以來雖然王石是董事長，但是萬科所有的瑣碎事務都是郁亮在打理，作為一個工作狂，給予家人和自己太少的時間，自己或許感覺虧欠於家人，或許自己在晚年想干點屬於自己的事情，這都是有可能的，再加之如今的萬科比以前更複雜，自己也沒有太多的精力去打理，所以選擇不再兼任，把更好的機會留給後來人。

祝九勝是誰？

祝九勝，1969年出生，1993年獲得中南財經大學（現中南財經政法大學）經濟學碩士學位，2003年獲得中南財經政法大學經濟學博士學位。1993年至2012年祝九勝在中國建設銀行股份有限公司（601939.SH/0939.HK)深圳市分行工作，歷任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經理、公司部總經理、分行副行長等；2012年加入萬科，2012年至2015年擔任公司高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理。至於還有什麼特別轟動的事，我還真不知道，要不是這次郁亮卸任，我還真不怎麼知道這個人。

另外萬科作為一個龐大的公司，市值在上周已經成為了宇宙第一地產，早已經形成了一套成熟的運營體系，所以缺少郁亮，我相信祝九勝大概率也完全能夠勝任。

郁亮不再兼任萬科總裁 金融男祝九勝接任

根據萬科A發布的最新公告，萬科昨日宣布董事會決定聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官，董事會主席郁亮不再兼任公司總裁、首席執行官。

郁亮：我相信祝總是一個理想的人選

今天上午10點半，離萬科變更總裁、首席執行官的公告發布出來不到20個小時，萬科董事會主席郁亮就攜手新任總裁兼CEO祝九勝一齊亮相。面對疑問，郁亮親自向外界回答重大人事變動的原因及目的。

首先，祝九勝是萬科的老員工，於2012年至2015年擔任公司高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理。

其次，郁亮表示，早在2017年6月30日董事會換屆選舉那一天，他就有卸任總裁的想法，只是當時時間緊張，無法充分討論此事。後來，經過半年多時間的討論、綜合評估、充分考察、審慎判斷後，最後選出了祝九勝作為理想人選。

另外，熟悉萬科的人一定都對萬科股權之爭不陌生，郁亮所指的「當時時間緊張，無法充分討論此事」讓人不難理解。王石走後，郁亮身兼董事會主席、公司總裁、首席執行官等多職，壓力可想而知，如今與老員工祝九勝合作分擔職位，有助於完善管理層結構，也是對萬科的未來負責。

郁亮：我還是萬科董事會主席，並不是離開萬科

「萬科始終是為普通人提供好房子、好服務，這才是公司業務的核心。當然我們也需要藉助金融手段，但不是說我們變成金融為主。」

在媒體見面會上，郁亮也明確強調，他只是不再兼任萬科總裁和首席執行官職務，仍是萬科董事會主席，並不是要離開萬科。他不希望地產金融化，或是用金融化思維做地產。

2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，郁亮接棒。

2018年2月1日，萬科董事會主席郁亮攜手新任總裁兼CEO祝九勝亮相，解答了一些公眾的疑問。

郁亮只是卸任萬科總裁、首席執行官，並沒有離開乾的好好的，早就想卸任，精力分配到方向和布局

郁亮透露，早在2017年6月30日董事會換屆選舉那一天，他就有卸任總裁的想法，只不過當時時間緊張，無法充分討論此事。後來，經過半年多時間的討論、綜合評估、充分考察、審慎判斷後，最後選出了祝九勝作為理想人選。

郁亮不久前談到，萬科城市配套服務商業務骨架已經拉開，作為董事會主席，他需要在公司發展方向、城市配套服務商戰略布局、事業合伙人機制建設等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁，不僅有利於集團發展戰略執行和日常經營管理細化，長期來說對於完善公司治理也有好處。

「我相信祝總是一個理想的人選。」郁亮談到，總裁是歷經半年多時間不斷地摸底、調研、評估出來的。

新上任的祝九勝：博士、曾供職於中國建設銀行2012年加入萬科，業務技能精湛、管理才能卓越

祝九勝，1969年出生，1993年獲得中南財經大學（現中南財經政法大學）經濟學碩士學位，2003年獲得中南財經政法大學經濟學博士學位。1993年至2012年祝九勝在中國建設銀行股份有限公司深圳市分行工作，歷任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經理、公司部總經理、分行副行長等。

郁亮和祝九勝

2012年，祝九勝加入萬科，至2015年期間，他擔任公司高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理。

郁亮現場透露，祝九勝在萬科內部開會時是個「大炮」，「我們內部合伙人開會很平等，祝九勝屬於嗓門大的人，他很犀利，經常發表不同意見。」

「以客戶為中心，以現金流為基礎，堅持合夥奮鬥，持續創造更多的真實價值，實現有質量的發展。這是萬科整體經營管理方針。」郁亮說，以客戶為中心是過去萬科一直提倡的，以現金流為基礎就是來自於祝九勝給萬科作出的貢獻，他加盟萬科之後不斷在強化這個概念。

如今在同行裡面，萬科的回款率最高，「我們不追求銷售數字，我們更在乎的是銷售的回款速度。以現金流為基礎，這是祝九勝加入萬科之後給萬科帶來的變化。」

新官上任三把火？祝九勝：不會改變公司的風格、既定的戰略

祝九勝回答道：萬科的人才、團隊、體系都是相對完整的，絕對不會因為一個重要崗位人員的變化而改變公司的風格，改變公司既定的戰略。萬科的城市配套服務商戰略也是源於三年前，不管誰在哪個位置上，這個戰略都會堅定不移地執行下去。

此外，萬科也不會直接做金融，金融化的邏輯和思維對工作的經營肯定是有借鑒意義和影響的，但不會改變公司的戰略。

接棒後的祝九勝引用了郁亮的一句話：「如果簡單學別人那永遠只是追趕，是不可能超越的」。

不過，和家族企業傳承一樣，交接棒和交接班必然會伴隨一系列的變化，只是可能會以維持穩定為前提。

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很榮幸有機會回答這樣的問題，自從寶萬之爭王石退居，郁亮接手萬科後。萬科好久沒有什麼大新聞了，我感覺郁亮不再兼任萬科總裁的原因有：

第一、培養新人，寶萬之爭使得萬科管理層差點喪失對萬科的管理權，王石以自己犧牲的代價換來了郁亮團隊的接手，目前經過一段時間的修整，萬科已經從新步入正軌，重新跨入全國第一房企的行列。郁亮已經完成了自己的使命，郁亮也沒有在總裁位置上待太久的必要，適當的培養新人和接班者是以王石為代表的經理人團隊的傳統。

第二、這是郁亮和團隊早就計劃好的事情，郁亮當時只是兼任萬科總裁和首席執行官，當初因為事出有因不得不做出這樣的安排。如今步入正軌郁亮要抽出更多精力放在公司戰略發展和布局上，而不是把自己放在執行的位置上。所以一旦公司穩定，有適當的人選郁亮離任是正常的。

第三、至於為什麼會是祝九勝（個人感覺名字挺好），因為看過他簡歷的都知道，他是從銀行體系跳出來進入萬科管理層的，其出色的融資能力我感覺是亮點。因為房地產開發最重要的就是資金充裕，而其他的事情可以說萬科已經相當專業了。

希望對你有所幫助，如有疑問歡迎留言或者關注。

正常職務調動罷了，郁亮雖然不再兼任萬科總裁，但其仍是萬科董事會主席，統籌大局，是萬科的一把手。

如今讓祝九勝接任萬科的總裁、首席執行官，其關係不過是如同當年郁亮和王石，王石退居二線已久，這些年一直是郁亮在親自打理萬科的具體事務，並且堅決站隊王石，為王石對抗姚振華的寶能系入侵立下汗馬功勞。去年萬科董事會換屆，王石謝幕，郁亮才從王石手上接過萬科董事會主席一職，同時仍任萬科的總裁、首席執行官，是一身兼三要職，如今是要放手讓「新人」去做事，自己坐鎮萬科董事會主席，統籌整個萬科系的大局發展，按照郁亮的話來說就是「作為董事會主席，我需要在公司發展方向、城市配套服務商戰略布局、事業合伙人機制建設等方面投入更多精力」

至於，新上任的祝九勝，按照萬科的公告介紹，祝九勝出生於1969 年，1993 年獲得現中南財經政法大學的經濟學碩士學位、2003 年獲經濟學博士學位。曾任建設銀行福田支行副行長等職位，2012年加入萬科出任萬科高級副總裁開啟萬科的職業生涯，多年來其帶領團隊都被評為萬科總部最佳團隊，還出任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限 公司董事長、萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有 限公司董事長兼總經理、萬科投資的徽商銀行股份有限公司非執行董事、綠景（中 國）地產投資有限公司獨立非執行董事，及深圳市康達爾（集團）股份有限 公司董事。

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既萬達之後，萬科也開始嘗試謀取轉型的頂層設計了！

作為王石一手提拔起來的郁亮，經過這麼多年的耕耘，有著絕對的話語權，當然經過去年的野蠻人時間以後，平穩落地的管理層一直在謀劃萬科有房地產開發商向城市服務配套商業務的轉型和角色的轉變，從郁亮幾個雷厲風行的大手筆收購可以看出萬科的迫切感，尤其是在昨天小馬哥攜手幾個小兄弟340億入住萬達，或許2018年的房地產市場真的是一次變革之年。

至於具體的原因，郁亮實際上已經說得很清楚了，我急要負責大的方向的把握，又要負責具體事務的實施有點忙不過來了，畢竟現在的萬科業務已經不是單一的房地產了，隔行如隔山，需要更多的精力注入，選擇一個合適的人來進行分擔，說得過去。

祝九勝，1969年出生，中南財經政法大學經濟學博士學位，碩士畢業後在中國建設銀行股份有限公司深圳市分行工作至2012年，隨後加入萬科，目前擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理。財務出身的管理者都崇尚精細化管理，根據他在萬科的經歷和資歷用郁亮本人的話來說，對處於轉型期的萬科來說，他是最合適的。

圈內曾稱祝九勝是萬科的「財神爺」、「資管家」。

2012年加入萬科任職高級副總裁後，祝九勝分管集團資金管理部，開始掌握萬科財務生殺大權。這其中，包括分管銀行、信託等信貸渠道的融資工作，掌管萬科所有資金的調度權利，還有萬科事業合伙人持股平台盈安合夥使用的資管計劃。

在萬科歷次重要的融資發布中，B 轉H、事業合伙人制度設置等重大事件中，均能看到祝九勝的身影，萬科事業合伙人持股計劃盈安合夥也是由祝九勝親自操盤，這一高管持股計劃不僅在「寶萬之爭」中發揮了重要作用，隨著萬科股價的屢創新高，也讓萬科高管團隊浮盈豐厚。

「祝九勝是一個徹底的金融思維導向的人，甚至身上有種冷冰冰的投行風」，自媒體「一勺言」曾爆料，「2012年他來了萬科以後，相當程度地解決了萬科融資和拿地的痛苦。」 即通過各種金融槓桿和金融創新，讓萬科各地公司融資更簡單了，拿地的彈藥也更充裕。

在經營現金流方面，祝九勝很有自己的一套。郁亮在2月1日舉辦的媒體見面會中提到，「萬科總的經營指導方針是：以客戶為中心，以現金流為基礎，堅持合夥奮鬥，持續創造更多的增值價值，實現有質量的發展。其中以客戶為中心是過去提倡的，以現金流為基礎就來自於祝九勝為萬科做的貢獻之一。」他坦陳，多年來萬科對現金流最為關注，回款率達到業內最高，「這是祝九勝加入萬科之後帶來的變化」。

不僅如此，兩年前，公募REITs破冰新聞中的主角也是祝九勝。

2015年6月26日，鵬華前海萬科REITs正式發行。萬科房地產商出於資產輕化的要求，組建深圳市萬科前海公館建設管理有限公司（以下稱目標公司）。鵬華基金管理股份有限公司通過發行以萬科前海企業公館租金現金流收入為依託的房地產信託投資基金REITs，募集資金中50%增資入股目標公司股權並封閉運行以10年為周期的時間，是國內首個公募型房地產信託投資基金，發行期間普通投資者一級市場認購門檻10萬元，二級市場認購門檻1萬元。

祝九勝將該基金的落地發行視為萬科輕資產戰略的重要一步，當然，這也是一個具有里程碑意義的事件。而基金設立過程中，祝九勝是在其中負責商務談判的關鍵人物。在他的描述中，資產運營正是萬科未來主要的一個業務方向。

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王石剛剛離場，本該郁亮大展身手的時候，卻選擇退居二線，讓萬科副總裁祝九勝接手擔任萬科總裁，自己擔任董事長。

具有經濟學博士學歷的祝九勝曾經先後擔任萬科高級副總裁、萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，並且於2015年主導鵬華前海萬科REITs基金落地，成為國內首隻公募REITs。讓祝九勝在萬科內部地位提升了許多，並且年紀還在副總裁裡面比較小的！

近些日子，媒體們的報道都是郁亮暗淡離場，祝九勝接手，王石的萬科時代過去，甚至有解讀，是萬科內部股東的競爭。這樣的斷章取義行為，不是很認同，首先郁亮是卸任首席執行官，而依舊是萬科董事局主席，在萬科2000年左右，內部管理團隊管理機制已經完善，職業經理人已經形成，一個企業文化不會被資本輕易改變，畢竟尊重才能雙方共同收益。

郁亮此舉和20年輕的王石很像，王石卸任CEO，擔任董事長，負責戰略層面，而具體執行由郁亮執行，現在也是一樣，萬科的大方向，戰略布局，郁亮負責，而具體事物祝九勝負責，同時房產行業萬科已經做到龍頭，其他行業布局也是發展空間，做金融出身的祝九勝顯然非常合適。畢竟金融行業是朝陽行業，投資多元化，收益相應也會更多。

萬科作為國內地產行業標杆，責任更大，同時事情更多，或許這樣的選擇，和企業制度會讓萬科煥發更大的生機。

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