▲臺灣人壽總經理莊中慶。（圖／記者李蕙璇攝）

記者李蕙璇／臺北報導

臺灣人壽總經理莊中慶形容經營壽險公司仿如「爭面子還是要裡子」之戰，坦言去年7月決定停賣臺幣躉繳型保單，拱手200億市場即是調整體質，而且因應IFRS17於今年正式展開5年轉型系統整合計畫，回歸保障型及長年期與健康險商品。

業務出身的莊中慶在售險業界資歷深，去年從臺灣人壽營運長之職晉升總經理，面對壽險界保單商品利率及投資經營競爭硬仗，他很坦白地說「傳統勢必要要轉型，一覺快不行時趕緊停賣臺幣計價的躉繳型保單，但還是有人跳進去，結果2018年壽險圈打了3節好球，第4節遇到亂流有人壞球，有人hold住。」

這也就是說，去年（2018年）上半年原本壽險圈各公司獲利數字漂亮，當中美貿易戰、匯率利率起伏變化大，險峻市場挑戰，7月臺灣人壽決定多數通路停賣臺幣躉繳型保單只留網路繼續銷售的停損防護線時，臺壽保到了11、12月呈現單月虧損少，避險部位開到70~75%，就是因為愈早斷捨離，而能交出經營成績。

臺灣人壽總經理莊中慶表示，其實臺幣計價躉繳型保單的保費收入年度預算為200億，如今拱手讓出，經營團隊仍認為是重要正確的關鍵決策，只是看到還是有人跳進來，可能同業有其不同看法。

莊中慶還說，臺壽保今年起也正式展開5年轉型計畫，除了回歸保障型、長年期及健康險保單商品之外，公司重訊通過近33億經費，要將前身整併中國信託、大都會、宏利人壽等保單保戶3套資訊系統加以整合為1套。

目前正物色合作IT廠商準備統整，待敲定該案簽約後，會新舊系統雙軌同時併進，也就是新保戶資料直接適用新系統，再花2年將舊系統逐步整合到新系統中，改造流程無縫接軌。