這幾天，關於“996加班”“科技公司裁員”的事情炒的轟轟烈烈。

　　員工要追求自己的合法權益，減少工作時間，不想被資本家剝削，這是法律意識的崛起，值得表揚。

　　十多年前，我也曾被當時的老闆逼着加班。記得那是一個週六的下午，我正在爬山，接到老闆電話，讓我趕回公司加班。

　　我告訴他，現在在山上，怕是回去來不及。有重要的事情可以電話裏告知我，我回去後立即辦。

　　老闆很生氣的說：“你如果不回來加班，就辭職吧。”

　　週一，我到公司後，第一件事就是找到老闆解釋週六實在是無法趕回來。他似乎已經忘記了週六電話裏的不愉快。我接着又說：“老闆，我要漲工資。”

　　漲工資的要求並非突發奇想，因爲我自己一個人負責的項目，爲公司創造了我工資15倍的利潤，所以我覺得有理由要求漲工資。

　　但是老闆的迴應卻是：“你工資目前已經算是不錯了，不能同意這個請求。”

　　於是，我當場炒了老闆的魷魚。是的，我讓他週六的那通電話變成了現實。

　　老闆當場懵逼了，他愣了幾分鐘後，顯然毫無準備的說：“你再考慮下吧。”

　　我告訴他，沒什麼好考慮的。我2天內交接工作，然後就離開，這也是您週六電話裏所說的。

　　就這樣，我辭職了。現在回想來了，這次辭職是源起加班，本質卻並非因爲加班，而是因爲長期以來我認爲自己的付出與回報不成比例。

　　假如老闆當時給我漲工資到我滿意水平，我不會辭職，還會繼續幹下去。他賺錢的項目也可以穩穩的走下去。

　　所以我認爲，員工想不想加班主要看值不值得去加班，簡單講就是錢給的是否到位。

　　一家公司最理想的經營狀態是：能者多勞，多勞奪得。但是這只是理想的狀態。絕大多數的公司都是2成員工做主要貢獻，8成員工跟着混日子。

　　這2成員工一般都熱愛工作，不需要有人提醒他加班，他也會主動工作。熱愛工作的人，工作狂，都是天生的，他們自帶“雞血”。

　　企業管理者要做的是，讓這2成員工獲得與他們付出相匹配的收入。同時，激發剩下8成員工也向這2成工作狂看齊。

　　如果公司能實現5成員工都打雞血，5成員工混日子，就是非常理想的狀態了。這樣企業就可以將那些實在是無法勝任工作，混日子的人裁掉，企業業績會越來越好，員工的收入越來越高。

　　華爲任正非提出，華爲之所以這麼強，最重要的是“分贓分得好”。華爲的文化是“以奮鬥者爲本”，你貢獻大，就給你驚人的報酬，貢獻小就收入少，長期沒貢獻就滾蛋。

　　對於曾經做過貢獻的員工，把股票給他們留着，繼續享受分紅，公司的功勞簿上永遠有你的一份。這就很人性化了。

　　海爾的張瑞敏提出“員工創客化”，讓員工爲自己打工，爲自己賺錢。這也一樣爲了激發員工積極性，讓激勵機制起到調節作用。

　　但是無論是任正非，還是張瑞敏，他們都難以對抗人性，對抗組織變得龐大、臃腫之後的辦公室政治。

　　所以，企業就必須要一直進行組織化變革，向着更加透明、更加直面市場，更合理的激勵機制去邁進。

　　當然，我也十分反對公司規定員工必須996加班，加班與否是根據工作需要，強制加班毫無意義。

　　如果激勵機制和考覈機製做到了合理化，就不會存在“996加班”制度，也不會存在員工去抗議996加班制度。

　　還記得1978年將大鍋飯制度變爲包乾到戶麼？這是對農民最大的激勵制度改革，徹底激發了農戶積極性，24小時在地裏幹活都不覺累了。

　　總之一句話，企業想要基業常青必須讓制度持續向“能者多勞，多勞多得”這條八個字上無限接近。

　　最後，我想替被員工批評的華爲、阿里、滴滴、美團、京東等所謂“996加班”的企業說句公道話：

　　這些企業都是私營企業，都在爲社會創造價值，爲員工創造財富。抗議這些企業的員工，不如去抗議房地產企業，去抗議萬科、碧桂園、融創這些吸血鬼公司。

　　想一想這些科技公司給你們發的工資，有多少進了房貸、房租的腰包，他們纔是你幸福感降低的罪魁禍首。

　　所以你們去批判、折磨這些科技公司，真的是在折磨自己的衣食父母。（完）

　　（磐石之心，互聯網財經作家，《解密小米》《互聯網黑洞》作者；2018年中國十大科技自媒體。）

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