酷派現在發展的如何？
看起來，去年24歲本命年的酷派過得相當糟糕：公司裁員近半，虧損依舊繼續，高管頻繁變動，國內出貨量連第二梯隊都已經排不上。你不到營業廳可能根本就不知道酷派現在的手機還長什麼樣子，許多人對酷派的印象就停留在了「充話費送手機」的階段。
這擱到其他手機廠商身上很可能已經要宣佈破產倒閉，但酷派看起來卻不慌。
去年因為樂視的關係，欠銀行30多億的負債，銀行要催款還債，結果酷派只靠自有資金就默默還得只剩6億；
員工都走近過半了,CEO姜超在接受採訪時卻回應道：這是轉型的需要；被問及如何面對國內如此慘淡的成績時，姜超又說，決定把中國變成製造基地，核心業務搬到美國。
很多人會覺得酷派難熬過2018年。在過去兩年手機行業的關鍵時刻，酷派兩次選錯合作夥伴：
第一次與360結盟搭進去了自己耗費心血塑造起來的線上品牌「大神」。
第二次決定和樂視一起生態化反，本來想改變世界，結果被套到了無底深淵。
這兩次打擊皆傷到了酷派的筋骨，使其在國內手機市場徹底喪失競爭力。但並不致命，這家創立於1993 年，一直活躍在通信領域與各個巨頭爭霸的老牌技術公司，還有很深底蘊，手中依舊有不少好牌。
擺在酷派面前的路也很清晰：可以繼續瘦身，小而美的活下去，這非常容易，酷派至少有3種以上的選擇。第二則是，還要不要像創業公司一樣心懷夢想，拼上所有，去All in一個更好的未來。
1
賣手機不如賣地
圖註：酷派信息港規劃圖
誰都知道酷派手中最大的寶，是其在國內價值百億的地產資源。
酷派在深圳南山高新產業園北區擁有面積超過3萬平方米的酷派信息港，酷派位於東莞松山湖的天安雲谷生產基地則佔地面積超過10萬平方米。
此外，酷派還在西安高新區規劃了佔地面積8.7萬平方米的宇龍通信長安產業園項目一期。而在2016年，酷派與弘稼科技規劃投資200億元在廣東河源建設農業生態園項目，開發面積1800畝。
這幾項換算後房產面積遠超2000畝。酷派的地產價值保守估計在百億以上。並且隨著酷派的大幅裁員和削減生產，這些地產基本都空了出來。
早在國內經營狀況陷入危機之時，酷派就積極接觸國內的各大房地產商，包括恆大、碧桂園、京基等皆有。而據此前離職的酷派高管透露說，其中進展最大的是京基集團，連定金都已經交過了。
這個消息不久得到落實。酷派集團在1月4日發布的公告顯示，由賈躍亭控股的Leview，擬將其持有的公司8.97億股，佔公司總股本17.83%的股權轉讓給威日創投，價格為0.9港元/股，成交總價約為8.08億港元（約合人民幣6.7億元）。
交易完成後，Leview持有酷派集團的股權將降至10.95%，威日創投取代Leview成為酷派的第一大股東。而接手酷派股權的威日創投背後的股東據相關媒體證實，是深圳地產商京基集團創始人陳華家族。
作為酷派手裡最值錢的資產，賣地建房無疑會給酷派帶來豐厚資金。
不僅足以應付欠款，並且也使得酷派具有下一輪技術革新的進場資格。可酷派表面上說要全力開發AI，但一向精打細算的酷派能在AI上投入多大還要打一個大大的問號。
2
在國內被捶，不如在國外抱大腿
退居美國，是酷派賣地之後做出的第二步計劃。
在2017年的最後一天，酷派CEO發表微博稱，2018年，酷派將會在美利堅的土地上生長，重新偉大。
酷派在美國的銷售成績一直不錯。這主要得益於美國手機市場的特點，與中國在手機銷售渠道的多樣性不同，直到今天，美國市場上接近80%的手機都是由運營商銷售到消費者手中的，而剩下僅有20%纔是通過其他的公開渠道。
國內廠商只有中興和酷派進入了美國運營商系統銷售手機。而剩餘的，如最近一直有消息稱在海外表現不錯的一加，也只是在官網開售。
在美國，運營商通過「合約機」或其他購機優惠政策，使得用戶能買到遠低於市場價的手機產品，這是運營商始終牢牢把控美國手機市場的原因。而且長遠來看，這一模式在美國已經根深蒂固，運營商對手機渠道的把控力還將長期存在。
由此，中國廠商想進入美國市場，必須敲開運營商巨頭的大門。美國運營商對專利和產品的高標準，但是酷派有著天生的運營商基因，在國內運營商市場主導時就能夠四分天下得其一。
快速產品化的能力是酷派佔領美國運營商市場的一大法寶。
酷派一款產品從立項到下線能夠保持在70天左右的週期，這在喜歡高度定製化的美國運營商市場非常受歡迎。所以早在2011年酷派就通過了美國市場的准入考覈條件，以自有品牌進駐美國市場，與美國四大運營商之中的三家（T-Mobile, Sprint, AT&T）等運營商建立了戰略合作關係。
酷派在美國市場銷售增長也非常快。2017年上半年，酷派在美國出貨量同比增長60%，其中與T-Mobile合作的機型Catalyst已成功售出200萬臺；與T-Mobile合作的繼任產品Defiant周銷量破萬臺，整體銷量有望突破300萬臺。美國市場的中國廠商出貨量，酷派排第二，第一名是中興。
最近華為進入美國市場被拒的消息鬧得沸沸揚揚，如果論實力，酷派和華為經過最近5年的發展，已經不在一個數量級。
但是同樣的，市場環境也已經突變，雖然華為擁有更加強大的技術實力，但整個手機市場的分量也不可與2011年同日而語。各國家對手機、隱私、安全等話題的關注已經上升到了一個全新的高度。
並且美國各大運營商和蘋果、三星等巨頭在幾年的發展中，資本層面也已經有較為複雜的利益綁定。
因此整個美國市場環境對於新的中國手機廠商具有很強的排他性。因此中國廠商想要此時打開美國運營商市場，已經很難了。但酷派鑽了個前期入場的空子。
並且你可以發現，美國市場屢屢發聲要抑制與華為和中興在美髮展的情況下，酷派卻總不在點名之列。
原因是業務體量小，並且專註於低端手機的酷派，還沒到引起美國市場注意的地步。
雖然理由有點心酸，但是相比於其他廠商，酷派在美國未來發展的外部環境應該會好很多。
美國目前是酷派最大的、也是發展勢頭最好的海外市場，但不是唯一。酷派的海外市場還有歐洲、印度、印尼、越南等國家。
在印度，酷派採用以線上為主、線下為輔的策略，適應本地化要求；在歐洲市場則以東歐為目標，運營商市場和公開市場同時發力。
雖然還沒有在哪個市場達到壟斷的程度，但是海外不時傳來的利好消息則和國內的節節敗退形成了巨大的反差。
所以，與其在國內拼的老本兒都不剩，幹嘛不棄了中國市場轉向海外？所以你可以看到，酷派淡定的裁員、賣地、還款.....酷派的心早已飛到美國了。
3
搞研發不如收專利費
別以為賣地、退居美國就是酷派的所有底牌。作為手機圈的「老炮兒」，酷派1993年就從事通信製造業，2002年轉型進入手機的研發領域。
隨著夏新、熊貓、波導等一批國產品牌的遠去，酷派已成為當前為數不多的首批國產手機廠商之一。
20多年的積累，除了物質家底頗為豐厚之外，最大的成果是專利。
並且酷派一直在專註於手機領域，其在手機領域已經積累有10000多件專利。這在整個手機行業內都應該名列前茅。其中典型的像雙卡雙待技術，就是當年酷派首創，並且已經申請了專利，如今在全世界範圍內都應用廣泛。
酷派CEO蔣超在前幾日接受媒體採訪時表示：「很多公司在盜用或者竊取我們核心的技術和專利，下一步我們也會對一些相關公司進行專利訴訟」。
所以你看，酷派如果真的幹什麼業務都失敗了，可能還是能夠靠收專利費活的美滋滋。
4
偉大的死還是卑微的活？
如今的酷派像一個離退休員工，經過年輕時的拼搏奮鬥攢下了一些積蓄，有車有房，有養老金。如果沒有大變故，可以保證自己在很長一段時間循規蹈矩的安穩生活。
但如果這樣，最終的結果，也不過是死亡，一種慢性死亡。生於憂患，死於安樂，從古至今大抵如此。
並且,身處技術行業，這種死亡來的更快。
酷派也糾結，進一步是火海刀山，退一步則慢性死亡。在酷派未來的發展發向上，AI是其一直提到的未來戰略。
去年11月，酷派在中國移動全球合作夥伴大會推出了Dynobot迪嚕兒童智能手錶，一款具備4G視頻通話、前後雙攝像頭和AI功能(語音識別等)的兒童可穿戴設備，算是宣佈自己進軍了AI。
按照前酷派集團常務副總裁杜金彪此前的表態，「酷派佈局AI，不僅會把手錶、智能音箱乃至家居和智能手機聯繫起來，還會進一步讓智能家居都具有獨立的AI。」
而實際上酷派確實已經成立了AI研究院，據酷派稱，自己在中國已有100人的隊伍，在美國矽谷則有五六個人的基本隊伍。
但國內AI的發展水平其實集中在BAT等頭部公司身上，其餘公司雖然宣稱也在加碼AI，水平參差不齊，也沒有太多具體成果，酷派應該也在此列。
如果酷派想要在AI上有突破，小爆能夠想到的方式可能就是像百度一樣All in了，傾注資源去搶奪人才和資源，集中方向研究，或許能在某一方向上有所突破。但保守的酷派會這樣做的可能性很小。
酷派固有老派思想，一定要算好利益，想好得失才能去做。當年與360做合資手機，周鴻禕可就領教過，除了樂視，雙方理念不合也是分手的重要原因。一個是如精打細算的管家，一個則是倡導免費的互聯網瘋子。
24歲的酷派看起來真的老了，不是年齡有多大，而是心老了。傷筋動骨，沒了銳氣；思想保守，追不上時代的風口。
酷派其實也代表了一些老牌技術廠商的尷尬，如中興、聯想和一些老牌家電企業，雖然他們都有比酷派更強大的一拼之力，但被接二連三的打擊折磨的不輕。去想要拼一個未來，付出的代價，又看起來如此艱巨。
可身在技術行業，如果沒有核心競爭技術，就如砧上之肉。即便活得再卑微，也只能分分鐘被宰割。
酷派大神品牌已經不存在了，當初酷派和360合資成立的奇酷科技，大神被賣給了奇酷，也就是現在的360手機，大神系列和奇酷系列都被目前的FNQ三個系列所取代，原來的大神品牌已經完全被拋棄使用了的。
被360和樂視擠了，老牌子，不自己虛心面向用戶，專心做好手機，想著搞資本運作，最終走向末路。大神利潤低，但酷派不會借勢佈局中端，走向高端。以當時之勢，真心面對用戶體驗，應還有那麼一小席位。
酷派是有困難，有壓力，但酷派一直在路上，活下來就有希望，我相信很多企業成長過程都會遇到生死劫～～～我想表達意思是：人遇事才會成長，同樣企業走灣路後才會沉澱，穩中求進。
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